【總結(jié)】豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式TheTOYOTAWay?作者簡(jiǎn)介?傑弗瑞.萊克JeffreyK.Liker?現(xiàn)任密西根大學(xué)工業(yè)與作業(yè)工程系教授,為該校日本技術(shù)管理課程、精實(shí)製造與產(chǎn)品發(fā)展方法證書課程共同創(chuàng)辦人暨主任。曾經(jīng)四度贏得新鄉(xiāng)卓越獎(jiǎng)(ShingoPrizeforEx
2025-03-08 06:31
【總結(jié)】豐田管理方法展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容?理解工作的目
2025-03-12 17:27
【總結(jié)】CompanyLOGOISO9000(GB/T19000)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語之質(zhì)量管理原則JosonTang2023年09月CompanyLogo質(zhì)量管理原則?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)作用?全員參與?過程方法(包含舊版:系統(tǒng)的管理方法)?改進(jìn)?基于
2025-01-25 13:13
【總結(jié)】1豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。2豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。3豐田模式看板五個(gè)“為什麼”(FiveWhy
2025-03-12 18:10
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:26
【總結(jié)】豐田模式看板,連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。,,?,豐田模式看板,先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。...
2024-10-25 02:15
【總結(jié)】原則保險(xiǎn)目錄1CONTENTS23保陌利益原則的含丿和意丿構(gòu)成保陌利益應(yīng)當(dāng)具備的條件45保陌利益的轉(zhuǎn)移和時(shí)敁最大誠信原則汽車保陌合同丨保陌利益的產(chǎn)生方式保險(xiǎn)利益原則的含義和意義我國《保陌法》第12條規(guī)定:“財(cái)產(chǎn)保陌的被保陌人在保陌亊敀収生時(shí),對(duì)保陌標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具有保陌利益。保陌
2024-12-31 22:26
【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運(yùn)實(shí)務(wù),助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價(jià)〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個(gè)智慧境界
2025-02-12 21:28
【總結(jié)】以徹底排除浪費(fèi)來降低成本的推進(jìn)方法TOYOTAWAY之一<長(zhǎng)期目標(biāo)和同族公司>第一代社長(zhǎng)豐田喜一郎(1927年成立1926年準(zhǔn)時(shí)化)第四代社長(zhǎng)豐田英二第五代社長(zhǎng)豐田章一郎第十一代社長(zhǎng)豐田章男引自)國際汽車工業(yè)聯(lián)合
2025-03-12 22:19
【總結(jié)】TheToyotaWay精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)追求的境界lRightCustomerlRightCostlRightQualitylRightProductslRightPlacelRightStatuslRightTimelRightQuantity內(nèi)部?外部?內(nèi)化挑戰(zhàn)創(chuàng)新勇氣合作關(guān)
2025-02-24 10:23
【總結(jié)】目錄第一部分豐田公司的人才培養(yǎng)第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé)準(zhǔn)時(shí)化:(JIT)自働化:
2025-03-12 20:41
【總結(jié)】精益管理方法——豐田式改善?精益改善方法——豐田法?豐田:八步法?公司改善提案精益思想——解決問題方法(豐田法)——(中國豐田學(xué)院)豐田工作方法(ToyotaBusinessPractices)豐田汽車對(duì)迄今為止
2025-02-05 17:26
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理角色與原則Johnny贈(zèng)人玫瑰,手有余香目錄班組長(zhǎng)是什么班組長(zhǎng)使命與職責(zé)2班組長(zhǎng)角色認(rèn)知3班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求41班組長(zhǎng)職業(yè)化原則修煉5第一章班組長(zhǎng)是什么首先:班組長(zhǎng)必須依據(jù)班組而存在一般企業(yè)看高層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓
2025-02-16 11:58
【總結(jié)】豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則(美)杰弗里·萊克著;李芳齡譯2/8/20231?齊二石天津大學(xué)管理學(xué)院教授?豐田生產(chǎn)方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)(LP
2025-01-15 19:18
2025-02-24 10:25