【導(dǎo)讀】職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，制定。戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條本管理辦法適用于集團(tuán)公司全體員工。技能獲取等目標(biāo)；劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)；定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。

　　

【正文】 足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫 者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是 否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。 7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期 和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 37 附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表人： 姓名： 所在部門： 崗位名稱： 所承擔(dān)的工作 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能 勝任 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 達(dá)到目 標(biāo)所需的知識(shí)和技能 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 38 1. 2. 3. 4. 5. 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見及依據(jù) 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 39 填寫指導(dǎo)： 1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段； 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評(píng)價(jià)”欄目 ，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 5. “我對(duì)工作的希望 和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。 6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 40 附錄 3：員工自我評(píng)估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和 未來。畫一張時(shí)間表，列出重大事件 第二步：我是誰（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧? 準(zhǔn)備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰”的答案 第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標(biāo)設(shè)定） 思考你目前和未來的生活。寫一份自傳來回答三個(gè)問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對(duì)你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計(jì)劃。如果你有無限的資源，你會(huì)做什么？理想的環(huán)境應(yīng)是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合 第五步：一份理想 的工作（設(shè)定現(xiàn)在的目標(biāo)） 現(xiàn)在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 41 附錄 4：人員接替計(jì)劃圖示例 圖例 當(dāng)前績效 能力評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 良好 需要改進(jìn) 可以提升 需進(jìn)一步培訓(xùn) 有問題 人力資源總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理（ **） *** *** 薪酬福利主管（ ***） *** *** 考核主管（ ***） *** *** 培訓(xùn)與發(fā)展 主管（ **） *** *** 人事主管（ **） *** *** 薪酬助理（ ***） *** *** 福利助理（ ***） *** *** 考核助理（ ***） *** *** 培訓(xùn)助理（ ***） *** *** 發(fā)展助理（ ***） *** *** 人事助理（ ***） *** *** 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 42 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 43 附錄 5：管理人員晉升申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（ 專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號(hào)） 時(shí)間 主要 工作 經(jīng)歷 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 44 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評(píng)價(jià) 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 45 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 審批 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 46 附錄 6：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號(hào)） 時(shí)間 參與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn) 主要工作經(jīng)歷 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 47 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 人力資源部初審意見 評(píng)委會(huì) 評(píng)審意見 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 48 附錄 7：技術(shù)職務(wù)評(píng)審打分表 參評(píng)者姓名 所在部門 考核加分 （良以上加分） 上年度考核成績“優(yōu)” 上年度考核成績“良 ” 論文加分 市級(jí)刊物 省級(jí)刊物 國家級(jí)刊物 國際刊物 科技成果獲獎(jiǎng) 公司級(jí)科技成果獎(jiǎng) 局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 國家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 職務(wù)加分 重要項(xiàng)目小組組長 一般項(xiàng)目小組組長 學(xué)歷加分 博士 碩士 本科 大專 工作經(jīng)驗(yàn)加分 1 年以上 3 年以下 3 年以上 6 年以下 6 年以 上 業(yè)務(wù)能力加分 責(zé)任能力 知識(shí)能力 培訓(xùn)學(xué)分加分 外語加分 總分