9企業(yè)戰(zhàn)略的實施-資料下載頁

【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實施概述1戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略計劃2戰(zhàn)略實施與資源配置3戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略，

2025-02-20 17:49

18、09-12-4企業(yè)戰(zhàn)略管理教程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況?！保浴吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》總論－企業(yè)管理基本框

2025-01-19 01:06

在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下的企業(yè)并購-資料下載頁

【總結(jié)】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購2023年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略；并指出，在產(chǎn)

2025-01-27 00:48

chppt04職能層戰(zhàn)略：創(chuàng)建競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【總結(jié)】4運(yùn)用職能層戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢職能層戰(zhàn)略?開篇案例–CSX公司確?；疖囌c運(yùn)行?美國最大的鐵路公司，主營貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)。?推行新的“鐵路101”商業(yè)模式：提高服務(wù)的效率、可靠性（品質(zhì)）和客戶響應(yīng)。–【創(chuàng)新的濰柴動力】?職能層戰(zhàn)略的目標(biāo)是提高企業(yè)運(yùn)營的效率。?職能層戰(zhàn)略旨在提高企業(yè)獲得卓越效率、品質(zhì)、

2025-01-20 14:50

某一產(chǎn)品介紹——電影-資料下載頁

【總結(jié)】該片中，李連杰和文章飾演了一對患難的父子，文章所飾演的兒子患有孤獨癥，而李連杰飾演的父親在身患絕癥后一心想著為兒子尋找一個值得托付的家。這部電影是李連杰首次不演“打戲”只演“文戲”的作品。文章和李連杰的表演都讓人耳目一新。功夫皇帝李連杰首次棄武從文，演繹一個平凡又偉大的父親。劇情簡介汪洋大海之上飄蕩

2025-02-18 13:05

12、實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略】-資料下載頁

【總結(jié)】實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力清晨，我伴隨著悠揚(yáng)的音樂起床，感覺很精神。這是窗簾已經(jīng)悄悄地拉開，我走到窗前，以便觀察外面的天氣，一邊聽一個甜美的聲音播報今天的天氣預(yù)報。我走到衛(wèi)生間，水溫已經(jīng)被設(shè)置為我喜歡的溫度，擰開水龍頭就可以直接洗簌，不必?fù)?dān)心水溫一會兒熱一會兒冷。洗簌完畢，廚房的微波爐里面已經(jīng)漂出早餐的

2025-03-05 16:35

企業(yè)戰(zhàn)略實施-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功！?制定戰(zhàn)略難，戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的，但你能付諸實施嗎？2●漸進(jìn)性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)（曲線上的變化）●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)（由曲線1進(jìn)入曲線2）組織績效

2025-01-14 17:40

[精選]4chppt11企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理-資料下載頁

【總結(jié)】11企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理?開篇案例：–安然公司的倒掉–光明牛奶事件?如何保證經(jīng)理們實施的戰(zhàn)略能夠符合公司主要利益相關(guān)者的長期利益（長期盈利能力最大化），如股東和雇員等－－【公司治理和商業(yè)倫理是可以實施的工具，能夠保證持股人的利益得到重視，并被結(jié)合到戰(zhàn)略制定過程中去?！?Copyright

2025-01-24 01:10

不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分類?按集中程度：分散產(chǎn)業(yè)，集中產(chǎn)業(yè)。?按成熟程度：新興產(chǎn)業(yè)，成熟產(chǎn)業(yè)，衰退產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的各種競爭要素不同，企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重點也相應(yīng)不同1第八章不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)分散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇一、產(chǎn)業(yè)演變中的集中與分散的趨勢企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，必須了解產(chǎn)業(yè)演變中的集中與

2025-02-12 13:32

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言

2025-01-24 02:38

企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程講義-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容?2戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容?3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法2企業(yè)戰(zhàn)略實施可分為兩個階段?一、戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)備階段?二、戰(zhàn)略實施的執(zhí)行

2025-01-14 17:47

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論討論三個問題:一.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論三.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施二關(guān)于獨特性的說明第一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論（幾個基本問題）1.戰(zhàn)略的概念:為謀求持續(xù)增長而制定的發(fā)展總綱,包括:。2.類型：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同，企業(yè)戰(zhàn)略有兩個層次：（1）公司層戰(zhàn)略（經(jīng)營

2025-01-18 02:17

企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織保證-資料下載頁

【總結(jié)】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正

2025-01-14 17:47

企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制-資料下載頁

【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)?美國最佳公司的八個標(biāo)準(zhǔn)?面向行動；?接近顧客并了解他們的需求；?促進(jìn)管理的獨立性和企業(yè)家精神；?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率；?領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以公司價值觀為動力；?揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢；?組織機(jī)構(gòu)簡單，工作人員精干；?集權(quán)與分權(quán)并舉——《追求卓越》1第一節(jié)

2025-01-15 16:52

企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實施-資料下載頁

【總結(jié)】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟，充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟，充分利用他人的能力此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部

2025-01-27 05:25

4chppt12單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施-展示頁

4chppt12單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施-在線瀏覽

4chppt12單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施-閱讀頁

4chppt12單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施(文件)

4chppt12單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施-全文預(yù)覽