3國企計劃職能的分歧與策略(編輯修改稿)
2025-08-16 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 實現(xiàn)目標(biāo)，因為說明這一切是許多主要的和輔助的計劃任務(wù)，戰(zhàn)略是要指明方向，重點(diǎn)是資源分配的優(yōu)先次序。 政策。政策是組織在決策時或處理問題時用來指導(dǎo)和溝通思想與 行動方針的文字規(guī)定，政策是指這樣的范圍，即制定決策，保證該決策和目標(biāo)保持一致，并有助于目標(biāo)的實現(xiàn)。一個組織內(nèi)部，政策種類很多，如鼓勵員工提合理化建議的政策，嚴(yán)格遵守高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德政策。這里需要注意的是，既然政策是指導(dǎo)決策的，那么政策必須允許對某些事情有酌情處理的自由，否則政策就成為規(guī)則了，這是對政策的誤解。 程序、規(guī)則、規(guī)劃、說明等概念的闡述，它們都屬于一個組織的計劃范疇。 計劃在每一層次又可按職能細(xì)分。如。生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃、銷售計劃、成本計劃等，這些職能計劃又可按時間 長短進(jìn)一步細(xì)分，最終成為一個計劃網(wǎng)絡(luò)和體系。 2 企業(yè)計劃職能的矛盾 我國的大部分企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在計劃的執(zhí)行與制定方面存在問題，國企的員工沉浸在的這種計劃的弱化環(huán)境中，年復(fù)一年，對計劃的漠視已不是個別的現(xiàn)象， “ 計劃計劃，桌上畫畫，墻上掛掛，情況變化，便成空話 ” ，在這里計劃工作淪落為一種擺設(shè)，更有甚者，還有 “ 豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里算哪里 ”的現(xiàn)象。這些現(xiàn)實中存在的問題，已經(jīng)在人們的觀念中根深蒂固， 第 5 頁 共 8 頁 從這一職能的側(cè)面也反映出國企改革的艱巨性。 （ 1）使組織的發(fā)展缺乏明確目標(biāo)，沒 有目標(biāo)的引導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以及時調(diào)整，尤其是戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，組織的發(fā)展必然迷茫不前。 （ 2）使個人目標(biāo)難以和組織整體協(xié)調(diào)，對個人的目標(biāo)難以引導(dǎo)，組織缺乏動力產(chǎn)生機(jī)制 。從而影響組織士氣，影響組織凝聚力。 （ 3）使管理的其他職能難以得到有效開展，計劃職能貫穿于管理的全過程，處于優(yōu)先地位，由于其弱化，必然導(dǎo)致其他管理智能的弱化，進(jìn)而導(dǎo)致管理的失效。 （ 4）在
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