【正文】 向聯(lián)合，即某些小的、單一單位的企業(yè)直接建立它們自己的全國性和世界性銷售網(wǎng)絡(luò)和采購組織，并取得自己的原料來源和運輸設(shè)備。n 二是橫向聯(lián)合，許多小的、單一單位的、家族和個人擁有的企業(yè)合并為大型全國性企業(yè)。n 到 1917年，資產(chǎn)在 2023萬美元以上的 278家公司有 90%是經(jīng)過縱向聯(lián)合形成的。錢德勒說， “ 美國工業(yè)完成了自己的形成時期 ” 。所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離的過程n 錢德勒認為支薪經(jīng)理人員在高層管理中占支配地位的企業(yè)是經(jīng)理式企業(yè)。 19世紀 50年代在鐵路企業(yè)產(chǎn)生，到 20世紀50年代，在美國經(jīng)濟主要行業(yè)成為工商企業(yè)的標準形式。資本主義成為經(jīng)理式資本主義。n 與此相對應(yīng)的，是早期家族式企業(yè)和金融式企業(yè)。所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離的過程，是家族式企業(yè)和金融式企業(yè)向經(jīng)理式企業(yè)演變的過程。n 這種演變與企業(yè)規(guī)模擴張和經(jīng)營管理過程復(fù)雜化伴隨在一起。在通過縱向結(jié)合方式發(fā)展的企業(yè)中，也有通過自己籌集資本擴張的情況。這種情形下發(fā)展的，往往是中層管理人員，高層由家族成員自己掌握。n 錢德勒指出，除非家族成員自己懂得管理，否則高層管理人員不能發(fā)揮作用。真正決定家族高層管理人員地位和權(quán)力的，不是掌握股份的多少，而是管理能力的大小。n “ 在美國大型生意企業(yè)中，曾有兩代以上的家族參與其公司的管理決策者只有少數(shù)幾個企業(yè)。 ” 前面提供的數(shù)字表明，到 1963年， 200家最大的非金融類企業(yè)中有 169家 84． 5%的企業(yè)是經(jīng)理式企業(yè)。杜邦公司這樣的被長期公認為優(yōu)秀家族企業(yè)的管理過程中，家族成員也已不再起主要作用。n 金融式企業(yè)指那些主要依靠外部資本擴張的企業(yè)。由于金融機構(gòu)握有支配股份而形成。這種企業(yè)中，金融機構(gòu)更多地行使否決權(quán)而不是做決策。隨著企業(yè)發(fā)展，這類企業(yè)雖然形式上是控股者所有，但實際決策權(quán)掌握在管理人員手中。n 錢德勒說： “ 金融的資本主義在美國乃是一種實行領(lǐng)域不廣、存在時間不長的現(xiàn)象 ” 。 現(xiàn)代組織管理體制的形成過程n 像錢德勒第一個論點所強調(diào)的那樣，當管理上的協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。也就是說現(xiàn)代工商企業(yè)是作為市場機制的替代物發(fā)展起來的。這種替代，是通過組織管理技術(shù)和手段的進步實現(xiàn)的。n 在將近 100多年的發(fā)展過程中，現(xiàn)代工商企業(yè)先后采用過三種組織形式?？毓晒荆?holding pany），簡稱 H型結(jié)構(gòu)，一元化管理的直線職能制形式，（ unitary structure）簡稱 U型結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制形式（ multidivisional structure），簡稱 M型結(jié)構(gòu)。n 采用 H型結(jié)構(gòu)的多數(shù)是通過橫向合并形成的企業(yè)?？偣竞妥庸局g關(guān)系松散，子公司有較大的獨立性，執(zhí)行不同的經(jīng)濟職能，總公司通過某些委員會和職能部門控制。n U型結(jié)構(gòu)是集權(quán)程度比較高的組織形式。但是導(dǎo)致高層管理人員陷入日常事務(wù)；部門負責(zé)人從部門利益出發(fā)，無法從企業(yè)全局出發(fā)制定決策； U型結(jié)構(gòu)由通用率先發(fā)展，到 1917年前后，成為美國大公司主要的組織結(jié)構(gòu)形式。n M型結(jié)構(gòu)是當代最時髦的形式。 M型組織結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部是半獨立的利潤中心，按經(jīng)營產(chǎn)品、地區(qū)或商標分別設(shè)置，分權(quán)程度高，總部只掌握事業(yè)部管理人員人選、財務(wù)監(jiān)督、資源配置、總的經(jīng)營戰(zhàn)略等根本問題。 1921年最早在通用汽車公司出現(xiàn)事業(yè)部制形式。n 事業(yè)部制突破了直線職能制（ U型結(jié)構(gòu)）給企業(yè)發(fā)展和有效管理造成的限制，把 U型結(jié)構(gòu)納入自己的結(jié)構(gòu)中，成功地解決了科學(xué)、有效管理與企業(yè)擴張之間的關(guān)系。n 從資源配置角度分析，事業(yè)部制式企業(yè)等于把原來的若干個直線職能制式企業(yè)結(jié)合在一起。原來在若干個直線職能制企業(yè)之間，資源配置是通過市場交易實現(xiàn)的；現(xiàn)在這種資源配置通過事業(yè)部組織的管理者來進行，由此，組織管理技術(shù)的發(fā)展使得市場交易內(nèi)部化，使得管理替代市場機制成為資源配置的有效手段。n 上述三種過程，互為條件，互相促進，成為古典企業(yè)向現(xiàn)代工商企業(yè)轉(zhuǎn)變演化的主要因素。小結(jié)產(chǎn)權(quán)是一個經(jīng)濟制度意義上的范疇。產(chǎn)權(quán)理論的意義在于，明確的產(chǎn)權(quán)可以減少外部性，提高經(jīng)濟系統(tǒng)運行的效率。產(chǎn)權(quán)理論揭示了制度安排和經(jīng)濟行為之間的必然聯(lián)系，為從制度環(huán)境角度解釋經(jīng)濟行為開辟了道路。制度是一套支配特定的活動方式和相互關(guān)系的行為規(guī)則。制度通過提供一系列規(guī)則界定人們的選擇空間，約束人們之間的相互關(guān)系，進而減少不確定性和和交易費用，增進生產(chǎn)性活動。制度是人類對付不確定性和增加個人效用的手段。制度的主要功能在于安全、信息、經(jīng)濟、整體性幾個方面。制度結(jié)構(gòu)包括正式的制度安排和非正式的制度安排兩個方面。相對而言，非正式的制度安排更具有本源性、基礎(chǔ)性意義。從一個社會有史以來沿革下來的基本制度到具體的企業(yè)內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)，具有內(nèi)在一致性質(zhì)。真正意義上的制度變遷往往是包含所有層次的，制度體現(xiàn)的基本價值觀的根本性變化。在制度安排與企業(yè)發(fā)展演變相互關(guān)聯(lián)意義上，西方企業(yè)制度形成，確立其正統(tǒng)地位，經(jīng)歷了如下幾個互為因果的過程：（ 1）首先是在一種并非企業(yè)生長的制度環(huán)境中企業(yè)萌芽，初步發(fā)育，并且在企業(yè)相互交易過程中初步形成新型制度形態(tài)的過程；（ 2）原有制度結(jié)構(gòu)逐步被發(fā)展起來的新型制度形態(tài)取代，新型制度結(jié)構(gòu)確立其主要地位的過程； （ 3）對上述過程起了主要促進作用的技術(shù)變革過程，特別是產(chǎn)業(yè)革命引起的根本性變化； （ 4）意識形態(tài)層次的變革所起的積極作用，新教倫理與資本主義精神； 在由古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展演化過程中，一方面是企業(yè)在適合自己生長的制度環(huán)境中急劇擴張，對組織管理技術(shù)提出越來越高的要求；另一方面組織管理技術(shù)發(fā)展，日益專業(yè)化、職業(yè)化、復(fù)雜化，與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性越來越強，導(dǎo)致所有者退出管理舞臺，管理權(quán)轉(zhuǎn)移到專職管理人員手中。 同時發(fā)展起來的大企業(yè)體制對市場交易過程的支配和政府角色職能轉(zhuǎn)變，使得組織管理技術(shù)本身作為一種制度安排因素，不僅在企業(yè)內(nèi)部，在市場交易、經(jīng)濟運行過程中，同樣顯示出重要的支配作用。所謂 “ 看不見的手 ” 到 “ 看得見的手 ” 的轉(zhuǎn)變。演講完畢，謝謝觀