企業(yè)制度建設(shè)案例分析-資料下載頁(yè)
2025-04-06 13:54本頁(yè)面
【正文】 穩(wěn)健發(fā)展的原因，也是創(chuàng)維“速度慢”的死結(jié)所在。黃宏生的手伸得太長(zhǎng)，事無巨細(xì)都要管，使創(chuàng)維管理“人治”色彩太鮮明，職業(yè)精英的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，致使業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“創(chuàng)維沒有黃先生就不行”。2023年，創(chuàng)維原營(yíng)銷總監(jiān)陸強(qiáng)華出走反戈，這讓黃宏生陷入反思，陸強(qiáng)華曾是黃宏生手下最出色的營(yíng)銷干將，加入創(chuàng)維后， 4年間使創(chuàng)維年銷售額從 7億元猛增到 44億元。陸強(qiáng)華事件后，黃宏生覺定放權(quán)，是企業(yè)實(shí)質(zhì)地進(jìn)入員工自身主動(dòng)執(zhí)行制度的階段。 第二，創(chuàng)維由“人治”成功轉(zhuǎn)型到“法治”，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度和員工持股計(jì)劃。黃宏生家族通過在創(chuàng)維內(nèi)部推出“職工持股計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)創(chuàng)維員工大量購(gòu)買集團(tuán)的股權(quán)，將家族“稀釋”成“員工企業(yè)”；并給職業(yè)經(jīng)理人“股份”，將職業(yè)精英變成“老板”的股權(quán)改革計(jì)劃，迅速將創(chuàng)維的管理體制納入制度化建設(shè)的軌道，達(dá)到一種有無黃宏生創(chuàng)維照常經(jīng)營(yíng)的健康軌道。至此，創(chuàng)維也進(jìn)入了一個(gè)“后黃宏生時(shí)代”的法治時(shí)期。 總結(jié)制度建設(shè)要注意的問題 ?制度建設(shè)要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要 ?制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)文化融合的要求 ?適度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則 ?制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點(diǎn) ?制度應(yīng)具可操作性，粗細(xì)適度，簡(jiǎn)單有效 ?制度建設(shè)要切合實(shí)際，適當(dāng)超前 ?要注重制度的推行、檢查、評(píng)估
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