3管理教練心得-資料下載頁
2025-08-09 17:28本頁面
【正文】 力爭雙贏。 再次就是表現(xiàn)目標(biāo)及行動目標(biāo)的精準(zhǔn)確認(rèn)。我始終相信成功學(xué)權(quán)威拿破侖希爾博士所說： “ 一個確定的目標(biāo)是所有成就的起點 ” 。所以從我們工作一開始，我們就該清楚我們要做什么，以后如何去做。因為，一旦我們 “ 完整 ” 而且 “ 有效 ” 的 “ 設(shè)定目標(biāo) ” ，我們就可以清楚我們努力的方向，集中全部力量去完成它。了解每一階段要達(dá)成的程度，隨時檢視我們的進(jìn)度，直向標(biāo)竿前進(jìn)；清楚可能遇到的障礙，并且尋求有效的方法解決；找出完成目標(biāo)所需要的工具、知識、技能。找出需要合作或?qū)で髤f(xié)助的對象；進(jìn)行有效的分配與運用時間；制定出 具體可行的行動計劃；根據(jù)行動計劃排定進(jìn)度表，保證目標(biāo)確定達(dá)成的最佳途徑；將“ 行動計劃 ” 納入 “ 時間管理 ” 系統(tǒng)中。規(guī)劃出完整的目標(biāo) “ 行動計劃 ” 以有效的時間進(jìn)行管理，使目標(biāo)計劃才能發(fā)揮實際的行動力量。 總上所述，此次培訓(xùn)是一次全新的管理技能傳導(dǎo)，讓我們明 第 7 頁 共 7 頁 確了以目標(biāo)為核心，以成果為導(dǎo)向，通過有效對話，引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變成成果，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。 “ 食君之祿，忠君之事 ” 一流員工鑄就頂尖企業(yè)，最大限度發(fā)揮個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，于公司共命運齊發(fā)展。把公司的目標(biāo)計劃層層分解，把計 劃管理落實到績效管理，同時在過程中做好過程管理。持續(xù)學(xué)習(xí)，盡心感悟，及時增強崗位知識、理論、技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，適應(yīng)公司未來大發(fā)展、大變革的需要，和公司一起快樂成長。面對未來的世界，我們無法用過去的自己得到不同的未來。我們過去、現(xiàn)在及未來的一切都是自己造成的。從今以后，我們知道了如何使自己做得更好。 2024 年 4 月 15 日
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