【正文】 確定，還是考核方式的選定，如何考準(zhǔn)是比較難的。所以這些年來(lái)，我們緊緊圍繞《公務(wù)員法》、中組部人事部下發(fā)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《 XX省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則》，積極探索、積極積累一套較為適合我 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 局干部隊(duì)伍實(shí)際的操作方法。 （一）嚴(yán)格考核操作程序。我們的主要做法是：一是一下以上定方案。為做好年度考核工作， 我們通過(guò)民主推薦，成立了機(jī)關(guān)年度考核委員會(huì)，由黨組書(shū)記局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組成員、各基層分局領(lǐng)導(dǎo)和干部代表組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)關(guān)年度考核工作，并在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上提出機(jī)關(guān)工作人員的考核等次意見(jiàn)。一下：在進(jìn)行考核前，干部崗的同志起草年度考核方案。專門(mén)召開(kāi)機(jī)關(guān)、基層干部代表會(huì)議總結(jié)上一年度考核的經(jīng)驗(yàn)、分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，征求對(duì)考核方案的意見(jiàn)建議。一上：在堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修改完善，將方案提請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，并對(duì)進(jìn)行年度考核工作進(jìn)行總動(dòng)員，確?？己斯ぷ髡＿M(jìn)行。年度考核工作程序和 推優(yōu)名額一經(jīng)確定，任何人、任何單位不得隨意更改、隨意簡(jiǎn)化。改進(jìn)考核方法。二是述評(píng)結(jié)合定等次。在考核中，我們堅(jiān)持被考核人在本單位或處（科）室范圍內(nèi)述職和民主評(píng)議制度。將干部自己述職作為民主測(cè)評(píng)的重要內(nèi)容，要求每名公務(wù)員對(duì)自己一年來(lái)的思想、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面回顧和認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)查找思想、工作方面存在的不足，明確今后努力的方向。進(jìn)行民主測(cè)評(píng)時(shí)，參加測(cè)評(píng)人員根據(jù)被測(cè)評(píng)人的實(shí)際表現(xiàn)和考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目，對(duì)每位干部分項(xiàng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并填寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。我們主要是將德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面分配合適分值。德、能兩個(gè)方面 可實(shí)行按等級(jí)計(jì)分的 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 辦法，如 “ 能力 ” 一項(xiàng)在總分中占 20 分，定為若干等級(jí)，獲得一等可得 1820 分，二等可得 1618 分，依此類推；而對(duì)勤、績(jī)兩個(gè)比較容易量化的方面，將各崗位干部的工作或服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、群眾滿意度、投訴率、出勤率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果和貢獻(xiàn)等各方面明確分值?？己藰?biāo)準(zhǔn)量化以后，在考核中既容易掌握，又便于分出高低，就可以避免單憑主觀意愿或隨大流給被考核者評(píng)定等級(jí)了?？己私Y(jié)束后，主要領(lǐng)導(dǎo)與被考核人進(jìn)行了談話，反饋考核意見(jiàn)，肯定成績(jī)、指出不足，充分發(fā)揮了年度考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的 作用。 （二）加大平時(shí)考核工作力度。注重平時(shí)考核，加大平時(shí)考核力度是避免年度考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。離開(kāi)了平時(shí)考核，年度考核的準(zhǔn)確性、公正性和科學(xué)性就無(wú)從談起。一是亮化干部工作實(shí)績(jī)。為促進(jìn)促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的完成，責(zé)任處室組宣處聯(lián)合辦公室共同出臺(tái)辦法，要求各處室每月初按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃，提煉本月核心工作和重點(diǎn)工作，并在下個(gè)月中予以比照，查看完成情況，比對(duì)工作進(jìn)度，并落實(shí)到每個(gè)工作崗位。切實(shí)搭建了任務(wù)具體、職責(zé)清晰、工作量化、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)績(jī)公開(kāi)的考核體系。使得全局各個(gè)處室之間、處室 個(gè)人之間工作公開(kāi)、量化執(zhí)行。三是試點(diǎn)人機(jī)結(jié)合的考核辦法。二是引入質(zhì)量管理體系。我局以工作流程為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為依據(jù)，以各個(gè)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)為依據(jù)，嚴(yán)格對(duì) iso9000 質(zhì)量 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 管理體系運(yùn)行情況合理分解和細(xì)化考核指標(biāo)，不斷加強(qiáng)各條業(yè)務(wù)線上的專項(xiàng)考核管理力度。（ ：文件控制程序、記錄控制程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核控制程序、糾正錯(cuò)控制程序、預(yù)防措施控制程序 3作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ）。三是推進(jìn)人機(jī)結(jié)合的日常考核方法。按照 “ 重預(yù)防、重化解 ” 的思路，穩(wěn)步推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制 ，將責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，加大對(duì)違法、違規(guī)行為的問(wèn)責(zé)力度，防范、化解各種執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) iso9000 版體系文件進(jìn)行修訂更新，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，提升質(zhì)量管理執(zhí)行力。建立、健全監(jiān)控工作機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作流程、操作規(guī)范、工作職責(zé)、考核監(jiān)督等各項(xiàng)工作要求，建立健全稅源監(jiān)控的指標(biāo)分析、運(yùn)用評(píng)價(jià)機(jī)制。開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制人機(jī)結(jié)合考核工作，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì) 153 個(gè)管理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)校驗(yàn)，做好流程設(shè)置、方案定義等基礎(chǔ)工作，為推行以自動(dòng)考核為主、人工考核為輔的執(zhí)法責(zé)任制奠定了基礎(chǔ) 。四是注重平時(shí)考核資料的備案登記。建立健全平時(shí)考核工作臺(tái)帳、個(gè)人工作實(shí)績(jī)檔案及平時(shí)考核手冊(cè)等，及時(shí)收集、整理、記載、匯總考核備案資料，為年度考核提供全面、可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。 （三）堅(jiān)持民主推優(yōu)秀。按照公務(wù)員考核實(shí)施辦法，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)一般掌握在本單位、本部門(mén)參加考核人數(shù)的15%。為了照顧到大小不同部門(mén)，一般作法是，按照各部門(mén)實(shí)際 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 人數(shù)乘以 15%的比例和四舍五入的方法，將名額分配下去，結(jié)果產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題，一是不管部門(mén)工作優(yōu)劣，一律按人數(shù)分配指標(biāo)，有指標(biāo)就可評(píng)優(yōu)，挫傷了公務(wù)員的積極性；二是四舍五 入的辦法使人數(shù)少的部門(mén)獲得的評(píng)優(yōu)機(jī)會(huì)，反而比人數(shù)多的部門(mén)多。在實(shí)踐中，我們?cè)谌謱用孢M(jìn)行了統(tǒng)籌，采用一推一測(cè)的方法，擴(kuò)大考核民主。即：以處室或部門(mén)為單位按本單位干部人數(shù) 30%比例進(jìn)行民主推薦（按比例計(jì)算不足 1 名的，可以推薦 1 名），報(bào)組宣處匯總后，統(tǒng)一組織民主測(cè)評(píng)。按照局領(lǐng)導(dǎo)推薦占 40%，機(jī)關(guān)中層干部推薦占分 30%，機(jī)關(guān)一般干部推薦占分 30%的權(quán)重，計(jì)算民主推薦分值，從高到低排序，確定優(yōu)秀等次和局級(jí)先進(jìn)工作者擬定人選。突出考核的激勵(lì)作用。一是大章旗鼓表彰。與獎(jiǎng)勵(lì)表彰掛鉤。我局每年召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)在年度考核優(yōu) 秀的人員進(jìn)行表彰。二是與休假療養(yǎng)相掛鉤。積極推行休假療養(yǎng)制度，對(duì)年度考核榮獲記三等功獎(jiǎng)勵(lì)，且歷年來(lái)年度考核無(wú)基本稱職、不稱職等次的公務(wù)員，推薦參加市里組織的休假療養(yǎng)。三是與教育培訓(xùn)掛鉤。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的，可適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)考察 。對(duì)評(píng)為基本稱職和不稱職的，制定能力素質(zhì)提升計(jì)劃，采取基本素質(zhì)培訓(xùn)、開(kāi)展體驗(yàn)教育等方式，幫助其改進(jìn)作風(fēng)，提高適崗能力和工作水平。 謝謝大家。 第五篇：健全三項(xiàng)機(jī)制防治用人上的不正之風(fēng)健全三項(xiàng)機(jī)制 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 防治用人上的不正之風(fēng) 防治用人上的不正之風(fēng)，要健全三項(xiàng)機(jī)制，堅(jiān)持三 管齊下，從用人源頭開(kāi)始，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督管理，切實(shí)增強(qiáng)干部工作的公開(kāi)性和透明度，提高選人用人公信度。一要健全用人機(jī)制。按照民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，規(guī)范干部選拔任用初始提名，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，加快完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選拔干部方式，完善差額選拔干部制度，推行地方黨委任用重要干部無(wú)記名票決制，在條件成熟的地方開(kāi)展擴(kuò)大干部 “ 公推直選 ” 范圍的試點(diǎn)，形成民主擇優(yōu)選拔干部的機(jī)制。 二要健全監(jiān)督機(jī)制。充分保障群眾對(duì)干部任用的知情權(quán)，擴(kuò)大干部考察監(jiān)管視野，避免出現(xiàn) “ 盲點(diǎn) ” ，逐步擴(kuò)大干部選拔任用包括提名 、考察與任用等各環(huán)節(jié)信息公開(kāi)的范圍，不斷增加干部工作透明度；加強(qiáng)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，推行干部任前、屆中、卸職等三階段的面向社會(huì)述職述廉制度，實(shí)行上級(jí)組織考核與群眾民主評(píng)議相結(jié)合的干部工作考評(píng)機(jī)制，防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。 三要健全問(wèn)責(zé)機(jī)制。全面推行干部選拔任用工作 “ 一報(bào)告兩評(píng)議 ” 制度，推行黨政 “ 一把手 ” 任用干部情況離任檢查制度，科學(xué)規(guī)范和有效約束 “ 一把手 ” 的用人行為。探索實(shí)行 “ 一把手 ”與領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用干部失察、失范、失準(zhǔn)的責(zé)任追究機(jī)制，防 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 止提拔任用 “ 帶病 ” 干部。