談竹莊竹纖維公司公司會議管理制度-資料下載頁
2025-07-13 18:54本頁面
【導(dǎo)讀】間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。各部門工作會議應(yīng)提前3天提交會議申請單。后分發(fā)各有關(guān)部門。部門例會由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織，會議紀(jì)要需提交辦。由公司或相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程。會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。分為口頭通知與書面通知兩種。內(nèi)外聯(lián)系，傳遞信息；處理臨時交辦事項；會議記錄經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后分發(fā)與會人員及行政部留底。一卷的立卷方式設(shè)立案卷，并加以保存；可實施，未能請示或未經(jīng)批準(zhǔn)的集會，由參加集會的人員自行承擔(dān)后果。者將視情節(jié)嚴(yán)重性予以警告、通報批評及罰款處罰；明事項，應(yīng)向會議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言；生效，并與本制度具有同等效力，但需向全體員工公布后方可執(zhí)行。須舉手請示，經(jīng)批準(zhǔn)后離場說話；不得有其他妨礙會議正常進(jìn)行的任何行為。
【正文】 附件五： 會議決議實施監(jiān)控表 編號： 會議時間： 決議事項及完成期限 跟進(jìn)部 門 執(zhí)行人 成果評價 附件六： 會議成效分析表 填寫部門： 日期： 年 月 日 成效檢查問題 效果分析 會議是否 按照 預(yù) 期計劃 進(jìn)行？ 會議的目的及議題是否徹底？ 會場或設(shè)備是否 適合、有效 ？ 必要的資料是否齊全？ 會議是否 按 議程安排 進(jìn)行？ 會議是否 按 預(yù)定 時間 散會？ 全體人員是否了解主題？ 開始時，是否簡要 地 敘述 了 議題的重點？ 開會時的氣氛是否很熱烈？ 會議討論時，是否有偏離議題的論點？ 是否有很多生動且 具有 建設(shè)性的發(fā)言？ 參加人員是否有所抱怨？ [ 記 錄 事項 ]
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