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倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)

2025-03-12 22:43本頁(yè)面
  

【正文】 劃、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、商務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備管理等各方面。 2)質(zhì)量管理是全過程的管理:從市場(chǎng)宣傳、商務(wù)磋商到倉(cāng)儲(chǔ)安排、接收貨物、作業(yè)、包裝、交付、客戶保持的全過程都實(shí)施全面質(zhì)量管理 3)倉(cāng)儲(chǔ)全面質(zhì)量管理是一種全員的管理:包括直接參與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的所有部門及人員和支持部門及人員,從企業(yè)高層到底層的員工全都參與,使全體員工具有高度的質(zhì)量意識(shí),充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 4)質(zhì)量管理的方法是系統(tǒng)的:對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的質(zhì)量管理,需要依據(jù)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系,對(duì)所有部門、人員有相同的質(zhì)量責(zé)任要求。 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的基本方法 二、以防為主: 質(zhì)量管理的基本要求是倉(cāng)儲(chǔ)的一切活動(dòng)都是為了客戶的需要、以預(yù)防為主。質(zhì)量管理需要建立有效的質(zhì)量管理體系,采取嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,通過事先控制、以防為主來保證質(zhì)量,形成質(zhì)量管理和保證的系統(tǒng)。以事先的檢查、事先的要求、事先的防范進(jìn)行管理。因而需要充分利用質(zhì)量控制和管理的現(xiàn)代技術(shù)和手段,預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題,提前進(jìn)行控制,確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三、小處著手: 雖然說質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,要有規(guī)劃、有系統(tǒng)的進(jìn)行,從大處著眼。但是在質(zhì)量管理中更要重視對(duì)細(xì)節(jié)的管理,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)工作入手,通過一系列小改革、小變革,改變小瑕疵,解決小問題,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán),促使整體質(zhì)量的不斷提高,且不至于花費(fèi)極高的質(zhì)量管理成本。 ABC分類法 任何復(fù)雜的事情,都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ”,比如講:少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重;少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分;少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ,如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物,而不是平攤,肯定會(huì) 事半功倍 。 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類: ① 特別重要的庫(kù)存( A類); ② 一般重要的庫(kù)存( B類); ③ 不重要的庫(kù)存( C類)。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ABC三種類型的特點(diǎn) ① A類:品種少、占用資金多; ② B類:品種較多、占用資金一般; ③ C類:品種多、占用資金少。 ABC分類法分類原則 參考比例 A類:品目累計(jì) 5%~15%,平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%; B類:品目累計(jì) 20%~30%,平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%; C類:品目累計(jì) 60%~80%,平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 ABC三類物品的 管理方法 A類: 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn), 減少不必要的庫(kù)存 ; ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品, 防止變質(zhì) ; ABC三類物品的管理方法 A類: 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況 ,保證 不拖延交貨期; ④ 在保證供應(yīng)的前提下,保持 盡可能低 的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量,同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作, 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
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