3國有企業(yè)單位事業(yè)單位改制的戰(zhàn)略思考-資料下載頁
2025-08-09 04:49本頁面
【正文】 投資只有萬左右的國有企業(yè)，在短短年內(nèi)累積凈資 產(chǎn)達到～個億，上級單位都不敢兌現(xiàn)原先對管理層的激勵承諾，對企業(yè)提出的改制要求更是擔心；經(jīng)營狀況一般的企業(yè)改制反而容易取得成功。 三、股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 —— 企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需股東資源的均衡 “ 改到深處是產(chǎn)權(quán) ” ，判斷國有企業(yè)是否徹底改制的一個標志就是改制后企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來講，企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要哪些利益主體支持，就盡量爭取讓相關(guān)利益主體參與到改制中來。如果全部由內(nèi)部職工持股，杜絕新股東進入，企業(yè)可能很難突破歷史長期形成的管理行為和文化習俗，從而做不到企業(yè)內(nèi)部管理機制上根本轉(zhuǎn)變，也不利于企業(yè)的 持續(xù)健康發(fā)展。 因此，要從根本上實現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須構(gòu)建國有股或者全部退出、外部法人股包括外資、民營法人、內(nèi)部職工股等在內(nèi)的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。一方面可以吸引外部資金的進入，吸收借鑒外部先進的管理、技術(shù)等經(jīng)驗；另一方面也可以徹底打破企業(yè)原來的利益格局，促使企業(yè)體 第 5 頁 共 5 頁 制和機制上根本轉(zhuǎn)變。
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