【總結(jié)】HR業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1目錄一人力資源部實(shí)際崗位職責(zé)分析二人力資源管理的六大模塊及工作流程三常用知識(shí)點(diǎn)四企業(yè)關(guān)注問(wèn)題與發(fā)展方向五各人力資源軟件對(duì)比分析2做個(gè)小測(cè)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)營(yíng)高素質(zhì)的人員對(duì)企業(yè)的執(zhí)行來(lái)說(shuō),應(yīng)該進(jìn)行怎樣的
2025-02-08 12:51
【總結(jié)】培訓(xùn)-HR招聘禮儀人事組,下面可能涉及到的動(dòng)作描述哪些正確?,則應(yīng)該男士先主動(dòng)握手?、服飾的描述,合適的是:,因?yàn)檠澭b更正式,但必須為高跟涼鞋,不一定要盤(pán)著,行車(chē)座位該如何安排是合適的呢?一、電話禮儀:平和、友好,體現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘者的尊重;
2025-01-01 00:23
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司查詢報(bào)表金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶K/返回版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P/2目錄?應(yīng)用價(jià)值?報(bào)表實(shí)施的效果預(yù)期?系統(tǒng)內(nèi)置報(bào)表?OLAP報(bào)表平臺(tái)返回版權(quán)所有
2025-03-13 19:20
【總結(jié)】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡(jiǎn)介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無(wú)彈性指令無(wú)市場(chǎng)概念缺乏開(kāi)發(fā)\無(wú)考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-01-21 23:33
2024-12-30 03:57
2025-01-23 17:21
【總結(jié)】第六章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一節(jié)培訓(xùn)概述一、培訓(xùn)的涵義?是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí),目標(biāo)在于使員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度和價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力,提高個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。二、培訓(xùn)的原則1、激勵(lì)原則?培訓(xùn)是激勵(lì)的一種手段,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要
2025-03-10 02:07
【總結(jié)】第六章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),,,?,第一節(jié)培訓(xùn)概述,一、培訓(xùn)的涵義是一種有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的學(xué)習(xí),目標(biāo)在于使員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度和價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力,提高個(gè)人和企業(yè)的...
2025-10-19 14:09
【總結(jié)】目的本著“開(kāi)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源為主,利用外部培訓(xùn)資源為輔”的培訓(xùn)思路,為員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。特制定本制度。適用范圍適用于集團(tuán)全體人員,下屬公司可根據(jù)實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)管理辦法。(并報(bào)集團(tuán)備案)職責(zé)集團(tuán)人力資源部門(mén)制定集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃;組織集團(tuán)管理人員以及后備人才培訓(xùn);負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工培訓(xùn);負(fù)責(zé)審核下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃并
2025-04-12 12:26
【總結(jié)】人力資源管理制度規(guī)劃?一、制度化管理的基本理論(X)?制度化管理——德國(guó)韋伯提出,即官僚制、科層制、或理想的行政組織體系。是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。?實(shí)質(zhì):以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。?現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式?制度化管理的特征:P42
2025-03-05 15:28
【總結(jié)】——INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISALPERSONALPERFOMANCEAPPRAISALINDEX……………………………………………………………..….....1…………………………………………………………..……...…2
2025-03-14 04:08
【總結(jié)】SAP人力資源管理培訓(xùn)培訓(xùn)及活動(dòng)管理培訓(xùn)及活動(dòng)管理2課程概述?章節(jié)1:概述–培訓(xùn)及活動(dòng)管理?章節(jié)2:用戶應(yīng)用–培訓(xùn)及活動(dòng)管理?章節(jié)3:用戶應(yīng)用–培訓(xùn)及活動(dòng)管理活動(dòng)追蹤3活動(dòng)的培訓(xùn)流程計(jì)劃/創(chuàng)建管理參與者確定
2025-01-18 17:04
【總結(jié)】人力資源管理的趨勢(shì)與創(chuàng)新21世紀(jì)初,人類(lèi)社會(huì)繼工業(yè)文明之后,進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。高新技術(shù)迅猛發(fā)展,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及,全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。伴隨著新時(shí)代的到來(lái),人力資源的開(kāi)發(fā)和利用起著舉足輕重的作用,人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本,成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富,成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各
2025-03-05 15:30
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)課程課程目標(biāo)?尋找并克服阻礙雙向溝通的障礙?學(xué)習(xí)復(fù)雜工作任務(wù)的分解和澄清?學(xué)會(huì)從工作要求出發(fā)分析員工勝任能力?尋找合適的管理方法,保障員工在完成工作任務(wù)的同時(shí),勝任力提升?理解承諾的要素,能對(duì)技能與態(tài)度區(qū)別對(duì)待?理解正向反饋的重要性和方法?學(xué)習(xí)利用系統(tǒng)代替指揮,有效控制日常性工作課程
2025-01-07 02:08
【總結(jié)】CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)職位管理2023年11月1職位管理?職位分析?職位描述?職位評(píng)估2職位分析的定義職位分析主要是指通過(guò)系統(tǒng)地收集、確定與組織目標(biāo)職位有關(guān)的信息,對(duì)目標(biāo)職位進(jìn)行研究分析,最終確定目標(biāo)職位的工作任務(wù)、職責(zé)、工作環(huán)境、任職要求以及與其他
2025-01-04 17:39