【正文】 安招聘過程中公司一直堅持 “ 寧缺毋濫 ” 的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn) 和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。 (二 )有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。 競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長，實行的是一種 “ 伯樂相馬 ” 的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種 “ 賽場比馬 ” 的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學(xué)用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待 遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。 (三 )保安食宿訓(xùn)練一體化。 為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達到了公司半軍事化管理的目標。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓(xùn)練，適時有序。 三、細化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。 (一 )實施保安管理標準化。 面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標準化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標準化 。治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化 。保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標準化 。安全應(yīng)急事件處理工作標準化 。安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。 (二 )加強消防管理，減少火災(zāi)隱患。 在消防管理過程中，以堅持 “ 預(yù)防為主 ” 、 “ 防消結(jié)合 ” 的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理 檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責(zé)制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。 (二 )強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。 在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè) 施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。 (三 )成立專職巡邏監(jiān)督崗。 為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正， 并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量 。另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。 綜上所述，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強保安 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在安全管理工作根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗教 訓(xùn)。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階。 物業(yè)公司員工工作計劃（篇 8） 第一季度（ 1— 3 月份）為團隊形成階段： 依據(jù)物業(yè)公司與管理處的組織架構(gòu)季度工作計劃，審查各部門崗位職責(zé)及相關(guān)操作規(guī)程，落實好定崗定編、崗位分工、職責(zé)權(quán)限、運作機制等相關(guān)事宜，搭建好組織平臺； 辦公室檔案制度及行文格式； 建立物業(yè)部各項管理制度及工作程序； 物業(yè)管理業(yè)主 群設(shè)立； 對各類設(shè)備進行歸檔掛牌管理，建立設(shè)備臺帳； 與發(fā)展商工程部及承建商對公共設(shè)施、黨支部第二季度工作計劃公共區(qū)域及單元內(nèi)部進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告，完善接管驗收工作流程； 跟進物業(yè)配套設(shè)施交付具體時間； 田禾大芳園人員介入； 推行 8S 的管理； 場地租賃； 1財務(wù)資金使用計劃月報； 1盤點管理用物資裝備； 一月份工作計劃 依據(jù)物業(yè)公司與管理處的組織架構(gòu)季度工作計劃，落實好定崗定編、崗位分工，并按人員分步到位的方法逐漸完善管理架構(gòu)； 對 1 號、 5 號樓已收樓和準備收樓的單元進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告。 對各類設(shè)備進行歸檔掛牌管理季度工作計劃怎么寫，建立設(shè)備臺帳，本月完成辦公設(shè)施、設(shè)備管理工作； 營造、布置春節(jié)銷售現(xiàn)場節(jié)日氛圍； 清洗銷售中心窗簾、維護銷售中心設(shè)施、設(shè)備的正常運行； 清潔各樣板房衛(wèi)生死角，檢查各樣板房維修落實情況； 保證節(jié)日期間各設(shè)施、設(shè)備的安全和保持正常運行。 場地租賃業(yè)務(wù)； 安排好節(jié)日期間各職能人員值班情況； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 二月份工作計劃 審查各部門崗位職責(zé)及 相關(guān)操作規(guī)程季度工作計劃、職責(zé)權(quán)限、運作機制等相關(guān)事宜，搭建好組織平臺，制定各部門作業(yè)指導(dǎo)書； 完成辦公室檔案制度及物業(yè)外行文格式季度工作計劃表（如：發(fā)放給業(yè)主的通知格式）； 建立物業(yè)部各項管理制度及工作職責(zé)； 推行 8S 的管理； 與工程部及承建商對公共設(shè)施、公共區(qū)域及單元內(nèi)部進行接管驗收工作，提交遺漏工程整改報告，完善接管驗收工作流程； 完善物業(yè)倉庫管理制度，倉庫管理逐步按 8S 推行； 繼續(xù)通知已發(fā)放收樓通知書的業(yè)主收樓； 根據(jù)我公司《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》并結(jié)合東莞市和國家相關(guān)規(guī)定辦理已收樓業(yè)主裝修手續(xù)； 保證物業(yè)各項工作和各職能部門工作順利進行； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 三月份工作計劃 物業(yè)管理業(yè)主 群設(shè)立季度工作計劃 20__季度工作計劃范文，拓寬業(yè)主與物業(yè)信息溝通渠道； 跟進物業(yè)配套設(shè)施交付具體時間，其中包括有線電視、電話、天然氣、停車場等的交付和開通； 田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進駐）； 根據(jù)人員分步到位的方法，完善職能部門的架構(gòu)和招聘相關(guān)管理人員（如：客戶服務(wù)主任、護衛(wèi)部主管）； 按推行 8S 管理模式，自查倉庫管理和現(xiàn)場管理存在的問題并落實改進； 完善接管驗收工作流程，并提交 3 月份需交付單元存在問題的報告和跟進改進結(jié)果； 開展場地租賃業(yè)務(wù)； 對未交付的設(shè)施、設(shè)備進行跟進和提出合理的建議或意見； 日常物業(yè)管理工作的進行； 做好 3 月 28 日業(yè)主收樓工作； 1 oA 管理系統(tǒng)的啟動 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；