【總結】1豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則(美)杰弗里·萊克著;李芳齡譯2?齊二石天津大學管理學院教授?豐田生產方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學者將其理念、思想、技術體系概括為精益生產(LP—LeanP
2025-03-12 22:31
【總結】豐田管理14條原則講師:況維灝一管理決策以長期理念為基礎,即便針對短期財務目標也是如此。1使命遠比賺錢重要2做對公司有益的事情,規(guī)雇員,客戶和社會為一個整體。3建立不雇員乊間的信任。4丌要讓業(yè)務決策破壞(削弱)了互相尊重和信任。5用自信和責任感來決定你自己
2025-03-12 22:36
【總結】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實標竿企業(yè)的文化與實務TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實標竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實顧客
【總結】TheToyotaWay豐田汽車案例精益制造的14項管理原則第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜第二類原則正確的流程方能產生優(yōu)異成果原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)原則3:實施拉式生
2025-02-09 19:15
【總結】1豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則2022/2/62?齊二石天津大學管理學院教授?豐田生產方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學者將其理念、思想、技術體系概括為精益生產(LP—LeanProduction)。
2025-01-11 00:14
【總結】豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式TheTOYOTAWay?作者簡介?傑弗瑞.萊克JeffreyK.Liker?現(xiàn)任密西根大學工業(yè)與作業(yè)工程系教授,為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發(fā)展方法證書課程共同創(chuàng)辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉(xiāng)卓越獎(ShingoPrizeforEx
2025-03-08 06:31
2025-03-12 22:33
【總結】TheToyotaWay豐田汽車案例精益制造的14項管理原則第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜第二類原則正確的流程方能產生優(yōu)異成果原則2:建立
2025-08-05 00:23
【總結】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運實務,助您打造一個精實的學習型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個智慧境界
2025-02-12 21:28
【總結】ISO9000:2023族標準ISO9000八項管理基本原則1新龍公司ISO9000貫標小組什么是ISO??ISO——國際標準化組織(InternationalOrganizationforStandardization)簡稱。?它是由各國際標準化團體(ISO成員團體)組成的世界性聯(lián)合會。制定國際標準的工作通常由IS
2025-02-10 21:58
【總結】1蔣總誠(維豪)(廣西武鳴人,生于臺灣臺北)?中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所(兼職)副所長?美國GreatView(魁鉞)管理科技公司亞太地區(qū)管理咨詢事業(yè)群副總裁?上海復旦、交大總裁班/EMBA班客座教授?北京時代光華管理學院特聘講師?上海魁鉞/佐輔/精博企管首席顧問
2025-03-13 18:52
【總結】瓶頸管理的九大管理原則與瓶頸管理相關的生產計劃與控制的算法和軟件,也是按照這九條原則提出和開發(fā)的。此外,這些原則也可以獨立于軟件之外,直接用于指導實際的生產管理活動。/瓶頸管理的九大管理原則//近年來,由于消費者需求日益多樣化,原材料價格與人力成本逐漸提高,全球領域的市場競爭日趨激烈,使得傳統(tǒng)的生產方式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尋求新的生產方式以及新的生
2025-08-26 12:14
【總結】豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則(美)杰弗里·萊克著;李芳齡譯2/8/20231?齊二石天津大學管理學院教授?豐田生產方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學者將其理念、思想、技術體系概括為精益生產(LP
2025-01-15 19:18
2025-01-15 19:20
【總結】LEANMANUFACTURING在向精益生產系統(tǒng)的轉換中,一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領導層往往是從管理層的培訓開始的。我們需要接受這樣一個事實:精益生產是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng),管理層為了要領導整個精益生產的進程,他們就必須是本身就一個精益生產的專家。管理層的培訓1LEAN
2025-03-13 19:27