【導(dǎo)讀】量要求,獲得顧客滿意。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃要與質(zhì)量管理體系的其他要求相一致,并以適。應(yīng)本公司運作的方式形成產(chǎn)品項目實施方案。.確定為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)所需的材料、技術(shù)力量、人力需求、設(shè)備等資源;.確定實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的過程和程序、時間安排、監(jiān)控點、控制方法;任務(wù)書,其內(nèi)容包括:項目名稱、立項依據(jù)、項目目標(biāo)、具體要求、并指定項目負(fù)責(zé)人。,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。編制的文件清單;及各部門的配合方式;大修訂需報請總經(jīng)理重新審批;果,必要時,編制項目報告書,上交管理者代表;、財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方式來實現(xiàn)。由采購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對顧客要求的確定,其他部門有責(zé)任向采購業(yè)務(wù)部提供相關(guān)信息。評審在與顧客簽訂“訂貨合同”前進(jìn)行。時傳達(dá)到有關(guān)部門、人員,確保相關(guān)文件得到更改、相關(guān)人員獲悉已變更信息。將了解到的信息按職責(zé)規(guī)定進(jìn)行有效傳遞;c)實施過程中必須進(jìn)行測量與驗證,并予以記錄。b)適用的法律法規(guī)的要求;