【正文】 常文書的處理不是改善提案活動。 改善提案的理解誤區(qū) 改善是做給公司主管看的。 1 自己不想做的，就不是真正的自主改善。 2 在無改善必要的地方，不要勉強去做改善。 改善提案的理解誤區(qū) 111 提案改善驅(qū)逐三不 言而不 語 =不知道的人 [提出 這種 提案 ,不 會 被 笑嗎 ?] [現(xiàn)在 還談 什 么 提案 …] [不知道 寫 法 ?] 言而不 語 聽而不聞 =莫 不 關(guān) 心的人 [提 什么 提案 ,無聊 ?] [太忙了 ,沒空 寫 .] [知道是知道 ,但是 寫 不 出來 ?] [不 寫 ?] 聽而不 聞 視 而不 見 =找不出 問題 所在的人 [老是做些 重復(fù) 的事 ,找 不到什 么 可以改善的地方 ] [到目前 為 止已 嘗試 改 善 需 多地方 ,已經(jīng) 沒有 任何 問題 了 .] 視 而不 見 112 提案作業(yè)簡要流程 責(zé)任者 流程圖 流程說明 提案 FILE 提案 匯整 提案 審議 統(tǒng)計 CHECK 核 準 請 款 資金發(fā)放 公告作業(yè) 資料存檔 KEY IN 再 審 NO NO YES 優(yōu)良提案 各單位每月底前分類匯整當月提案交提案事務(wù)局。 提案事務(wù)局對優(yōu)良提案匯整后送呈提案委員會審議。 提案事務(wù)局對最終評審結(jié)果及獎金額進行輸入統(tǒng)計并 CHECK OK后呈主任委員簽核（傳票）。 財務(wù)部門根據(jù)主任委員核準的獎金額（傳票）請款。 獎金發(fā)放采用各單位到財務(wù)部領(lǐng)款或由提案事務(wù)局領(lǐng)款分裝后再分發(fā)各單位的方式作業(yè) 上月提案評審結(jié)果統(tǒng)一于次月 15日前公告（優(yōu)良提案延遲一個月）。 提案事務(wù)局、各單位及提案人對提案報告書、提案 FILE 等做妥善保管，以利后期作業(yè)。 各單位 提案事務(wù)局 提案委員會 提案事務(wù)局 提案事務(wù)局 TOP 財務(wù)部 財務(wù)部 OR 提案事務(wù)局 提案事務(wù)局 提案事務(wù)局 / 各單位 /提案人 113 體制、環(huán)境的構(gòu)成 強 制 意 欲 教 育 環(huán) 境 氣 氛 ?TOP方針 ?主管要求 ?目標管理 ?績效競爭 ?管理、領(lǐng)導(dǎo)者活動 ?徹底了解制度的宗旨 ?號召領(lǐng)導(dǎo)、獎金表揚 ?公平的審查 ?教育、 OJT ?公司外派訓(xùn)練 ?發(fā)表會、演講會 ?海報、標語 ?制度的定位、參與意識 ?TOP的關(guān)心度 ?創(chuàng)造提案的氣氛 ?職場內(nèi)的溝通 強 制 意 欲 教 育 環(huán) 境 氣 氛 其 他 ?生產(chǎn)力向上 ?成本減低 ?節(jié)省能源 ?降低工時 ?品質(zhì)提升 ?安全向上 ?個人與企業(yè)目標結(jié)合 ?素造職場氣氛 ?培養(yǎng)改善的習(xí)慣 ?培養(yǎng)發(fā)表的能力 ?溝通能力向上 ?橫向聯(lián)系促進 ?小集團活動水準提升 ?個人能力向上 ?企業(yè)業(yè)績向上 推動手段 獲得效果 114 管理、領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) 提案活動的推進 經(jīng)由提案指導(dǎo)育成部屬 把職場問題顯在化 公平的審查提案 ?塑造全員參加提案活動的職場環(huán)境 ?養(yǎng)成持續(xù)提案的習(xí)慣 ?提升全體人員的水準 ?提升業(yè)務(wù)上的知識與技能 ?培養(yǎng)會思考改善的人 ?作為職場運作的情報 ↓ 由提案了解職場問題，以及對業(yè)務(wù)所采取的姿態(tài)與想法 ?獲得部屬的信賴感 ?提升對部屬的指導(dǎo)力 ☆ 擔(dān)任提案的推進者，另外又得擔(dān)任嚴正得審查員，對此矛盾的角色必須予以平衡，妥善的處理此二角色就是管理：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。 115 提案改善制度營運技術(shù) 為使“改善衍生出改善”的“做法”與“架構(gòu)” 改善實施的基石 ——著眼、著想、著手、顯在化的秘訣 ① “光說不練”是不行的 ② “只會不停的做”是不 行的 ③ “置之不管”是不行的 ④ “只會不停的匯集”是 不行的 從 “完全委托他人的提案” 變?yōu)椤白约汗ぷ鞯母纳茖嵤? 將好不容易進行的改善簡單地 寫出來，顯在化 將改善用紙作為溝通的工具加 以活用 實例的回饋（實例介紹、發(fā)表 會等有效的方法） ① 著眼（察覺到問題） ② 著想（思考對策） ③ 著手（實施） ④ 顯在化（寫出來） 問題點 廢除、減少、改變的對策案 從能做的事分別著手（大處著 眼、小處著手） 針對要點，很快速簡單 116 提案改善制度營運技術(shù) 改善指導(dǎo)的關(guān)鍵 ——指導(dǎo)的關(guān)鍵語 經(jīng)營中改善活動的定位（支撐“革新”的“改善”） ① 殺害改善的話語 ② 使改善存活的話語 ③ “做了不行的話，再改善” ④ “總之”與“暫且先” “ 甚么現(xiàn)在才要 … ”“ 這種程 度的事 … ”“ 理所當然，當然” “ 這就是改善”“就是這辦法， 這個是不是也可以改善？” 連續(xù)、反復(fù)攻擊 /改善的梯子酒 改善的原則 =工作的原則 ① 改善的定義 ② 能力、意愿的開發(fā) ③ 作為工作的一部分的改善 ④ 改善的指導(dǎo)、推進時上司 的任務(wù) “革新 ” 與 “ 改善 ” /“目的 ” 與 “ 手 段 ” /“一舉 ” 與 “ 階段的 ” 經(jīng)由改善的能力開發(fā) (改善 OJT) 作為人事考核的“對工作的努 力”的參考指標 納入管理者的人事考核中 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:09:0609:09:0609:092/24/2023 9:09:06 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :09:0609:09Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 09:09:0609:09:0609:09Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :09:0609:09:06February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 9分 6秒 09:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 9時 9分 :09February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 9時 9分 6秒 09:09:0624 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 9時 9分 6秒 上午 9時 9分 09:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:09:0609:09:0609:092/24/2023 9:09:06 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :09:0609:09Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:09:0609:09:0609:09Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :09:0609:09:06February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 9分 6秒 09:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 9時 9分 :09February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 9時 9分 6秒 09:09:0624 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 9分 6秒 上午 9時 9分 09:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:09:0609:09:0609:092/24/2023 9:09:06 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:0609:09Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:09:0609:09:0609:09Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :09:0609:09:06February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 9分 6秒 09:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 9時 9分 :09February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 24日星期五 9時 9分 6秒 09:09:0624 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 9時 9分 6秒 上午 9時 9分 09:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴