3精細(xì)基礎(chǔ)管理典型匯報材料-資料下載頁
2025-08-09 17:37本頁面
【正文】 12 站試驗成功，避免了由于摻水壓力變化過大引起的管線破損或摻不進(jìn)水的問題，保障了計量站原油外輸?shù)钠椒€(wěn)。 五、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，努力營造 “ 心齊、氣順、勁足 、家和 ” 的良好氛圍按照深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動要求，管理區(qū)牢牢抓住思想政治工作這條生命線，求真務(wù)實、創(chuàng)新載體，努力營造全區(qū)和諧發(fā)展新局面。一是持續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。管理區(qū)黨委堅持 “ 四化 ” 教育模式長效機制，使黨員教育經(jīng)?；⒅贫然?。結(jié)合職能定位，著眼于解決群眾反映強烈的突出問題，廣泛征集、落實職工意見和建議，形成了問計于民，集中民智謀發(fā)展的良好局面。堅持深入學(xué)習(xí)與科學(xué)實踐相結(jié)合，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展水平、著力改善民生、健全機制體制等方面的問題，形成了一批有分量、有價值、有意義的調(diào)研成果。 把 “ 六對照、六檢查 ” 作為分析檢查階段的主線，形成了高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。二是完善激勵體 第 10 頁 共 11 頁 制、機制。管理區(qū)先后制定了《一般管理和專業(yè)崗位管理暫行規(guī)定》、《責(zé)任技師、能工巧匠崗位設(shè)置及聘任實施方案》等一系列人才培訓(xùn)、使用制度。根據(jù)《高技能崗位薪酬試行標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)整崗位薪酬，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。對于技術(shù)骨干尤其是高技能人才，管理區(qū)優(yōu)先推薦技師，優(yōu)先考慮崗位評聘，優(yōu)先給予外出培訓(xùn)名額等，給職工自身發(fā)展提供了好的外部環(huán)境。此外，建立健全職工合法利益的維護(hù)機制也是對職工積極性的最大保護(hù)。建立健全以職工代表大會制度、 民主協(xié)商和集體合同制度、區(qū)務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的維護(hù)機制，并在實踐中不斷探索、發(fā)展，促使職工的積極性最大限度地發(fā)揮。三是加強基層建設(shè)。針對注采管理 305 站硬件設(shè)施落后的問題，管理區(qū)黨委積極爭取采油廠支持，繼 2024 年注采管理 303 站軟硬件環(huán)境得到全面改善、順利跨入 “ 行業(yè)一強 ” 之后，加大對 305 站硬件的投入改造力度，使之 “ 在創(chuàng)建中提升，在提升中受益 ” ，提升了基層創(chuàng)建水平。針對部分偏遠(yuǎn)計量站無自來水管線，影響生活用水的問題，自籌打井設(shè)備、自行組織人力，為偏遠(yuǎn)計量站開鑿生活用水井，目前已打井 12 口，受到了一線職 工歡迎。此外，管理區(qū)比較注重企業(yè)文化建設(shè)，全區(qū) 15 個基層站都建立了特色理念體系， “ 知行文化 ” 、 “ 綠色文化 ” 、 “ 雙新文化 ” 、 “ 階梯文化 ” 等煥發(fā)出了勃勃生機。四是加強作風(fēng)建設(shè)。管理區(qū)黨委抓住班子作風(fēng)建設(shè)這一主要矛盾，與管理區(qū)具體實際相結(jié)合開展 “ 以班子和諧促隊伍 第 11 頁 共 11 頁 和諧 ” 活動，實施黨員干部 “ 四化 ” 教育模式，持續(xù)開展 “ 機關(guān)組室進(jìn)班組 ” 活動，通過創(chuàng)新載體、強化落實，促使全區(qū)兩級黨組織和黨員干部凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升，職工隊伍穩(wěn)定和諧，營造了 “ 心齊、氣順、勁足、家和 ” 的良好局面。今后的管理工作，我們將按照集團公司總經(jīng)理、黨 組書記蘇樹林同志來油田調(diào)研時提出的 “ 科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展 ” 的總要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，精細(xì)管理，挖潛增效，努力把基礎(chǔ)管理工作提高到一個全新的水平，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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