【正文】 業(yè)具有以下基本屬性：（1）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)?？傊?，通過(guò)商品生產(chǎn)和流通，為商品消費(fèi)者（個(gè)人或組織）提供使用價(jià)值，借以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的活動(dòng)，即為經(jīng)濟(jì)性，也可稱之為商業(yè)性。（2）營(yíng)利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營(yíng)利性。就是說(shuō)，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，但如果不以營(yíng)利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。（3）獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的法人組織。由企業(yè)的獨(dú)立性所決定，企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒(méi)有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒(méi)有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。二、產(chǎn)權(quán)及其特征產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過(guò)出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：（1）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。三、公司制企業(yè)1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；②股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券化。2．類型：（1）有限責(zé)任公司。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買(mǎi)賣(mài)；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡(jiǎn)單。公司帳目無(wú)需向公眾公開(kāi)。（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況。其優(yōu)點(diǎn)：①便于籌集資本；②實(shí)行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)控下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四．企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。（1）運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體部分，運(yùn)行機(jī)制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動(dòng)。（2）動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動(dòng)制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度等發(fā)揮的作用。（3）調(diào)控機(jī)制。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。調(diào)控機(jī)制主要包括決策方式、分配方式、責(zé)任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機(jī)制來(lái)自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。3．政企分開(kāi)4．管理科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過(guò)法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開(kāi)始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營(yíng)銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：、?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性?？?jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，社會(huì)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)管理職能：營(yíng)銷環(huán)境分析，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：（一）產(chǎn)品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務(wù)策略： 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫(kù)存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，配送對(duì)于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)也起著重要作用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。