標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則(已修改)
2025-03-04 10:23 本頁(yè)面
【正文】 The Toyota Way精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的 14大管理原則競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)追求的境界lRight CustomerlRight CostlRight QualitylRight ProductslRight Place lRight Status lRight TimelRight Quantity 內(nèi)部 ?外部 ?內(nèi)化挑戰(zhàn)創(chuàng)新 勇氣合作 關(guān)懷溝通客戶導(dǎo)向持續(xù)改善 尊重人性和諧的 3C 革新的 3C每天貫徹一致的態(tài)度實(shí)行，而非只是一陣旋風(fēng)ToyotaWay精實(shí)製造 Lean ManufacturingToyota DNA雙螺旋改善（ Kaizen） 平準(zhǔn)化豐田模式和豐田生產(chǎn)制度是豐田公司 DNA的雙螺旋即時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 自働化了解與激勵(lì)員工單件流程作業(yè)企業(yè)的 DNA就是企業(yè)的 文化 和 流程Toyota Way 14 大管理原則 4P解決問(wèn)題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）Problem Solving員工與事業(yè)夥伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng)）People / Partners流程（杜絕浪費(fèi)）Process理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）Philosophy挑戰(zhàn)尊重與團(tuán)隊(duì)合作現(xiàn)地實(shí)物改善? 透過(guò)改善已達(dá)到持續(xù)的組織型學(xué)習(xí)。? 親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。? 決策不急躁，以共識(shí)為基礎(chǔ)，撤底考慮所有 可 能選擇，快速執(zhí)行決策?栽培能擁抱並實(shí)現(xiàn)公司理念的領(lǐng)導(dǎo)者。?尊重、發(fā)展及挑戰(zhàn)公司員工與團(tuán)隊(duì)。?尊重、挑戰(zhàn)與幫助供應(yīng)商?管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ) ，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目 標(biāo)也在所不惜。?建立浮現(xiàn)問(wèn)題的無(wú)間斷流程。?實(shí)施後拉式生產(chǎn)制度，以避免生產(chǎn)過(guò)剩。?使各製程工作負(fù)荷水準(zhǔn)齊一（平準(zhǔn)化）?一出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，就停止生產(chǎn)（自働化）?使職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，已達(dá)到持續(xù)改善。?使用顯而易見(jiàn)的控管，使問(wèn)題無(wú)所隱藏。?只使用可靠的、經(jīng)過(guò)測(cè)試的技術(shù)。豐田生產(chǎn)制度 TPS House Diagram即時(shí)生產(chǎn) 自働化（ 就地品管 ）使問(wèn)題顯現(xiàn)透過(guò)杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程，達(dá)成下列目標(biāo)：最佳品質(zhì)、最低成本、最短期置期、最佳安全性、最高員工士氣人員與團(tuán)隊(duì)?挑選?共同目標(biāo)?人事系統(tǒng)決策?交叉訓(xùn)練?挑選?共同目標(biāo)?人事系統(tǒng)決策?交叉訓(xùn)練減少浪費(fèi)持續(xù)改善?一出現(xiàn)問(wèn)題 便自動(dòng)停止?安燈（視覺(jué)訊號(hào)）?人員與機(jī)器分開(kāi)?防止錯(cuò)誤?就地品管?解決問(wèn)題的根本 原因（五個(gè)「為 甚麼」）均一的生產(chǎn)（平準(zhǔn)化）穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程視覺(jué)管理「豐田模式」理念在正確時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確零組件?花時(shí)間規(guī)劃?持續(xù)性流程?後拉式制度?快速切換?整合後勤作業(yè)以架構(gòu)為基礎(chǔ)以人員為核心技術(shù)體系企業(yè)教育、開(kāi)發(fā)、人力資源、 5S全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系低成本自動(dòng)化 Lcia設(shè)備的快速切換 SMED設(shè)備的合理佈置 Layout標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問(wèn)題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)模式 消除浪費(fèi)降低成本 柔性生產(chǎn)提升競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性 公司整體性利潤(rùn)增加 全員參加的改善和合理化活動(dòng)（ IE）Toyota Way 的事業(yè)原則長(zhǎng)期理念Stages (4)理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）解決問(wèn)題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)夥伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng)）流程（杜絕浪費(fèi)）管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜企業(yè)決策須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢淨(jìng)利潤(rùn) (NP) 投資報(bào)酬率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF)企業(yè)目標(biāo) :財(cái)務(wù)目標(biāo) :作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 存貨 (I) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 (OE)製造週期企業(yè)理念與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1