【正文】 案工作，包括制定計劃，總結(jié)，填寫報表等。 b、 otc代表必須制定每天的時間規(guī)劃，如客戶的 `拜訪時間、內(nèi)務(wù)時間等，杜絕在工作時間做工作以外的事情。 違規(guī)責(zé)任：不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、情況屬實，對當(dāng)事人第一次嚴(yán)重警告；第二次罰款 100元，對其線直接負(fù)責(zé)人罰款 50元，并取消當(dāng)事人的年終評優(yōu)晉級資格；情節(jié)特別惡劣或第三次違反規(guī)定，對其予以辭退處理。 檢查方式：隨即檢查 直接責(zé)任人：地區(qū)經(jīng)理、推廣經(jīng)理、 ka經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理（主要是地級市協(xié)助檢查） 抽查人：地區(qū)經(jīng)理 請假制度：原則上每名員工每月最多只允許請假兩天，未經(jīng)允許私自離崗屬曠 工按：時間管理（第 4條處罰）。任何事由的離崗都需要由推廣經(jīng) 理、 ka 經(jīng)理報地區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。（直接負(fù)責(zé)人必須知道其負(fù)責(zé)專員在 崗情況，如直接負(fù)責(zé)人不知道專員是否在崗對負(fù)責(zé)人處罰 50元 /次） 檢查人：推廣經(jīng)理、 ka經(jīng)理 抽查人：地區(qū)經(jīng)理 二、工作制度 終端零售價格：必須維護(hù)到階段性地區(qū)要求的零售價格，以最終達(dá)到公司要求的零售價格。 產(chǎn)品的陳列： ①ka 店、 a類店必須達(dá)到公司三個品種以上。 ② 陳列：正面面向顧客，我公司的產(chǎn)品在終端內(nèi)與競品相比，產(chǎn)品陳列必須 是最好的。 推薦率： ka店、 ab類店推薦率優(yōu)于同類品牌產(chǎn)品。 客情：新接市場的專員，在 1個月內(nèi)必須認(rèn)識終端負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營業(yè)員，三個月必須能稱呼其姓名，且讓店員認(rèn)識你（店員能知道你的名字）；與藥店負(fù)責(zé)人必須熟悉。 a、 b類店每周拜訪 23次， c類每月 4次。 不得從事第二職業(yè)， 或者兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)所有工資和獎金金，并清除隊伍。 不得以虛假數(shù)字、材料進(jìn)行匯報和述職，不得泄露公司、辦事處的機(jī)密。 otc代表可以越級申訴，不得越級匯報。 宣傳品、禮品必須用在市場上，不得私自劫流或者私自送人，各種禮品、宣傳品的進(jìn)、存、用必須相符。 三、日常管理 自身儀表和品行修養(yǎng)： 自身儀表：儀容整潔、樸素大方、衣著得體、舉止文雅、談吐有度，工作時間不得穿奇裝異服。 行為修養(yǎng)：品行端正、作風(fēng)正派、心態(tài)良好、積極向上、樂觀豁達(dá)、敬業(yè)樂業(yè)、與人為善；正常工作日內(nèi)不準(zhǔn)醺酒、賭博、出入娛樂場 所、參與社會上其他有損公司形象、聲譽甚至參與違法犯罪的不良行為。 注：各級主管更要時刻嚴(yán)格要求自己，注意自己的言傳身教作用，自己做到才有資格要求、管理別人。 違規(guī)處罰：如有違反以上要求，第一次扣發(fā)半月工資、第二次扣發(fā)全月所有收入、第三次辭退。 直接責(zé)任人：各級主管 檢查人：地區(qū)經(jīng)理（孫化棟） 日清日結(jié)制度：通過該制度既可以使員工及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又能提高其分析和歸納、總結(jié)的能力，對整個團(tuán)隊職員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高作用明顯。要求每一位員工認(rèn)真執(zhí)行，工作日記分兩部分，日清、日結(jié)即：今天晚上作好明天的工作安 排，明天晚上總結(jié)當(dāng)天工作績效，并制定后天的工作計劃，形成循環(huán)。 檢查方式：例會、地級市代表電話報到 糾風(fēng)制度：為了樹立正氣，整頓作風(fēng)特制定此制度如下： a、違反公司 “ 天條 ” ，即兼職、挪用變通費用、貪占費用、散播不利團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的言論等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘（扣發(fā)當(dāng)月工資及季度獎金），對上述行為有揭發(fā)檢舉的獎勵 5001000元，并保護(hù)檢舉人的權(quán)益；對有上述行為知情不報的視情節(jié)輕重給予 100500元罰款。 b、本區(qū)域 ka、 a類（樣板店）、 b類（可控店）出現(xiàn)外省竄貨而未能及時發(fā)現(xiàn)并上報，影響終端銷量視情節(jié)輕重給 予 otc銷售代表 100— 200元罰款；負(fù)責(zé)本區(qū)域主管 200— 400元罰款。 特殊獎懲制度： a、提出有建設(shè)性意見被采納，視貢獻(xiàn)大小給予 50200元獎勵。 b、未按照工作計劃執(zhí)行工作，一經(jīng)查出， otc代表第一次罰款 100元 /次，第二次降級使用；第三次勸退。（如工作需要臨時變動要及時上報的所負(fù)責(zé)主管） c、地區(qū)銷量連續(xù)三個月增長且平時表現(xiàn)較好者，主管評價較高；給予晉級。 四、薪資考核 薪資構(gòu)成底薪專項津貼季度獎金 年終以紅包形式發(fā)放（條件：辦事處全年任務(wù)的完成，費用使用是否超支等）考核辦法：推廣代表季度考核打分為基準(zhǔn)，工作年限、對公司的忠誠度。 晉級考核 a、地區(qū)每半年調(diào)整一次專項津貼，半年排名前三給予晉級 b、公司設(shè)中級代表、和高級代表 五、費用管理 事先申請制度： 費用發(fā)生均需按財務(wù)要求的日期前事先申請，程序為 otc代表 — 推廣主管 — 省區(qū)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 —— 省區(qū)經(jīng)理 匯報方式： a、市區(qū)內(nèi)各級人員開例會申請。 b、市場各地市人員電話或電子郵件申請。 否則不予報銷。 otc銷售代表：交際原則上以公司的小禮品為主， 搞促銷活動須提前一個月遞交下月活動計劃，以便于辦事處合理安排有限的資源。 pop發(fā)布費發(fā)生前及時申請，否則不予確認(rèn)，特殊情況，特殊處理。各級主管需交際費使用（先向地區(qū)經(jīng)理申報），原則上的交際對象是大型終端、連鎖的主管、經(jīng)理、 otc策劃部經(jīng)理、采購經(jīng)理等為主。 票據(jù)核銷制度： a、每月底或次月初主管例會核銷當(dāng)月發(fā)生的費用（包括差旅費、促銷活動申請、郵遞），如無特殊原因，不支持臨時報銷費用。 b、差旅費的核銷須真實、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)兩次以上票據(jù)核銷問題，直接責(zé)任人給予 200元罰款。 c、出差正常往返均需要求正規(guī)車 票核銷（火車），特殊情況一次往返也必須有一張電腦票據(jù)（汽車）；非電腦票據(jù)后面要注明 “ 從 至 ” 并注明時間，時間、地點必須和工作計劃相符并保證票據(jù)的真實性，否則不予核銷。（原則上必須做火車，特殊情況特殊申請） d、宣傳品、小禮品每月統(tǒng)一申請，如有促銷活動，須提前 30天提交申請，以便辦事處合理儲備庫存；各區(qū)域主管對小禮品、宣傳品、促銷工具的使用去向負(fù)責(zé)，必須視同貨物管理一樣建立臺帳，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤使用效果及管理情況。 六、內(nèi)勤管理 日常工作：與總部溝通，向下傳達(dá)辦事處工作要求、精神，保管好公司下達(dá)的 文件、辦事處的文件。 財務(wù)賬面管理：每月底按財務(wù)要求匯總登記整個湖南辦費用支出和現(xiàn)金余額。 負(fù)責(zé)辦事處的水、電、房屋租金（房屋合同的保管）、辦事處各種辦公用品買放（內(nèi)勤與辦事處主管人員協(xié)同交付）。 每月底公司要求表格匯總，郵寄。個級人員周工作計劃分類回檔，保管。 禮品管理： a、辦事處庫房由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)管理，庫房物品的存放必須按分類、品種等分別做好登記。 b、物品出入庫后，當(dāng)日進(jìn)行登記（視同現(xiàn)金管理） c、入庫物品要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，接收人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。 d、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，經(jīng)地區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出入庫。 e、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。 日常用品采購管理： a、辦公用品由地區(qū)經(jīng)理同意后內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買和管理。 b、辦公用品領(lǐng)用填寫領(lǐng)用登記表。 c、辦事處員工要愛護(hù)使用辦公用品，注意節(jié)約，杜絕浪費。 內(nèi)勤直接由地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 以上管理制度自即日起，所有員工必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行！ 公司 規(guī)范管理制度文檔篇 13 第一章、總則 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù) 精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司 章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 第二章、分則 一、人事異動 新員工入職時要提交：身份證復(fù)印件一份、兩寸白底彩照 2張、健康證明一份、工資卡一張、學(xué)歷證明原件。： 企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。 新員工入職后一個月內(nèi)，公司要與員工簽訂勞動合同，并辦理社保。 正式員工要離職的，需提前 30 天提出離職申請，試用期員工需提前 3天提出申請。 勞動者有勞動法、勞動合同法規(guī)定的被辭退事由的，公司可以依法辭退，并不支付補(bǔ)償金。 二、薪酬管理制度 本公司采用銀行代發(fā)工資的方式發(fā)放工資，每月的工資于下個月的 ____日由 _______銀行將工資轉(zhuǎn)賬至員工的工資卡中。 工資卡是員工入職時提交的銀行卡。 每個月 3號前（遇節(jié)假日順延一天），每個員工需在自己的賬戶確認(rèn)自己的出勤。 三、考勤管理制度 公司實習(xí)一周 5天工作制，每天工作時長 8小時。上午： ，下午 。 公司實行打卡制度，每人上班下班時都需要打卡，不得替打卡，更不能用指紋。 不得遲到、早退，遲到、早退一次無獎金，第二次扣 _____，一次類推。 四、福利待遇 每月全勤的，給予全勤獎。 視公司業(yè)績，年終是給予年終獎。 逢法定節(jié)假日，公司給每位員工過節(jié)費。： 企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效 力。 勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。 公司規(guī)范管理制度文檔篇 14 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速的必要條件。 一 般說來，基層管理有五項 一、工作重點 即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、 qcc活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經(jīng)理說過， “ 我一生最大的收益來自早會 ” 。另一位總經(jīng)理認(rèn)為 “ 早會是我一生之最愛 ” 。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。 二、早會的目的 早會可以提供 教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。 早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。 早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 三、如何做好早會 早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍 的成效。 早會的頻率一般為每周 12次，每次 10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下： 50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。 25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。 要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。 早會的主持者事先要有所準(zhǔn) 備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 四、一般企業(yè)實施早會的缺失 第一、早會不是由班組長主持，而是由課