3國(guó)企計(jì)劃職能的分歧與策略-資料下載頁(yè)
2025-08-07 15:03本頁(yè)面
【正文】 解決計(jì)劃職能矛盾的方法 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 如何 加強(qiáng)企業(yè)組織的計(jì)劃職能，筆者結(jié)合長(zhǎng)期在企業(yè)集團(tuán)從事管理的實(shí)踐，認(rèn)為應(yīng)從如下幾個(gè)方面出發(fā)： （ 1）加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，促使管理者觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)的提高。通過(guò)培訓(xùn)教育，使企業(yè)組織的職工，尤其是各級(jí)管理者向管理專業(yè)化靠攏，注重知識(shí)提升和管理技能的積累提高，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提升管理素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，使管理專業(yè)化、科學(xué)化。加快國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)軌改制。 （ 2）走改革、改制、改組之路。通過(guò)開(kāi)展加強(qiáng)管理的 “ 三改一加強(qiáng) ” 的活動(dòng)，依照《公司法》，把國(guó)有企業(yè)改造成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，為企業(yè) 的管理開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。 （ 3）把系統(tǒng)科學(xué)引入管理的過(guò)程。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，計(jì)劃既是一個(gè)子系統(tǒng)，也是系統(tǒng)的要素和聯(lián)系，要發(fā)揮計(jì)劃職能的橋梁作用，必須把企業(yè)組織及其管理活動(dòng)看成是一個(gè)開(kāi)放動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，從系統(tǒng)推進(jìn)的角度，全面改進(jìn)企業(yè)的管理，把所有管理職能聯(lián)系起來(lái)考慮，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。 （ 4）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)責(zé)關(guān)系。在一個(gè)組織中，管理的精確化體現(xiàn)在其管理制度的建設(shè)上，計(jì)劃職能的實(shí)施也離不開(kāi)制度的保障，如戰(zhàn)略管理、年度計(jì)劃管理、計(jì)劃控制管理等，同時(shí)強(qiáng)化組織體系中的權(quán)責(zé)關(guān)系，使職 權(quán)、職責(zé)在授權(quán)、分權(quán)過(guò)程中得以明晰，從而進(jìn)一步保障整個(gè)組織中的計(jì)劃職能在不同管理 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 層次、不同時(shí)期都能得到有效的實(shí)施，在管理的主體上，防止管理計(jì)劃職能弱化的可能。 5 總結(jié) 企業(yè)組織計(jì)劃職能產(chǎn)生問(wèn)題的原因是多方面的，其治理的對(duì)策也要相應(yīng)改變，管理作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，在計(jì)劃的管理上也充分表現(xiàn)出來(lái)，具體問(wèn)題要具體分析，只有這樣，才能抓住要點(diǎn)，治理得當(dāng)，說(shuō)到底，在國(guó)企改革過(guò)程中，決定性的因素在于管理主體本身，要充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管理的創(chuàng)新能力，注重觀念和工作素質(zhì)的提高。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1