【正文】 有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 7 工的潛能，激勵其進(jìn)步。 具體規(guī)定詳見第五章。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 8 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 基本規(guī)定 第十八條 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動規(guī)劃 第二十條 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。 2. 他們的發(fā)展直接取決于西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司的需要和機(jī)會，以及他們自己的能力和業(yè)績。 具體操作 程序 第二十一條 進(jìn)行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： (1) 心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 (2) 自我評估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。（模板見 附錄 3） 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期 望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。 (2) 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 第二十二條 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 9 規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式： (1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 (2) 主管人員與員工進(jìn)行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 3. 員工與 公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 (2) 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 (2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 第二十四條 制定行動 規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 2. 行動計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。 3. 員工與公司的責(zé)任： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 10 (1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。 (2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 11 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定 第二十五條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 第二十六條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三 個職系。即：管理職系、技術(shù)職系、操作服務(wù)類職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。 1. 管理職系：適用于公司本部和生產(chǎn)分廠的職能／業(yè)務(wù)管理崗位的員工； 2. 技術(shù)職系：適用于公司本部和分廠在開發(fā)、產(chǎn)品管理等領(lǐng)域的技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督等崗位的員工； 3. 操作服務(wù)類職系：適用于公司生產(chǎn)工人和技能型輔助工人； 4. 非技能型輔助工人包括公司本部和分廠的司機(jī)、經(jīng)警、值班工等和管理職系人員一樣走崗位績效工資系列，內(nèi)部晉級制度可參考管理職系晉級制度。 第二十七條 公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多 重發(fā)展通道。 第二十八條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會。 第二十九條 考慮公司發(fā)展需要、員工個人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機(jī)會轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 第三十條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會的時候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會，使他們有機(jī)會到不同崗位或核心崗位工作 ，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 12 崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會貢獻(xiàn)他們的價值，并為公司儲備人才。 管理職系發(fā)展通道 第三十一條 管理職系通道適用于公司本部和生產(chǎn)分廠的職能／業(yè)務(wù)管理崗位的員工。 第三十二條 公司在管理職系通道內(nèi)設(shè)如下職等和層級： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 13 職等 層級 公司級管理人員 公司中層管理人員 公司一般管理人員 序號 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 14 第三十三條 公司通過內(nèi)部晉級和晉升體制為管理人員提供在管理職系內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會。 第三十四條 管理職系中包括三類管理人員：公司級、公司中層和一般管理人員。在每類中，又根據(jù)員工的不同績效水平劃分為不同的層級。綜合員工的績效考核結(jié)果以及其他因素，決定員工在這個類別中晉級或降級。 第三十五條 內(nèi)部晉級的條件 同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉級資 格： 1. 任公司低一層級管理人員職務(wù)一年以上； 2. 連續(xù)三個季度績效考核成績在良以上而且不允許考核結(jié)果中出現(xiàn)“不合格”； 3. 培訓(xùn)記錄中必修課和選修課的學(xué)分必須達(dá)到將要晉級的管理崗位的具體要求，具體細(xì)節(jié)詳見西北兵工局以及北方秦川有關(guān)規(guī)定； 4. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三十六條 滿足下列條件之一的應(yīng)降級： 1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模? 2. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 15 公司級管理人員 層級 晉級周期 考核結(jié)果 培訓(xùn)記錄 序號 必修課學(xué)分 選修課學(xué)分 任低一層級的管理人員一年以上 連續(xù)三個 季度績效考核成績在優(yōu)秀以上而且不允許考核結(jié)果中出現(xiàn)差 30 29 28 27 26 25 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 16 公司中層管理人員 層級 晉級周期 考核結(jié)果 培訓(xùn)記錄 序號 必修課學(xué)分 選修課學(xué)分 任低一層級的管理人員一年以上 連續(xù)三個季度績效考核成績在優(yōu)秀以上而且不允許考核結(jié)果中出現(xiàn)差 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 17 第三十七條 公司通過管理人員接替計(jì)劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。 一般管理人員 層級 晉級周期 考核結(jié)果 培訓(xùn)記錄 序號 必修課學(xué)分 選修課學(xué)分 任低一層級的管理人員一年以上 連續(xù)三個季度績效考核成績在優(yōu)秀以上而且不允許考核結(jié)果中出現(xiàn)差 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 18 所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對公司中層以上（含中層）的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。 第三十八條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。 第三十九條 主管人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價以及晉升潛力。 第四十條 公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識到，他們的晉升取決于： 1. 他們 自己的績效； 2. 他們能力的提升水平； 3. 職位空缺情況； 4. 北方秦川股份公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。 第四十一條 管理人員接替計(jì)劃的制定 人力資源部同中層以上（含中層）主管人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評價