3關于我廠發(fā)展的一點思考-資料下載頁
2025-08-17 15:21本頁面
【正文】 點生產(chǎn)科的實際工作量，一方面解決部分有能力但家里經(jīng)濟條件不好的職工的收入。 我這個想法的來源，是公司有意向?qū)⑼杏坠镜牟糠志S護交由檢修公司維護。如果真的達成，我建議由調(diào)度那些班組長、工長們，自愿組成檢修隊伍，進行檢修維護，掙取一部分收入。當然，業(yè)務的承攬、分配、記錄，收益的分配，由檢修科執(zhí)行。生產(chǎn)科不參與。生產(chǎn) 科只組織一個小的隊伍。這個隊伍的構(gòu)成，有熟悉業(yè)務的原來的班組長、工長，也有機具的支持，實在不行可以走其他途徑獲得民工支持。特殊情況可以臨時調(diào)度車間人員支持，為其支付勞務費么。今后 ，不僅托幼公司，我們檢修公司承攬的業(yè)務越來越多，我們的這支隊伍可以作為其中的選擇。當然，作為中層干 第 16 頁 共 19 頁 部，不能提取一分錢，可以由檢修科和廠領導把關。 提出這個建議，除了檢修公司發(fā)展的需要外，還有私心。趙學軍，鉚焊組長，可家境緊張，孩子在天津上學，欠債一萬；楊靈宣，工長，老經(jīng)驗，家里兩個孩子，收入也很緊張；劉俊，組長，家境緊張，多年報特困；溫濤，鉗工組長；閆金明，有機加工經(jīng)驗，家里外債較多，妻子不在本地，整天無所事事；逯文生，有過承攬業(yè)務的經(jīng)歷，可以協(xié)助公關；羅彥龍，老電工，妻子重病，生活拮據(jù)；張哲，離 異二婚，帶孩子，生活也緊湊 …… 種種以上，我覺得我們應該做點什么，既利用了他們的能力，又為他們解決生活問題，而且能給檢修公司摸索一條新路，而且比車間去做的輿論風險小，人員容易控制，覺悟都比較高。 如果您覺得可行，我建議將安全科李輝調(diào)來擔任生產(chǎn)科施工隊長。原因如下： 目前在安全科沒有業(yè)務承擔，其人又調(diào)動意向，留著浪費； 業(yè)務水平高，且有管理經(jīng)驗； 其人性格豪放、務實、不羈，適合于外放管理。 如果以上都可行，我可以聯(lián)系候清，讓他提供一兩間房。李輝、劉俊 入住，按業(yè)務要求隨時組建臨時檢修隊。 勢。真正讓職工理解我們的工作。 目前職工的種種非議，并非是職工的惡意，其根源往往是職 第 17 頁 共 19 頁 工與管理層缺乏溝通。 您的為人，正直、親民、體恤職工疾苦、講義氣、好任俠。但是，負責為您向下傳遞信息的干部們可不都是。有 “ 好事 ” ，他們會攬到自己頭上，決不會說是經(jīng)理如何如何，廠里如何如何；有 “ 壞事 ” ，他們就會說，是上面壓下來的，他們也沒辦法，甚至還會跟著罵幾句廠里，罵幾句領導；而且某些干部的作風行為本身就讓職工不滿意，怎么能讓他們將廠里的意志傳達到職工心坎里。也許這部分人，干活可以用，傳達精神不可用。而作為廠級人員，平常最低層的接觸，就是班組長、骨干，歷次座談會不都是么。選人就選會說的來，都揀好的說?？煞烂裰?，甚于防川啊。沒有正確的反映問題的途徑，就要走不正常的途徑，勢必給我們的工作帶來負面壓力。 為此，我們得發(fā)揮黨群系統(tǒng)的作用，仿照遲總設立的總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，可以建立民意調(diào)查員或意見收集員。讓矛盾、意見得到合理的宣泄和傳遞。好的意見我們積極改正，積極回復；由于立場、站位導致不很合理的意見，我們要解釋清楚，做好心理輔導工作。 這些民意 調(diào)查員或意見收集員，必須由黨群選定，而非車間推薦。這些人，必須真正的理解廠里的做法，而且形象要親民，而且敢于擔當，敢于在不同意見面前堅持自己的立場。而約談的人，由廠里隨機抽取，不分年紀，不分性別，不分工種，不分業(yè) 第 18 頁 共 19 頁 績，不分口碑，只要他長著一顆心，我們就可以理解他。形式上，要秘密聯(lián)系，內(nèi)容保密。 公布信息反饋時，不能帶名帶姓，要模糊處理，統(tǒng)一立規(guī)。 美國大法官布倫南說過一句很精彩的話。 “ 錯誤在自由評論中是絕對無法避免的，犯錯誤的權利必須受到法律的保護，因為真理傳播需要這種生存空間。 ” 我們不要過于在意別人說什么，而應該將我們自己做好，然后很好的宣傳出去，讓職工理解。那些錯誤的傳言、論調(diào)，就是我們印證自己政策的最好的土壤。 思緒混亂，言盡于此。胸中雖有千言，筆下卻無一策。望領導，斟明勘誤，原諒年輕人言語的唐突。 祝您身體健康，事業(yè)騰飛。 韓旭 2024 年 2 月 4 日 公布信息反饋時，不能帶名帶姓，要模糊處理，統(tǒng)一立規(guī)。 美國大法官布倫南說過一句很精彩的話。 “ 錯誤在自由評論中是絕對無法避免的，犯錯誤的權利必須受到法律的保護，因為真理 傳播需要這種生存空間。 ” 我們不要過于在意別人說什么，而應該將我們自己做好，然后很好的宣傳出去，讓職工理解。那些錯誤的傳言、論調(diào)，就是我們印證自己政策的最好的土壤。 第 19 頁 共 19 頁 思緒混亂，言盡于此。胸中雖有千言，筆下卻無一策。望領導，斟明勘誤，原諒年輕人言語的唐突。 祝您身體健康，事業(yè)騰飛。 韓旭 2024 年 2 月 4 日
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