【總結】LOGO工程招投標與合同審計前言?招投標工作是工程項目建設的源頭,表明工程項目正式進入實施階段,對后續(xù)項目管理的“進度、質量、投資”控制起著至關重要的作用。招投標的主要成果就是簽訂合同,而合同是工程實施過程中的各方必須遵守的“憲法”,它明確了建設單位和施工單位等各方在項目實施過程中各自的權利和義務,是工程施工和工程管理的目標和依
2025-01-27 00:02
【總結】招標與投標實務主辦:O延安市工程類專業(yè)技術人員繼續(xù)教育第一章建設工程招投標概述?第一節(jié)我國建設工程施工管理發(fā)展概述?第二節(jié)招標投標的概念、性質、歷史沿革?第三節(jié)建設項目招投標范圍、種類、方式?第四節(jié)建設工程招標、投標的一般程序設工程招投標程序第二節(jié)招標投標的概
2025-01-26 22:46
【總結】1國際投標商務培訓2內容提要?商務投標的意義?投標商務模式?代理投標注意?報價、運保?國際稅收?保函3一、商務投標意義4投標的商務法律意義?要約+承諾=合同?招標:要約邀請?投標:要約–明確的簽約承諾–對特定的人做出–有價格、數量、規(guī)格、交貨時間等基本要素–有有效期
2025-01-07 07:28
【總結】ERP實施企業(yè)實施ERP系統(tǒng),要有目的、有計劃、有組織及在正確的方法指導下分步實施。“良好的開始是成功的一半”,ERP實施的前期工作是關系到是否能夠取得預期的效益的非常重要的一步。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個階段:前期工作、項目實施。?企業(yè)實施ERP系統(tǒng),一般有以下幾個原因:
2025-02-27 16:06
【總結】第五章戰(zhàn)略實施?基本內容:(1)公司戰(zhàn)略與組織結構(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(3)戰(zhàn)略控制(4)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構一、組織結構的構成要素1、組織結構:企業(yè)采用的、按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。
2025-01-04 13:34
【總結】簡介?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前
2025-01-27 01:19
【總結】本章學習目的在本章學習之后,你應該掌握以下內容:掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標準及類型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過程第四節(jié)決策方法案例——問題
2025-01-18 04:38
【總結】實戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學中國人民大學出版社第一章全新視角認知談判第二章切入共同利益,獲得交易權第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權第五章巧設解決方案,影響決策權第六章順利開局破冰第七
2025-01-14 21:22
【總結】團隊激勵技巧培訓1如何做好團隊激勵大綱1、為什么要做團隊激勵?2、普遍激勵手段。3、實踐證明,以上這些激勵都失敗了。4、我們到底需要什么樣的激勵?5、什么是激勵?6、激勵的根本目的是什么?7、精神激勵的好處?8、精神激勵的方法。黑熊失敗的原因??黑熊的評估體系雖然很精確,但它評估的績效與最終的
2025-01-07 06:45
【總結】招聘面試技巧現(xiàn)代女性擇偶的標準?課前引導討論某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人,進去之后主考官就對他說:“謝謝你今天來參加面試,我一共問你10個問題,請您如實回答”。10個問題問完之后,某甲就想:終于輪到我發(fā)問了,我問一問公司情況吧。結果沒等他開
2025-02-17 23:04
【總結】一、事實狀況某一開發(fā)商于龍華附近的山坡地蓋了一批別墅,每棟定價RMB一百萬元,而你預算以七十萬元購買一棟。你是否可以以談判的方式達到這個目的。沖突——雙方對價格目標之不一致二、說明:a)如果你還沒有急迫的搬遷計劃,或不急著立刻決定,你可能不會考慮談判。b)
2025-01-24 04:06
【總結】商業(yè)談判技巧內容?采購對付你的技巧?銷售人必須具備的基本要素?商業(yè)談判采購對付你的技巧采購談判技巧?永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要說他是你的合作者。?在內心要把銷售人員作為我們的第一號敵人。?永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。?隨時使用口號
2025-01-20 12:36
【總結】課程內容?第一篇探索營銷真諦?第二篇銷售過程剖析?第三篇營銷成功必備的條件厚德誠信穩(wěn)健創(chuàng)新共贏眾說紛紜下的市場營銷?市場營銷就是賣東西?市場營銷就是推銷?市場營銷就是動嘴皮子?市場營銷沒有真材實料?市場營銷就是做買賣?市場營
2025-01-11 16:56
【總結】人員管理技巧——授權、反饋指導、輔導、激勵與培訓,吳水明【2007-8第一稿】【2008-5第二稿】,人力資源部內部培訓課程系列之,培訓課程目錄,一、管理技巧管理與管理者合理授權的原理和步驟及時的反饋...
2025-10-12 23:28
【總結】1價格談判技巧2課程內容?價格商談的時機?應對價格咨詢?關于談判?價格商談的原則?價格商談的技巧3什么是談判?談判是一種互動,雙方努力從各種選擇中找到一個能充分滿足雙方利益和期望,而不致引起否決的方案作為共同決定?談判沒有所謂的輸贏,只有比較符合誰的需求和利益
2025-03-08 12:00