【正文】 業(yè)具有以下基本屬性：（1）經濟性。企業(yè)是從事經濟性活動的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務?？傊ㄟ^商品生產和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現(xiàn)自己價值的活動，即為經濟性，也可稱之為商業(yè)性。（2）營利性。企業(yè)是從事經濟性活動的組織，但并非一切從事經濟性活動的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。就是說，企業(yè)是為盈利而經營的經濟組織。有些組織，雖然從事經濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。（3）獨立性。企業(yè)實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業(yè)的獨立性所決定，企業(yè)不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。相應地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。二、產權及其特征產權的含義及其內涵：產權是指以財產所有權為基礎的若干職能的組合。產權包括：①占有權，即實際上控制資產的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產或其他方式使用資產的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產的使用或通過資產轉讓獲取收益的權利。產權的基本特征包括：（1）排它性。在商品經濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產權具有排名性；（2）可讓渡性。在商品經濟社會，經濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產權作為一種收益，可以通過轉讓，實現(xiàn)資產的最優(yōu)化配置。三、公司制企業(yè)1．特征：①公司的所有權與經營權分離，企業(yè)擁有獨立的法人財產；②股東對企業(yè)的資產付有限責任；③公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。2．類型：（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉讓；③公司必須向公眾公開財務狀況。其優(yōu)點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監(jiān)控下從事經營活動。四．企業(yè)經營機制的基本內容有哪些企業(yè)經營機制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業(yè)行為實現(xiàn)企業(yè)生產經營活動良性循環(huán)的基本功能。企業(yè)經營機制包括運行機制、動力機制和調控機制。（1）運行機制。它是企業(yè)經營機制的主體部分，運行機制載體是企業(yè)管理組織結構。不同的運行機制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉換活動。（2）動力機制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運行提供能量的機制，對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強起“興奮劑”的作用，是經營機制中最復雜十最關鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業(yè)精神及工資、獎勵和福利制度等發(fā)揮的作用。（3）調控機制。它是保證企業(yè)實現(xiàn)經營目標和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機制。調控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內容。完善的控制機制來自于明確的財產責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。轉換經營機制的目標是：使企業(yè)適應市場的要求，成為依法自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產和經營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業(yè)法人。五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內容現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：1．產權清晰：企業(yè)資產的所有權屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產權；2．責權明確： 企業(yè)運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務承擔有限責任。3．政企分開4．管理科學現(xiàn)代企業(yè)制度的內容：1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現(xiàn)有效增值。2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實現(xiàn)了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監(jiān)督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現(xiàn)。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數(shù)量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業(yè)管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學性、權威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監(jiān)事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學性、藝術性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：、?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。企業(yè)文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：（一）產品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務策略： 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業(yè)控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。