【正文】
ily Checklist Good 決定那些主要設(shè)備 列出設(shè)備的主要功能 制定設(shè)備的失效模式 列出設(shè)備的失效原因 選擇維護(hù)項(xiàng)目 制定不同程度的工作級(jí)別 制定 / 編號(hào)備用件 執(zhí)行維護(hù)項(xiàng)目 優(yōu)化維護(hù)項(xiàng)目 TPM – Total Productive Maintenance 進(jìn)行 5S 預(yù)防性維護(hù) (定時(shí) , 定期 ) 檢查 / 加油 清潔 定期更換零件 預(yù)防性維護(hù) (特定條件 ) 加感應(yīng)器 潤(rùn)滑油與溫度關(guān)系分析 目視檢查 進(jìn)一步消除失效 SMED – Single Minute Exchange of Dies = SetUp Reduction 減少準(zhǔn)備時(shí)間 ? 許多生產(chǎn)過(guò)程中?;舜罅繒r(shí)間用於 setup,而 setup是生產(chǎn)效率的損失 ? 雖然許多昂貴 , 高新設(shè)備都說(shuō)可省省時(shí)和金錢(qián) ? 但常規(guī)是最有創(chuàng)意及最簡(jiǎn)單方法可能是最有效的方法 ? 或許復(fù)雜工序拆分為幾臺(tái)細(xì)小 , 簡(jiǎn)單機(jī)器組合在一起使用會(huì)更有效益 D i s m o u n t t o o l s C h a n g e t o o l s A d j u s t m e n t s ( m a c h i n e s t o p p e d ) T r i a l s卸下 轉(zhuǎn)換裝置 調(diào)較 試產(chǎn) Setup Process : ? 減少 setup 時(shí)間 ? 提高設(shè)備效率 ? 增加產(chǎn)能 ? 減少在制品 WIP’s ? 減少每個(gè)批次數(shù)量 ? 安全性增加 ? 增加靈活性 ? 減少等候時(shí)間 ? 工作意愿提高 ? 無(wú)存貨生產(chǎn) SMED 的好處 ? SMED可驅(qū)分為外部 setup 及 內(nèi)部 Setup ? 外部 Setup (External Setup) Setup可在機(jī)床還在工作中完成 ? 內(nèi)部 Setup (Internal Setup) Setup要在機(jī)床停止工作後才能完成 外部與內(nèi)部 Setup (Internal Vs External Setup) ? 初步目標(biāo)是盡可能將所有內(nèi)部 Setup 改為外部 Setup ? 如果不能改為外部 Setup, 盡量縮短內(nèi)部Setup 時(shí)間 ? 亦應(yīng)將所有整體 Setup 時(shí)間縮短 , 如研發(fā)新技術(shù) , 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 /工具 , 自動(dòng)化等 外部與內(nèi)部 Setup (Internal Vs External Setup)