科建顧問spc絕對精品第五章特性要因分析圖-資料下載頁
2025-07-13 18:51本頁面
【導(dǎo)讀】簡言之就是將造成某項結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)。的方式(圖表)來表達結(jié)果與原因之間的關(guān)系。[某項結(jié)果的形成,必定。師石川馨博士首先提出的。年所發(fā)明,所以又稱[石川圖]。其主要目的是闡明因果關(guān)系,也稱[因果。圖]；又因為它的形狀與魚骨相似,故又常被稱呼為[魚骨圖]。在于追求問題點應(yīng)該如何防止,目標(biāo)結(jié)果應(yīng)如何達成的對策。一般來說,特性可以體現(xiàn)為零件規(guī)格、帳款回收率、產(chǎn)品不。以和成本有關(guān)的人事費、行政費、材料費等。右端與“□”接合處,劃一向右的箭頭。枝,以斜度約60°劃向干線,劃時應(yīng)留意較干線稍微細(xì)一些。應(yīng)將有因果關(guān)系的要因歸納在同一骨線內(nèi)。或“□”圈選出來,以作進一步討論或采取對策。,多多益善,可運用腦力激蕩原則。禁止批評他人的構(gòu)想及意見?？身樦说膭?chuàng)意及意見,發(fā)展自己的創(chuàng)意。要的問題點,并依循原因找出解決問題的方法。例3:原因追求型與對策追求型應(yīng)用實例。表示要因重要性)。
【正文】 析發(fā)生原因，請試解析出來。 解 : (1)確定特性 :依題示將討論 “為何字鍵活動力不合格 ”。 (2) 繪制骨架 :畫一條干線指向右方 ,并在右方 “□ ”中 ,填入要討論的特性 ,如 : (3) 選出大要因 :選出人員、材料、方法及其他等四大要因繪制成大骨架。 (4) 與會人員應(yīng)用腦力激蕩手法 ,熱烈討論 ,依據(jù)大要因發(fā)掘出中、小要因 ,列在中骨、小骨線上 ,再由其中挑選出重要的影響要因 ,以 “□ ”記號圈出 ,以供進一步檢討用。 76 品管七大手法 為何字鍵活動力不良 為何字鍵活動力不良 材料 人員 其他 方法 材料 尺寸偏大 Rubber 不良品混入 未放格板 字鍵折卻 重壓 Housing 尺寸偏小 人員 疏忽 檢查 錯誤 談天 不專心 心情不佳 調(diào)度頻繁 品質(zhì)意識低 其它 夾異物 治具損壞 螺絲銷入不完全 未提示 不熟練 方法錯誤 Rubber 放置不良 為何字鍵活動不合格 目的 :為何字鍵活動力不合格 工序 :字鍵插入班 日期 :84 年 8 月 1 日 制作 :陳淑 等 8 人 毛邊 訓(xùn)練不足 生手 不明確 指導(dǎo)書 未依規(guī)定 用摔的 方法 科建顧問 (5) 依據(jù)圈選出的 5 項問題 ,再深入檢討根本原因以提出相應(yīng)對策長期改善 ,并指定專責(zé)人員不定期追蹤改善成果。如可行可再由 5 項問題中討論出影響度最高的 1~2 項 ,進行對策型 (魚骨圖反轉(zhuǎn) )特性要因圖的討論 ,提出對策以供執(zhí)行。 (6) 請記住在圖完成后 ,將目的、過程、日期及制作者等項填入圖表右下方。
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