【總結】業(yè)務流程化管理1目的-實現(xiàn)公司所有業(yè)務活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標導向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復性的業(yè)務或一次性但過程相關的業(yè)務3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現(xiàn)無邊界管理
2025-02-05 17:18
【總結】CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內部材料,注意保密業(yè)務流程重組的概念、過程及體會中國電信集團黃頁信息公司此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。培訓資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)2內容?流程重組的一般概念
2025-02-05 17:25
【總結】業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢-芻議中國企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國忠研究員內容提要?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?以信息化帶動工業(yè)化?企業(yè)對信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束以信息化帶動工業(yè)
2025-01-12 18:57
【總結】?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢?以信息化帶動工業(yè)化?企業(yè)對信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束“通過微電子、計算機、網絡技術的應用,推動產業(yè)研究發(fā)展和設計水平的提高以及工藝技術的變革;通過電子商務特別是企業(yè)間電子商務的應用,推動營銷、運輸和服務方式的變革,降低成本
2025-01-19 01:28
【總結】臨界咨詢業(yè)務流程管理手冊依據(jù)GB/T19001-ISO9001:2000質量保證模式標準編制文件編號:起草部門:辦公室審核人:簽發(fā)人:批準日期:版本標識
2025-04-07 05:10
【總結】業(yè)務流程管理(BPM)初階AMT-企業(yè)資源管理研究中心AMTBPM專家組(二零零四年八月)目錄目錄.......................2關于AMT.........................3一、業(yè)務流程管理是什么........................4二、流程管理的組織結構........................
2025-04-07 22:43
【總結】業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢-芻議中國企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國忠研究員內容提要?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?以信息化帶動工業(yè)化?企業(yè)對信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束
2025-01-19 01:24
【總結】雷士照明BPI培訓班業(yè)務流程設計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓班雷士照明培訓班對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-01-16 18:05
【總結】?2023安達信公司版權所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓?2023安達信公司版權所有2培訓內容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.
2025-01-16 18:34
【總結】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績
2025-02-05 17:13
【總結】1業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓2培訓內容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.業(yè)務流程重組的關鍵成功要素VIII.咨詢人員在業(yè)務流程重組項目中的作用IX.
【總結】客戶發(fā)展業(yè)務流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標客戶細分市場戶細分市場如何競爭的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實施計劃,明確所需的資源需求基于
2025-03-05 16:28
【總結】全球業(yè)務流程外包服務市場回顧與展望?2023IBMCorporation1主要議題?業(yè)務流程外包服務概述?業(yè)務流程外包服務趨勢?業(yè)務流程外包服務提供商概述?總結:主要結論2業(yè)務流程外包服務概述:從何處開始?3“世界已被碾平了。由于三重匯合,人與人、公司與人、公司與公司和公司與客戶之
2025-01-18 20:02
【總結】協(xié)達業(yè)務流程管理BPM應用解決方案一、需求分析1、流程型扁平化管理組織進入21世紀后,由于管理思想和IT應用的發(fā)展,內部管理的核心力量,已經由權力推動型,逐步跨越職能推動型、參與推動型,走向流程推動型。采用流程推動管理的扁平化組織,具有其他科層等級、職能分工、自主參與等組織形式,所不具有的九大優(yōu)點:強調企業(yè)和政府的業(yè)務活動中心只是服務于客戶價值強調管理者與被管理者的平等
2025-04-26 04:14