【總結(jié)】IE技術(shù)與現(xiàn)場改善活動黃慶銘Email:2目錄一、IE定義及特點(diǎn)二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、動作分析六、時間研究七、工作抽樣八、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)3一、IE定義及特點(diǎn)?IE(IndustrialEngineering)定義:IE是對人員、物料、
2025-03-12 16:12
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)中央人資IE總處:劉新波Notes:Xin-BoLiu/cen/foxconnExt:77229富士康科技集團(tuán)IE總處*LiuXinBo2/122IE定義IE知識領(lǐng)域現(xiàn)場IE職責(zé)現(xiàn)場IE手法IEKPI的制定課程綱要富士康科技集團(tuán)IE總處*LiuXinBo3/12
2025-03-08 00:19
【總結(jié)】MODAPTS導(dǎo)入MODAPTS:ModularArrangementPredeterminedTimeStandardsMODAPTS法什么是MODAPTS法ModularArrangementPredeterminedTimeStandards將作業(yè)動作用21個記號來表示
2025-03-05 10:50
【總結(jié)】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】1IE手法IE手法是以人的活動為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對生產(chǎn)活動的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯的話,不同人會得到相
2025-01-25 11:03
【總結(jié)】IE技巧講座成功的人找方法。失敗的人找藉口.IE人員必備的十大基本理念?一.要有改善意識,問題無所不在的積極解決心態(tài).?二.詳細(xì)觀察,收集事實(shí)數(shù)據(jù),掌握改善核心.?三.了解各類專業(yè)實(shí)力,人,機(jī),物,不當(dāng)流程缺失,并學(xué)習(xí)管理技能,增強(qiáng)實(shí)力.?四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器.
2025-03-07 21:15
【總結(jié)】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作
2025-01-23 06:03
【總結(jié)】設(shè)施布置-1?RAOZHONG2023設(shè)施布置LAYOUT設(shè)施布置-2?RAOZHONG2023設(shè)施布置?設(shè)施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機(jī)器的位置及在制品儲存點(diǎn)。
【總結(jié)】IE定義:IE的目的:?為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理的現(xiàn)象,使我們更加舒適、快捷、低成本的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,更好的為客戶服務(wù).常用手法(七大手法)1.防錯法(防呆法):第一次就把事情做好.?三現(xiàn)管理——現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、現(xiàn)場?形體防錯。順序防錯。重復(fù)防錯。標(biāo)記防錯。點(diǎn)數(shù)法防錯。2.動作改善:改
2025-02-24 20:10
【總結(jié)】?SiemensVDOAutomotiveHuizhou2023|PED-IE22023-7-15預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)?定義:預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)是一種工作衡量技術(shù),借助它根據(jù)人的基本動作的時間(按動作的性質(zhì)和進(jìn)行動作時的工作條件分類)來規(guī)定達(dá)到一定效能水平的作業(yè)時間。?是國際公認(rèn)的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)。?
2025-03-10 18:14
【總結(jié)】防錯-1?RAOZHONG2023ErrorProofing防錯防錯-2?RAOZHONG2023目標(biāo)?解釋防錯的價值?描述需要防錯的情形?建立防錯系統(tǒng)防錯
2025-02-06 19:48
【總結(jié)】IE入職培訓(xùn)教程IE入門培訓(xùn)教程講師:馬群東莞志友科技有限公司JEEWOOELECTRONICSCO,,LTD1志友科技培訓(xùn)中心IE入職培訓(xùn)教程課前約定守時--一寸光陰一寸金不抽煙--那不是營養(yǎng)品不私語--尊重別人等于尊
2025-03-03 18:13
【總結(jié)】2023/4/1IE思想與IE的基本方法2023/4/1本資料說明目的把IE的手法和目的相聯(lián)系,以及對IE思想的學(xué)習(xí),使聽眾在整體上取得對IE技術(shù)的認(rèn)識,明確IE業(yè)務(wù)展開的基本步驟和其中用到的基本手法。2023/4/1一、IE上的附加價值二、提高企業(yè)效率三、IE技術(shù)目錄2023/4/1
2025-03-13 06:08
【總結(jié)】怡和紙業(yè)積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強(qiáng)的拼搏精神WT編輯﹕lisy怡和紙業(yè)包裝(中國)有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材日期:2023年10月前序企業(yè)管理改
2025-03-12 21:42
【總結(jié)】項目七決策思維訓(xùn)練模塊二自我管理能力訓(xùn)練西蒙:決策是管理的心臟;管理是由一系列決策組成的,管理就是決策。古代有“獻(xiàn)妙策者,賞銀千兩”的說法。一個好的決策能救活一個企業(yè),一個差的決策會損害一個企業(yè),一個壞的決策能夠毀掉一個企業(yè)。《孫子兵法》:用兵司法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則戰(zhàn)之,少則逃亡,不敵則避之
2025-01-13 19:26