3關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法-資料下載頁
2025-08-07 01:44本頁面
【正文】 企管處撤并后，事業(yè)部基層建設(shè)的工作確實(shí)有點(diǎn)削弱了。具體表現(xiàn)在： .雖然基層建設(shè)的職能已經(jīng)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)處，但是由于這項(xiàng)工 第 6 頁 共 7 頁 作涉及面太廣，有些工作的開展是跨部門的，在管理上需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容比以往更多，難度也比以往更高。 .迫于崗位編制的原因，目前事業(yè)部 在基層建設(shè)管理上投入的力量不夠，主要是人力上的不足。 由于人力上的不足，對裝置、部門進(jìn)行檢查的力度有所削弱，導(dǎo)致搞形式、搞應(yīng)付的屢禁不止。 建議： 我在裝置工作期間，曾協(xié)助裝置搞過一段時(shí)期的基層建設(shè)，當(dāng)時(shí)聯(lián)合裝置基層建設(shè)實(shí)質(zhì)上都是公司免檢的。我的體會(huì)是，基層建設(shè)是一項(xiàng)長期要抓的工作，需要日常的積累，而不應(yīng)搞突擊。簡單地說它也應(yīng)該有一個(gè)類似于 “” 循環(huán)的過程管理。同時(shí)，必須投入一定的人力、物力和予以管理者一定的權(quán)威。在當(dāng)前不可能設(shè)立行政部門的情況下，我建議事業(yè)部設(shè)置（或恢復(fù)）基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。工作小組直接對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，而具體工作可以落實(shí)到職能處室或裝置。也就是，宏觀上事業(yè)部總體抓，具體上要細(xì)化，光靠生產(chǎn)處具體抓是有難度的。 總之，基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè)三者不是孤立的，而應(yīng)該是統(tǒng)一的，你中有我，我中有你。因此，我們在開展 “ 三基 ” 工作時(shí)，應(yīng)該通盤考慮，抓住事物的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高效率。 第 7 頁 共 7 頁 二 ○○ 四年十月二十三日
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