[精選]第八章_庫存管理-jit-資料下載頁

【總結(jié)】第8章庫存管理主要內(nèi)容概述ABC分析獨立需求和相關(guān)需求經(jīng)濟庫存模型邊生產(chǎn)邊使用的訂貨模型隨機需求下的庫存模型庫存管理基本運作§8-1概述（1）概念上的變化：財富的象征2JIT認(rèn)為：庫存是萬惡之源3.

2025-01-20 16:25

leadtime縮短庫存縮減的生產(chǎn)方式的革新培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】1LeadTime縮短經(jīng)營革新本部SCM推進TEAM2?生產(chǎn)方式革新的思考方式?根據(jù)流程生產(chǎn)化的生產(chǎn)方式的革新?提高流程生產(chǎn)化Level的小Lot生產(chǎn)化?能把流程生產(chǎn)化LevelUp的工程能力的向上?為了生產(chǎn)L/T縮短,在工·庫存縮減的生產(chǎn)方式的革新31.生產(chǎn)L/T

2025-03-13 02:52

[精選]縮短生產(chǎn)周期和浪費(ppt33頁)-資料下載頁

【總結(jié)】縮短生產(chǎn)周期和浪費價值流圖上的生產(chǎn)行為類別ValueAdded(增值):為滿足客戶要求而進行的任何絕對必要的活動(工作),或任何客戶愿意為之付款的活動(工作)Non-ValueAdded(非增值):雖然不增加價值但對滿足客戶要求是不可缺少的活動,如檢查,除披鋒等.

2025-01-27 01:47

[管理學(xué)]縮短集團業(yè)務(wù)代理酬金結(jié)算周期-資料下載頁

【總結(jié)】酬金攻關(guān)QC小組縮短業(yè)務(wù)代理酬金結(jié)算周期發(fā)表人：王璟侯宇一、小組簡介小組名稱酬金攻關(guān)QC小組注冊編號DG20220283本次課題縮短業(yè)務(wù)代理酬金結(jié)算周期成立時間2022年2月課題類型管理型活動時間2022年2月-11月顧問趙寶峰小組人數(shù)5人組長

2025-02-19 17:17

張仲豪：如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率-資料下載頁

【總結(jié)】2021年《如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》深圳上海開班張仲豪2直面挑戰(zhàn)：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)

2025-05-12 11:03

換型時間縮短-資料下載頁

【總結(jié)】Lean6SigmaKAIZENWORKSHOP主題:換型時間縮短TableofContents?換型是什么??換型時間縮短的必要性?換型改善推進Step?實習(xí)3Set-upTime:從前一個型號的最后一個產(chǎn)品完成到下一個型號的良品產(chǎn)生的

2025-03-04 12:33

談縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的物流模式-資料下載頁

【總結(jié)】11/11縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的物流模式研究1基金項目：國家S863項目資助項目（2001AA414110）作者簡介：周曉，華中科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：供應(yīng)鏈與物流管理。馬士華，科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，研究方向：供應(yīng)鏈與物流管理、生產(chǎn)與運作管理。黃春雨為華中科技大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理。?摘要：為了滿足最終客戶的

2025-05-16 08:31

縮短你的銷售周期與精簡你的銷售協(xié)商-資料下載頁

【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-05-02 13:59

基于縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的處理研究-資料下載頁

【總結(jié)】7/7文章編號：C2002－04－05修改稿基于縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的節(jié)點間信息處理研究?摘要：本文從處理供應(yīng)鏈節(jié)點間信息的角度提出了解決縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期、降低總周期成本的一種有效方法，并對執(zhí)行供應(yīng)鏈節(jié)點間信息處理的方法和步驟進行了研究，最后通過節(jié)點企業(yè)與其供應(yīng)商之間的信息分析和處理的原模型及改進模型來說明運用這種方法能解決的問題和可能取得的效果。

2025-06-23 23:19

[精選]項目三任務(wù)4jit與庫存管理-資料下載頁

【總結(jié)】JIT與庫存管理主要內(nèi)容：國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例3JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法2JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成1JIT與庫存管理4?JIT是“Justintime”的縮寫，它作為一種管理方式，可以理解為“即時化”管理方式，也有人把它稱為“準(zhǔn)時化”管理方式4資料：?豐田汽車公司推行JIT

2025-01-06 19:17

物料庫存周期管理規(guī)范(含表格)-資料下載頁

【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)物料庫存周期管理規(guī)范1、目的，確保物料在合理的庫存周期內(nèi)使用，盡量避免超期物料的產(chǎn)生2、范圍適用于公司所有與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的庫存物料3、職責(zé)，盡量避免超期物料的產(chǎn)生，申請品管部檢驗，經(jīng)品管部檢驗合格后才能退庫4、定義：由物料特性決定的庫存時長：因為異常導(dǎo)致生產(chǎn)計劃、出貨計劃延遲，品質(zhì)異常等原

2025-08-07 08:35

換型時間縮短概述-資料下載頁

【總結(jié)】Lean6SigmaKAIZENWORKSHOP主題:換型時間縮短TableofContents?換型是什么??換型時間縮短的必要性?換型改善推進Step?實習(xí)3Set-upTime:從前一個型號的最后一個產(chǎn)品完成到下一個型號的良品產(chǎn)生的

2025-03-04 12:37

jit采購-資料下載頁

【總結(jié)】JIT采購第一節(jié)JIT采購的產(chǎn)生一、JIT生產(chǎn)的產(chǎn)生背景JIT生產(chǎn)產(chǎn)生于汽車行業(yè)，由日本豐田汽車的大野耐一創(chuàng)造20世紀(jì)初，美國的福特汽車公司創(chuàng)立了第一條汽車生產(chǎn)流水線，自此，福特生產(chǎn)方式即大規(guī)模的流水生產(chǎn)成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。這種

2025-03-12 23:54

jit[1]-資料下載頁

【總結(jié)】及時化(justintime，JIT)概述?提出者：豐田汽車副社長，大野耐一(TaiichiOhno)。?意義?將需要的物品在必須的時間供應(yīng)必須的品質(zhì)與數(shù)量到需要的地點。?目的?消除混亂?使系統(tǒng)彈性化?降低籌置與前置時間?存量最小化?消除浪費1及時化生產(chǎn)系統(tǒng)

2025-03-12 21:44

jit運用-資料下載頁

【總結(jié)】JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式組員：付迪、黨菲、陳雪、常玉梅漆鴻達、木克戴斯陳述提綱產(chǎn)生背景及思想哲理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀特征及目標(biāo)應(yīng)用實施條件總結(jié)一、JIT產(chǎn)生背景及思想哲理——付迪產(chǎn)生背景在20世紀(jì)后半期，整個汽車市場進入了一個市場需

2025-03-13 16:57

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