3關(guān)于全面提高服務(wù)三農(nóng)水平工作意見-預(yù)覽頁
【正文】 四、突出強(qiáng)化 “ 三農(nóng) ” 感情，切實(shí)做好糾風(fēng)工作，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣 （一）做好支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目及資金運(yùn)作、招投標(biāo)、政府采購等工作 第 6 頁 共 18 頁 的監(jiān)管，切實(shí)管好用好農(nóng)業(yè)建設(shè)資金。 （三）著力解決農(nóng)民群眾最直接的利益問題。 通過抓黨風(fēng)帶政風(fēng)促行風(fēng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)過硬的黨風(fēng)、優(yōu)良的政風(fēng)、一流的行風(fēng)，全面提高服務(wù) “ 三農(nóng) ” 水平。近年黨和政府出臺的一系列農(nóng)村政策，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)民的積極性，促進(jìn)了糧食增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。三是農(nóng)業(yè)部門的社會責(zé)任不斷增大，而行使職責(zé)的手段日益縮小，這一大一小的變化，對農(nóng)業(yè)部門改革創(chuàng)新的能力提出了挑戰(zhàn)；四是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，城鄉(xiāng)發(fā)展差距縮小緩慢，這一快一慢的變化，對組織統(tǒng)籌各方協(xié)調(diào)發(fā)展的能力提出了挑戰(zhàn)。 突出重點(diǎn)，不斷提高為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的水平 圍繞提高為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的能力和水平，各級農(nóng)業(yè)部門做了一些探索，努力提高為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)的質(zhì)量。 以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，在提高執(zhí)政素質(zhì)上下功夫。要適應(yīng)國際和國內(nèi)兩個(gè)市場的需要，不斷地對干部進(jìn)行 “ 充電 ” ，增強(qiáng)執(zhí)政的本領(lǐng)，提高各級農(nóng)業(yè)部門在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的組織協(xié) 第 9 頁 共 18 頁 調(diào)能力。提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，很重要的一條就是制定和執(zhí)行有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的政策。 從當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，著力點(diǎn)在兩個(gè)方面。堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才興農(nóng)戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)步伐，努力造就一支以農(nóng)業(yè)行政人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才為主體，規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康提供強(qiáng)大的人才保障和廣泛的智力支持。二是理順體制。 以推行農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法為重點(diǎn)，在改進(jìn)執(zhí)政方式上下功夫。三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式，在充分運(yùn)用政策引導(dǎo)，典型示范，市場服務(wù)，綜合協(xié)調(diào)等手段開展工作的同時(shí)，注重依法行政、科學(xué)行政、民主行政。 一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高基層黨組織帶領(lǐng)農(nóng)民致富 第 11 頁 共 18 頁 的能力和為農(nóng)民服務(wù)的水平，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使基層黨組織成為黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗堡壘。一年來，社區(qū)按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，以提升拓展 xxx 工作機(jī)制為載體，以加強(qiáng)干部管理為切入點(diǎn)，以密切聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾為核心，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平，取得了較好成效，主要做法是： 一、強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo) xxx 工作機(jī)制涵蓋了社區(qū)工作的全部，是經(jīng)常性工作的具體實(shí)踐。每個(gè)組設(shè)立 3 名工作人員，其中 1名小組長， 2 名包巷包戶干部，實(shí)行 ab 崗管理，推行 “ 一崗雙責(zé) ” 制。以網(wǎng)格化片區(qū)為單位，在入戶調(diào)查中做到片不漏巷、巷不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)、項(xiàng)不漏登，對社區(qū)所有居民、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、出租房屋戶、轄區(qū)單位及清真寺進(jìn)行拉網(wǎng)式登記。目前社區(qū)已經(jīng)形成了黨支部負(fù)責(zé)人主要抓，小組長、包巷包戶干部分片抓，巷道長、信息員配合 抓的有效服務(wù)和管理格局， 從而使 xxx 工作有了更加明確的責(zé)任主體。 二是服務(wù)經(jīng)?；Ｖ贫然芾硎亲龊?xxx 工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 總之，社區(qū)黨支部堅(jiān)持 “ 在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù) ” ，積極探索有效的管理模式，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容。結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和機(jī)關(guān)作風(fēng)綜合整治活動。開展崗位示范活動，確立黨員示范崗 49個(gè)，對不同崗位中工作突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員經(jīng)支部推薦，黨委會議研究列為黨員示范崗，并制作示范牌、亮牌上崗。 三是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與強(qiáng)化服務(wù)意識相結(jié)合 一方面提升甘谷農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的質(zhì)量。將農(nóng)業(yè)新技術(shù)、農(nóng)作 物田間管理、病蟲害防治用短信形式及時(shí)發(fā)布到重點(diǎn)村黨員干部和科技示范戶手機(jī)上，通過他們宣傳到千家萬戶。建成集中連片的標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū) 5 個(gè)，通過大力發(fā)展塑料大棚，設(shè)施蔬菜在蔬菜產(chǎn)業(yè)中的比重進(jìn)一步提高。將局屬事業(yè)單位的 146 名干部按單位人數(shù)分為15個(gè)技術(shù)服務(wù)組，確定到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點(diǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范點(diǎn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、站長帶隊(duì)，深入田間地頭開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 三是針對職工忙閑不均的問題，制定了干部實(shí)績與過失登記制度。隨 著戶用沼氣數(shù)量增加，后續(xù)服務(wù)管理難度加大，在能源站開展了技術(shù)員、專職管護(hù)員、協(xié)管員等 116 人的大比武、大練兵活動，先后進(jìn)行農(nóng)村沼氣公益性崗位 3＋ 1 后續(xù)服務(wù)管理培訓(xùn)和專業(yè)考試，對技術(shù)干部、協(xié)管員入戶檢查、服務(wù)管理，工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場演示評比，提高服務(wù)能力。 第 18 頁 共 18 頁 第五篇：財(cái)政提高涉農(nóng)服務(wù)水平戴廟鎮(zhèn)財(cái)政所 努力提高涉農(nóng)服務(wù)水平 孫家忠劉運(yùn) 慶 為了深入貫徹縣財(cái)政局提出的涉農(nóng)服務(wù)星級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，戴廟鎮(zhèn)財(cái)政所多措并舉，進(jìn)一步提高涉農(nóng)服務(wù)水平。
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