標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-15 10:23:09 本頁(yè)面
【正文】 （以客戶需求的數(shù)量 ?拉式需求 +緩衝 ）使用視覺(jué)控管維持（ Sustain）管理者定期稽核以維持紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化（ Standardize）訂定規(guī)範(fàn)已完成前 3個(gè) S整理（ Sort）把極少使用到的項(xiàng)目標(biāo)示成紅色標(biāo)籤並從工作區(qū)域移開條理（ Straighten）為每一項(xiàng)零組件或工具規(guī)劃固定放置位置整潔（ Shine）保持整潔杜絕浪費(fèi)視覺(jué)控管的基礎(chǔ) ?5S使用成熟可靠的技術(shù)制度化合理化標(biāo)準(zhǔn)化資訊化解決問(wèn)題最終還是靠人Toyota Way 的事業(yè)原則發(fā)展員工與事業(yè)夥伴為組織價(jià)值Stages (4)理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）解決問(wèn)題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)夥伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng)）流程（杜絕浪費(fèi)）?栽培那些徹底了解並擁抱公司理念 的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo) 其他員工。?栽培與發(fā)展信奉公司理念的傑出人 才與團(tuán)隊(duì)。?重視公司的事業(yè)夥伴與供應(yīng)商網(wǎng) 路，挑戰(zhàn)它們，並幫助它們改善。栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工栽培與發(fā)展信奉公司理念的人才與團(tuán)隊(duì)能力高意願(yuàn)低能力低意願(yuàn)低能力高意願(yuàn)高能力低意願(yuàn)高意願(yuàn)能力團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者授權(quán)予你們官僚作風(fēng)經(jīng)理人遵守規(guī)定 ！學(xué)習(xí)型組織的建立者這是我們的目標(biāo)與方向，我會(huì)指引並教導(dǎo)你們。嚴(yán)格的工頭或督導(dǎo)者做這些及這麼做，現(xiàn)在動(dòng)手吧！由下而上由上而下栽培發(fā)展指揮控管一般管理專長(zhǎng) 對(duì)工作有深入了解豐田的領(lǐng)導(dǎo)者豐田生產(chǎn)制度的觀點(diǎn) 人員長(zhǎng)期資產(chǎn) ?學(xué)習(xí)到的技能機(jī)器折舊 ?失去的價(jià)值人員的增值 ?持續(xù)成長(zhǎng)管理技術(shù)理念豐田生產(chǎn)制度 =以經(jīng)營(yíng)管理制度，透過(guò)人員投入朝向目標(biāo)，而達(dá)成高品質(zhì)、 低成本、最短前置期等目標(biāo)。技術(shù)? 穩(wěn)定? 即時(shí)生產(chǎn)? 自動(dòng)化? 改善? 平準(zhǔn)化管理? 真北（基準(zhǔn)方向）? 集中管理注意力的工具? 親自到現(xiàn)場(chǎng)查看? 解決問(wèn)題? 展示說(shuō)明之技巧? 計(jì)畫管理? 支持的文明技術(shù) /根本思維? 顧客至上? 員工是最重要的資產(chǎn)? 改善? 親自到現(xiàn)場(chǎng)查看 ?重視工廠現(xiàn)場(chǎng)? 向團(tuán)隊(duì)成員提出反饋意見 ，並獲得他們尊重。? 效率思考? 真實(shí)狀況 （ ）? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)參予（ ）1重視公司的事業(yè)夥伴，挑戰(zhàn)與幫助他們改善l 尋找堅(jiān)實(shí)伙伴 ,以長(zhǎng)期互惠方式共同成長(zhǎng)。l 和供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系 ,但維持本身內(nèi)部的能力。l 和供應(yīng)商共同努力學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)制度。l 以豐田生產(chǎn)制度挽救生病的供應(yīng)商。l 發(fā)展一個(gè)延伸學(xué)習(xí)的企業(yè) :對(duì)供應(yīng)商授權(quán)賦能。豐田會(huì)做一些事使供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)作業(yè)更加順利 ，他們來(lái)我們的公司進(jìn)行評(píng)估，設(shè)法降低我們的成本。 和豐田做生意 ，更有賺錢的機(jī)會(huì) 。Toyota Way 的事業(yè)原則持續(xù)解決根本問(wèn)題組織型學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力Stages (4)理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）解決問(wèn)題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)夥伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng)）流程（杜絕浪費(fèi)）?親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。?決策不急躁，以共識(shí)為基礎(chǔ)，撤底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策。?透過(guò)不斷地省思（反?。┡c持續(xù)改善，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。1親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況根由 Root Cause為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象五個(gè)為什麼方法The Five Why Method三現(xiàn)主義豐田管理原則1. 永遠(yuǎn)記得最後目標(biāo)2. 對(duì)自己與他人明確指派任務(wù)3. 根據(jù)證實(shí)、證明過(guò)的資訊與資料來(lái)思考與陳述4. 充分利用其他人的智慧與經(jīng)驗(yàn)以傳送、收集，或討論資訊（現(xiàn)地現(xiàn)物的形式）5. 快速與他人分享你的資訊6. 快速報(bào)告、通知、諮詢7. 以可評(píng)量的方式分析並了解你的能力缺失8. 持續(xù)不懈地致力於改
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