3精細(xì)管理工作匯報-資料下載頁
2025-08-09 17:38本頁面
【正文】 、創(chuàng)新班組，以文化影響和控制班組成員的行為，引 領(lǐng)廣大員工真誠奉獻(xiàn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身價值。 四、精細(xì)化的目的是創(chuàng)造班組績效優(yōu)秀 精細(xì)化管理僅僅是一種管理手段，其最終目的是使班組對自身行為實(shí)現(xiàn)精確的自我控制，從而創(chuàng)造班組績效優(yōu)秀。在實(shí)施班組管理精細(xì)化過程中，我們立足工作實(shí)際，努力將精細(xì)化管理理念融入到基層班組的工作中，使班組在安全管理、基礎(chǔ)管理、計劃管理、設(shè)備管理、技術(shù)培訓(xùn)等方面都取得了明顯的成效。公司所有班組全部達(dá)到了 “ 無違章班組創(chuàng)建 ” 標(biāo)準(zhǔn)。 班組管理的精細(xì)化，提升了各專業(yè)班組的工作績效，也鍛煉和培育出了一批作風(fēng)硬、紀(jì)律強(qiáng)、愛崗 敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀班組。公司營銷部電費(fèi)班樹立了 “ 為上崗位把關(guān)、為本崗位負(fù)責(zé)、 第 6 頁 共 6 頁 為下崗位服務(wù) ” 的 “ 三為 ” 工作理念，在電費(fèi)審計業(yè)務(wù)中一絲不茍，全班成員都實(shí)現(xiàn)了 “ 萬次審核無差錯 ” 。 XX 縣區(qū)供電部城郊供電所將績效管理應(yīng)用到全體農(nóng)電工崗位，制定了農(nóng)電工月度績效考評標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)農(nóng)電工的工作積極性與責(zé)任心，提高了工作效率和質(zhì)量。變電修試工區(qū)變壓器班提出了 “ 三卡一看板 ” 制度，在每一項(xiàng)檢修工作開工前，精心編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險分析標(biāo)準(zhǔn)卡，通過細(xì)化流程、安全預(yù)控等手段，確保了每道工作程序的 “ 可控、能控、在控 ” 。 在 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，我們深刻認(rèn)識到，只有班組管理精細(xì)、規(guī)范了，班組的自我控制能力增強(qiáng)了，整個企業(yè)的執(zhí)行力才能得到提高，精細(xì)化管理才能找到落腳點(diǎn)。
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