工程采購管理教材-資料下載頁
2025-04-06 14:42本頁面
【正文】 應(yīng) 商 縮短 前置 時(shí)間 ， 并 更有效的管理 庫存 5. 加 強(qiáng)采購部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場行銷等相關(guān)部門之間的溝通 6. 對(duì) 彼此的需求 與產(chǎn)能 有充分的了解 7. 鼓勵(lì)供應(yīng)商從 “ 銷售導(dǎo)向 ” 的做法， 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 支援客戶需求 導(dǎo) 向 ” 的 觀念 。 46 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購?fù)七M(jìn)情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)： ?在設(shè)計(jì)、裝備制造或工程營造等特定領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位或不可替代的企業(yè)。 ?掌握社會(huì)稀缺資源的企業(yè)或事業(yè)單位。 戰(zhàn)略合作的方式： 經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期合作協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)并面向未來的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。其目的是通過企業(yè)市場容量獲取良好的資源保證及合理的價(jià)格，以提高企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。 經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期供貨協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實(shí)現(xiàn)面向未來的資源優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。推動(dòng)與此類企業(yè)戰(zhàn)略合作的目的是保證社會(huì)稀缺資源的占有份額，提高企業(yè)經(jīng)營安全性。 49 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購?fù)七M(jìn)情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 設(shè)備采購集中化程度提高，主要通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備前三家或前五家所占比例較2023年均有不同程度的中標(biāo)單位越來越向有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的設(shè)備供應(yīng)商集中，使企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購或持續(xù)采購，獲得穩(wěn)定的供應(yīng)、品質(zhì)的保證、良好的服務(wù)。 戰(zhàn)略合作和集中采購現(xiàn)狀 五家戰(zhàn)略合作單位如太重、陜鼓、北方重工、秦冶和三冶（中冶東北建設(shè)有限公司）所提供的設(shè)備在其所屬設(shè)備分類中名列前茅，為建龍?zhí)峁┝岁P(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)，與建龍集團(tuán)各子公司合作良好，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。獲取良好的資源保證及合理的價(jià)格，提高了企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。 。 首次實(shí)現(xiàn)在子公司之間整合采購潤磨機(jī)設(shè)備，確定了統(tǒng)一的供應(yīng)廠家和采購價(jià)格。有助于提高服務(wù)質(zhì)量，降低了采購成本及運(yùn)行成本。 根據(jù)子公司供應(yīng)商入圍和合同執(zhí)行情況，建議子公司對(duì)北京恒拓迅達(dá)高科技發(fā)展有限公司、沈陽東焰高花工業(yè)爐窯有限公司、河北皓天環(huán)保設(shè)備制造安裝有限公司今后不列入建龍集團(tuán)招標(biāo)入圍廠家。 工程集中采購的明顯優(yōu)勢(shì) 1. 通過供應(yīng)商集中度的提高，獲得穩(wěn)定供應(yīng)、品質(zhì)保證和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)； 2. 發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，降低了采購成本； 3. 由于集中采購大部分是戰(zhàn)略合作其合同金額大，比例高，是工藝流程關(guān)鍵或重點(diǎn)設(shè)備，技術(shù)密集，不可替代，體現(xiàn)了集中采購戰(zhàn)略合作的有效功能，同時(shí)也有效地提升了建龍集團(tuán)設(shè)備裝備水平。 4. 設(shè)備采購集中化程度相對(duì)較高，主要通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備中標(biāo)單位越來越向有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的設(shè)備供應(yīng)商集中，有效的保證了設(shè)備采購的質(zhì)量。 53 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購?fù)七M(jìn)情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 工程采購下一步思路 繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備供應(yīng)商清單工作。根據(jù) 2023年度技改工程年度預(yù)算，投資 5000萬元以上的 19個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中推進(jìn)設(shè)備供應(yīng)商清單工作，跟蹤設(shè)備采購進(jìn)程，從而控制工程投資。 加強(qiáng)工程采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和分析，建立完備的工程合同動(dòng)態(tài)市場信息庫，為集團(tuán)工程采購決策提供科學(xué)依據(jù)，提升集團(tuán)工程集中采購整體水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)工作全流程管理，規(guī)范評(píng)標(biāo)原則，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)申請(qǐng)審批、評(píng)標(biāo)報(bào)告及合同審批流程，降低采購成本、控制工程投資。 與廠商企業(yè)建立高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)話互訪機(jī)制，對(duì)集中采購入圍廠家在招標(biāo)前要進(jìn)行質(zhì)詢，控股公司與廠家高層建立長期聯(lián)系、管控、保持良好合作關(guān)系，確保合同的有效地執(zhí)行。 將鋼鐵子公司在工程采購中成熟的經(jīng)驗(yàn)和流程推廣到非鋼產(chǎn)業(yè)公司。 工程采購下一步思路 工程設(shè)備集中采購建議入圍廠家清單 .doc 集中采購入圍廠家清單的重點(diǎn)考慮對(duì)象： 通過對(duì)近幾年已經(jīng)合作過的供應(yīng)商和行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先或市場占有率很高的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比梳理，并與子公司的溝通 , 結(jié)合建龍業(yè)績，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)以及服務(wù)、供貨情況，集團(tuán)工程設(shè)備部按設(shè)備類別和工序梳理出國內(nèi)前列廠家，作為前期集中采購入圍廠家清單的重點(diǎn)考慮對(duì)象。確保集中采購可以采購到設(shè)計(jì)優(yōu)良、設(shè)備的耐用性高、可靠性強(qiáng)，且容易保養(yǎng)，故障率低、設(shè)備的使用效率高的新設(shè)備。 56 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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