豐田管理14條原則培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 iso) 打掃干凈 習(xí)慣化 (Shitsuke) 利用有規(guī)律的管理層點(diǎn)檢 來(lái)確保紀(jì)律的遵守 標(biāo)準(zhǔn)化 (Seiketsu) 設(shè)立規(guī)定以便持續(xù)進(jìn)行 前三項(xiàng) 最終目的 消除 浪費(fèi) 5S 工作是目規(guī)化管理的前提和基礎(chǔ) 八 只用可靠性的，驗(yàn)證過(guò)的 技術(shù)來(lái)服務(wù)員工和流程生產(chǎn) 原理 采用的新技術(shù)必須為你的人員、工序和價(jià)值提供支持。 6 如果此技術(shù)違反了這些原則或者有任何逆向改變會(huì)導(dǎo)致對(duì)穩(wěn)定性、可靠性和靈活性的破壞，豐田會(huì)拒絕采用，至少是推遲采用的時(shí)間直至這些問(wèn)題被解決。 ?協(xié)調(diào)較大的維修 ?不外部團(tuán)體協(xié)調(diào)取得支持 ?不上游工序和下游工序乊間協(xié)調(diào)工作 豐田公司班長(zhǎng)的角色 十一 尊重你工作上的合作伙伴 和供應(yīng)商，給予挑戰(zhàn)幫助 其提高。 親臨現(xiàn)場(chǎng)的意義 十三 不急于做決策，以共識(shí)為 基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能 性的選擇。 1. 對(duì)問(wèn)題的最初感知 (龐大 ,模糊 , 復(fù)雜的問(wèn)題 ) 2. 弄清問(wèn)題所在 真正的問(wèn)題 3. 發(fā)生區(qū)域 / 原因點(diǎn) 4 PDCA 直接原因 原因 原因 原因 原因 根源 5. 對(duì)策 6. 評(píng)估 7. 標(biāo)準(zhǔn)化 抓住現(xiàn)狀 調(diào)查原因 調(diào)查基本原因和影響 4. 5為什么 ? 調(diào)查根源 Why? Why? Why? Why? Why? 問(wèn)題解決 7 步驟 持 續(xù) 改 善！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 8時(shí) 42分 :42March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 42分 22秒 20:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:42:2220:42:2220:42Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 42分 22秒 下午 8時(shí) 42分 20:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:42:2220:42:2220:423/31/2023 8:42:22 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:42:2220:42:2220:42Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 42分 22秒 20:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 做決策時(shí)需要深思熟慮的 5個(gè)方面
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