3關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 13:36本頁面
【正文】 ，抓好政治培訓(xùn)，確保 地區(qū)財政系統(tǒng)的人才隊(duì)伍有良好的政治素養(yǎng)；抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高地區(qū)財政干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好財政后備干部隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)做好后備干部的篩選、培養(yǎng)和管理工作。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和個人情況，按照什么不足補(bǔ)什么的原則，逐人逐項(xiàng)落實(shí)培養(yǎng)措施。對后備干部實(shí)做到 “ 五看五結(jié)合 ” ，即看品行要內(nèi)外結(jié)合，看能力要縱橫結(jié)合，看特點(diǎn)要長短結(jié)合，看為人要上下結(jié)合，看政績要 “ 兩手 ” 結(jié)合。并將人才評價指標(biāo)納入年度目標(biāo) 第 4 頁 共 4 頁 管理考核和干部選拔機(jī)制。 總之，新時期形勢下建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、形象好的財政所干部隊(duì)伍就應(yīng)以制度為依據(jù)，從嚴(yán)抓起，以理服人，以情感 人，理順各種管理關(guān)系，改革不合時宜的管理體制，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所干部職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，凝聚他們的智慧和力量，努力創(chuàng)建一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的新型財政干部隊(duì)伍。
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