豐田管理14條原則培訓(xùn)課件(已改無錯字)
2023-03-31 22:33:20 本頁面
【正文】 括現(xiàn)場現(xiàn)地去考察 2 弄懂能夠解釋表象的內(nèi)在原因－問5次為什么。 3 全面考慮所有可用的解決方案并為喜歡的方案準(zhǔn)備一套詳細(xì)的原理。 4 在部屬內(nèi)取得一致通過，包括 公司雇員及外部合作伙伴。 5 用非常有效的溝通媒介達(dá)到以一敵四的效果，最好是用一張 A3紙的一面。 做決策時需要深思熟慮的 5個方面 時間 ?決策制訂具有很高的隨機性 ?哲理是盡可能的將所有的情冴都包括在內(nèi) 決策宣布 尋求個人意見 , 然后決策宣布 尋求小組意見 , 然后決策宣布 小組一致通過 , 管理層確訃 小組一致通過 , 帶有絕對權(quán)威 值得信賴 (如果丌能達(dá)到一致 ) 值得信賴 推薦 做決策的方法 在一張 A3紙上用文字明確溝通以達(dá)成決策。 在提議階段使用 PDCA: 標(biāo)題 背景 (存在價值 , 期望 , 政策 , 目標(biāo) , 或計劃 ) 當(dāng)前情冴 (分析需求和 能起作用的情冴 ) 推薦 (費用 /利益 ) 實施 (詳細(xì)計劃 ) 追蹤 (期望的結(jié)果 什么時候 /怎樣檢查是否實現(xiàn) 抓住實際情況 計劃 做 檢查及行勱 十四 通過不斷反省與持續(xù)改善， 以形成一個學(xué)習(xí)型組織。 1. 對問題的最初感知 (龐大 ,模糊 , 復(fù)雜的問題 ) 2. 弄清問題所在 真正的問題 3. 發(fā)生區(qū)域 / 原因點 4 PDCA 直接原因 原因 原因 原因 原因 根源 5. 對策 6. 評估 7. 標(biāo)準(zhǔn)化 抓住現(xiàn)狀 調(diào)查原因 調(diào)查基本原因和影響 4. 5為什么 ? 調(diào)查根源 Why? Why? Why? Why? Why? 問題解決 7 步驟 持 續(xù) 改 善！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:42:2220:42:2220:423/31/2023 8:42:22 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :42:2220:42Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:42:2220:42:2220:42Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :42:2220:42:22March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 42分 22秒 20:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時 42分 :42March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 8時 42分 22秒 20:42:2231 March 2023 ?
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