3關(guān)于全面提高服務(wù)三農(nóng)水平工作意見-資料下載頁
2025-08-17 13:42本頁面
【正文】 室主任等五個中層股級崗位進行公開競爭，通過資格審查有 13 名同志符合條件參加筆試， 12 名同志進入面試、民主測評、科級領(lǐng)導(dǎo)打分等程序，最終 5 名同志競爭到了中層股級崗位；用身邊事教育身邊人，局黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中號召局屬各單位、全體黨員干部向縣能源站學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能源人能 吃苦、肯吃苦精神；學(xué)習(xí)能源人能鉆研、肯鉆研精神；學(xué)習(xí)能源人舍小家，顧大家的奉獻精神；做到學(xué)以致用，搞好本職工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 三是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與強化服務(wù)意識相結(jié)合 一方面提升甘谷農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的質(zhì)量。通過對甘谷農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的改版升級，擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，注重農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣，推介特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)布原創(chuàng)信息，提供農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合。發(fā)布各類農(nóng)業(yè)信息 3600 條，印發(fā)信息導(dǎo)報 24 期 10000 余份，印發(fā)農(nóng)情 26 期 1000 余份。同時開通農(nóng)業(yè)服務(wù)短信平臺。將農(nóng)業(yè)新技術(shù)、農(nóng)作 物田間管理、病蟲害防治用短信形式及時發(fā)布到重點村黨員干部和科技示范戶手機上，通過他們宣傳到千家萬戶。 四是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與農(nóng)業(yè)重點工作相結(jié)合 在旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中，落實地膜穴播小麥 萬畝， 第 16 頁 共 18 頁 完成全膜雙壟溝播玉米秋覆膜 萬畝，均超額完成了任務(wù)。在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，完成蔬菜種植面積 萬 畝，新增 萬畝，蔬菜總產(chǎn) 萬噸，總產(chǎn)值 億元。新增塑大棚 萬畝。建成集中連片的標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū) 5 個，通過大力發(fā)展塑料大棚，設(shè)施蔬菜在蔬菜產(chǎn)業(yè)中的比重進一步提高。在農(nóng)村沼氣建設(shè)中，全縣 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 88 個項目村新建戶用沼氣池 2024 口，全面完成了 “ 一池三改 ” 硬件建設(shè)任務(wù)，并順利通過市級預(yù)驗收。 機關(guān)作風(fēng)整治活動圍繞 “ 加強干部管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)能力、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 ” 的總體要求，結(jié)合實際，認(rèn)真組織，狠抓落實，做到 “ 五個到位 ” ，即領(lǐng)導(dǎo)到位、動員到位、查擺問題到位、督查檢查到位、宣傳通報到位等以整治機關(guān) “ 臟、亂、差 ” 為工作切入點，根據(jù)查找出的問題和不足、有針對性的完善相關(guān)制度和工作措施。 一是針對技術(shù)干部下鄉(xiāng)蹲不住、服務(wù)不到位的問題，制定了明察暗 訪措施。將局屬事業(yè)單位的 146 名干部按單位人數(shù)分為15個技術(shù)服務(wù)組，確定到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范點，由分管領(lǐng)導(dǎo)、站長帶隊，深入田間地頭開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。干部在那里下鄉(xiāng)，指導(dǎo)那些農(nóng)戶，主要領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)督查，局辦公室電話聯(lián)系村組干部或受培訓(xùn)農(nóng)民，進行督查，有效地解決了下鄉(xiāng)蹲點難，服務(wù)不到位的問題。 第 17 頁 共 18 頁 二是針對干部職工工作不熱情、不積極的問題，開展了 “ 一幫一抓一聯(lián)系 ” 活動。按照專業(yè)技術(shù)人員的特長，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)域，確定每名技術(shù)人員 “ 幫助扶持一戶科技示范戶，抓一項實用技術(shù)推廣，聯(lián)系一個示范點 ” ，做到工作人性 化， 干部積極，群眾滿意。 三是針對職工忙閑不均的問題，制定了干部實績與過失登記制度。由于局屬各單位職能不同，出現(xiàn)了工作中忙閑不均的現(xiàn)象，實行日常工作按單位職能落實考核，分塊管理，階段性重點工作逐人單項考核，確定實績和過失，建檔年終合并考核。在旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，地膜覆土穴播小麥種植技術(shù)、雙壟溝播玉米種植技術(shù)、大棚建造技術(shù)，做到了全體職工人人會培訓(xùn)，個個會指導(dǎo)，指導(dǎo)入戶率達到 90%以上，給 48 名干部記實績一次。 四是針對干好干壞一個樣的問題，開展了專業(yè)技術(shù)大比武、大練兵活動。隨 著戶用沼氣數(shù)量增加，后續(xù)服務(wù)管理難度加大，在能源站開展了技術(shù)員、專職管護員、協(xié)管員等 116 人的大比武、大練兵活動，先后進行農(nóng)村沼氣公益性崗位 3＋ 1 后續(xù)服務(wù)管理培訓(xùn)和專業(yè)考試，對技術(shù)干部、協(xié)管員入戶檢查、服務(wù)管理，工程內(nèi)容進行現(xiàn)場演示評比，提高服務(wù)能力。 五是針對個別干部不按時上下班，不按時簽到的問題，實行督查通報制度。主要領(lǐng)導(dǎo)、值周領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督查，并發(fā)通報。杜絕遲到早退和不按時簽到的情況。 第 18 頁 共 18 頁 第五篇：財政提高涉農(nóng)服務(wù)水平戴廟鎮(zhèn)財政所 努力提高涉農(nóng)服務(wù)水平 孫家忠劉運 慶 為了深入貫徹縣財政局提出的涉農(nóng)服務(wù)星級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，戴廟鎮(zhèn)財政所多措并舉，進一步提高涉農(nóng)服務(wù)水平。 強化內(nèi)部管理，加強科室溝通，提升人性化服務(wù)理念，做到換位思考，真正站在服務(wù)對象的角度，優(yōu)化服務(wù)方式。 完善了 “ 一站式 ” 服務(wù)模式，推行延時服務(wù)，預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)制度，簡化審批程序，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進創(chuàng)業(yè)，促進發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境。 推進政務(wù)公開，落實限時辦結(jié)，加強監(jiān)督崗管理，廣泛開展“ 微笑服務(wù) ” ，規(guī)范文明服務(wù)行為，完善窗口評選，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強業(yè)務(wù)管理，規(guī)范審批服務(wù)，全 力推動辦稅服務(wù)廳各項工作邁上新臺階。
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