工程采購管理教材-資料下載頁
2025-04-06 14:42本頁面
【正文】 應 商 縮短 前置 時間 ， 并 更有效的管理 庫存 5. 加 強采購部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場行銷等相關(guān)部門之間的溝通 6. 對 彼此的需求 與產(chǎn)能 有充分的了解 7. 鼓勵供應商從 “ 銷售導向 ” 的做法， 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 支援客戶需求 導 向 ” 的 觀念 。 46 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購推進情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇標準： ?在設計、裝備制造或工程營造等特定領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位或不可替代的企業(yè)。 ?掌握社會稀缺資源的企業(yè)或事業(yè)單位。 戰(zhàn)略合作的方式： 經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期合作協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同抵御風險并面向未來的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。其目的是通過企業(yè)市場容量獲取良好的資源保證及合理的價格，以提高企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。 經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期供貨協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實現(xiàn)面向未來的資源優(yōu)化、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同抵御風險的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。推動與此類企業(yè)戰(zhàn)略合作的目的是保證社會稀缺資源的占有份額，提高企業(yè)經(jīng)營安全性。 49 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購推進情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 設備采購集中化程度提高，主要通用或?qū)Ｓ迷O備前三家或前五家所占比例較2023年均有不同程度的中標單位越來越向有規(guī)模、有實力、有信譽的設備供應商集中，使企業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)模采購或持續(xù)采購，獲得穩(wěn)定的供應、品質(zhì)的保證、良好的服務。 戰(zhàn)略合作和集中采購現(xiàn)狀 五家戰(zhàn)略合作單位如太重、陜鼓、北方重工、秦冶和三冶（中冶東北建設有限公司）所提供的設備在其所屬設備分類中名列前茅，為建龍?zhí)峁┝岁P(guān)鍵設備和技術(shù)，與建龍集團各子公司合作良好，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同抵御風險的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。獲取良好的資源保證及合理的價格，提高了企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。 。 首次實現(xiàn)在子公司之間整合采購潤磨機設備，確定了統(tǒng)一的供應廠家和采購價格。有助于提高服務質(zhì)量，降低了采購成本及運行成本。 根據(jù)子公司供應商入圍和合同執(zhí)行情況，建議子公司對北京恒拓迅達高科技發(fā)展有限公司、沈陽東焰高花工業(yè)爐窯有限公司、河北皓天環(huán)保設備制造安裝有限公司今后不列入建龍集團招標入圍廠家。 工程集中采購的明顯優(yōu)勢 1. 通過供應商集中度的提高，獲得穩(wěn)定供應、品質(zhì)保證和優(yōu)質(zhì)的服務； 2. 發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低了采購成本； 3. 由于集中采購大部分是戰(zhàn)略合作其合同金額大，比例高，是工藝流程關(guān)鍵或重點設備，技術(shù)密集，不可替代，體現(xiàn)了集中采購戰(zhàn)略合作的有效功能，同時也有效地提升了建龍集團設備裝備水平。 4. 設備采購集中化程度相對較高，主要通用或?qū)Ｓ迷O備中標單位越來越向有規(guī)模、有實力、有信譽的設備供應商集中，有效的保證了設備采購的質(zhì)量。 53 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購推進情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 工程采購下一步思路 繼續(xù)穩(wěn)步推進設備供應商清單工作。根據(jù) 2023年度技改工程年度預算，投資 5000萬元以上的 19個項目實施過程中推進設備供應商清單工作，跟蹤設備采購進程，從而控制工程投資。 加強工程采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和分析，建立完備的工程合同動態(tài)市場信息庫，為集團工程采購決策提供科學依據(jù)，提升集團工程集中采購整體水平。 進一步加強招投標工作全流程管理，規(guī)范評標原則，嚴格執(zhí)行招標申請審批、評標報告及合同審批流程，降低采購成本、控制工程投資。 與廠商企業(yè)建立高層領(lǐng)導者對話互訪機制，對集中采購入圍廠家在招標前要進行質(zhì)詢，控股公司與廠家高層建立長期聯(lián)系、管控、保持良好合作關(guān)系，確保合同的有效地執(zhí)行。 將鋼鐵子公司在工程采購中成熟的經(jīng)驗和流程推廣到非鋼產(chǎn)業(yè)公司。 工程采購下一步思路 工程設備集中采購建議入圍廠家清單 .doc 集中采購入圍廠家清單的重點考慮對象： 通過對近幾年已經(jīng)合作過的供應商和行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先或市場占有率很高的企業(yè)進行對比梳理，并與子公司的溝通 , 結(jié)合建龍業(yè)績，針對項目特點以及服務、供貨情況，集團工程設備部按設備類別和工序梳理出國內(nèi)前列廠家，作為前期集中采購入圍廠家清單的重點考慮對象。確保集中采購可以采購到設計優(yōu)良、設備的耐用性高、可靠性強，且容易保養(yǎng)，故障率低、設備的使用效率高的新設備。 56 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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