3關(guān)于推行聯(lián)動服務(wù)職工模式的探索和思考-資料下載頁
2025-08-17 15:04本頁面
【正文】 ，取得一定成效。但從整體上看，“ 聯(lián)動服務(wù)職工模式 ” 還處于起步和探索階段，存在的問題還比較突出，服務(wù)范圍和運行水平仍有很大的提升空間。 一是 “ 聯(lián)動服務(wù) ” 的理念還未真正建立。與各部門之間雖然建立了協(xié)調(diào)協(xié)作機制，但仍存在缺乏溝通，缺乏合作的現(xiàn)象。 二是購買社會服務(wù)和普惠服務(wù)有限。受工會經(jīng)費、工會干部能力的限制，在社會服務(wù)購買能力上，工會會員服務(wù)卡發(fā)行數(shù)量上和商戶的優(yōu)惠運作上，以及對志愿者的號召力上，還存在不少問題。 第 7 頁 共 8 頁 三是網(wǎng)上工會缺乏行之有效的運 行機制。各級工會組織大都開通了微信、 qq 等，但從內(nèi)容上，通知公告、新聞信息發(fā)布較多，其他內(nèi)容較少，互動性有待加強。 三、繼續(xù)推進 “ 聯(lián)動服務(wù)職工模式 ” 思考和建議 一要服務(wù)大局，加大投入。進一步加大 “ 聯(lián)動服務(wù)職工模式 ”工會經(jīng)費投入預(yù)算，繼續(xù)控制一般性行政支出，加強權(quán)益維護工作的經(jīng)費保障，以職工 “ 零門檻 ” 法律援助、職工療休養(yǎng)、困難職工幫扶救助、技能培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生等實事項目為經(jīng)費支出重點。 二是選準項目，健全機制。下一步我們將重點研究職工最迫切需要的聯(lián)動服務(wù)事項，積極探討開展體現(xiàn)職工意 愿的服務(wù)項目。通過互動溝通，與各部門多交流協(xié)商，及時解決項目開展中遇到的困難和問題。同時規(guī)范健全困難幫扶、大病救助、技能培訓(xùn)、心理咨詢等各項制度，嚴格落實。 三要建立體系，評價考核。要培育本領(lǐng)過硬的工會干部，提高工會干部在網(wǎng)上工會運行、服務(wù)項目設(shè)計、志愿者管理等方面的能力和水平。根據(jù)工會工作特點，建立起科學(xué)客觀的微觀評價指標體系，對具體任務(wù)有量化指標。宏觀評價應(yīng)以 “3 個是否 ”為標準，即：是否提高了服務(wù)職工的質(zhì)量；是否實現(xiàn)了廣泛的社會動員；是否創(chuàng)樹了工會的服務(wù)品牌。 四要創(chuàng)樹品牌，做成精品 。積極宣傳服務(wù)項目，讓廣大職工對工會工作認知和接受，讓更多適合對象受惠，讓社會更加關(guān)心、 第 8 頁 共 8 頁 關(guān)注職工權(quán)益，創(chuàng)樹工會職工服務(wù)品牌，努力建立起可復(fù)制的模式。
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