【總結(jié)】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過(guò)程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程工步走刀機(jī)動(dòng)操作機(jī)手并動(dòng)操作動(dòng)
2025-03-05 05:45
【總結(jié)】IE入職培訓(xùn)教程?hào)|江集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)教材IE入職培訓(xùn)教程工業(yè)工程(IudustrialEngineering,簡(jiǎn)稱IE)是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科IE是什么??1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介狗啃骨頭的故事IE入職培訓(xùn)教程?hào)|江集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)教材IE入
2025-03-03 18:13
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)知識(shí)及作業(yè)應(yīng)用1端華公司培訓(xùn)教材IE手法概述一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)1、贏得市場(chǎng),先贏取顧客2、贏取顧客要訣:◆Q-品質(zhì)(產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì))(Quality)◆C-成本(成本優(yōu)勢(shì)=價(jià)格優(yōu)勢(shì))(Cost)◆D-交貨期速度與控制能力(Deal)第一部
2025-03-12 21:29
【總結(jié)】1講師:講師單位:日期:IE七大手法2IE七大手法IE七大手法人機(jī)法流程法抽查法動(dòng)改法雙手法五五法防錯(cuò)法3IE七大手法一.五五法4五五法:定義:五五法即為5×5W1H法,5W1H是:Who、、When、、Where、、
2025-03-01 11:13
【總結(jié)】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過(guò)程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本什么是工業(yè)工程(IE)企業(yè):提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利
2025-03-12 16:16
【總結(jié)】華南培訓(xùn)中心富士康企業(yè)集團(tuán)先進(jìn)制造生產(chǎn)力學(xué)院(IE學(xué)院)(FoxconnIEAcademy)劉新波華南培訓(xùn)中心IE背景FOXCONN的IEIE手法簡(jiǎn)單介紹提案改善IE觀念本課主要內(nèi)容華南培訓(xùn)中心一、IE背景1.泰勒
2025-02-20 14:26
【總結(jié)】IE知識(shí)基礎(chǔ)教程和應(yīng)用WORLDINDUSTRIALMANAGEMENTCONSULTING企業(yè)活動(dòng)的基本提示“我們應(yīng)該知道為了事業(yè)應(yīng)該做什么……應(yīng)該解決相對(duì)非常困難的問(wèn)題,否則就不法生存.即,解答關(guān)于「給顧客的價(jià)值是什么」,「顧客為什么購(gòu)買我們的商品
2025-01-08 07:01
【總結(jié)】富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程一、IE基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入二、現(xiàn)場(chǎng)改善三、制程防呆四、制造業(yè)的八大浪費(fèi)五、目視化管理六、時(shí)間管理七、看板管理培訓(xùn)內(nèi)容提要Contents內(nèi)容之一基礎(chǔ)IE知識(shí)導(dǎo)入?工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識(shí)?基礎(chǔ)IE的活動(dòng)范圍?基礎(chǔ)IE方法體系&
2025-02-06 19:49
【總結(jié)】第五章標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?J標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法,用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個(gè)單位的產(chǎn)品時(shí)所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義J標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下,按照適合此作業(yè)熟練程度的作業(yè)人員按規(guī)定的方法及設(shè)備,受到此作業(yè)培訓(xùn)后體力也適應(yīng),能夠完成此作業(yè)的狀
2025-06-25 06:56
【總結(jié)】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序?yàn)榉治鰡挝粚?duì)對(duì)象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過(guò)什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過(guò)時(shí)間,移動(dòng)距離等)一起進(jìn)行分析,是現(xiàn)場(chǎng)分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說(shuō)改善工序管理系統(tǒng)具有
【總結(jié)】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費(fèi)而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費(fèi),為了進(jìn)行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時(shí)的一個(gè)精確度的單位,一般用秒表測(cè)試的最小單位;比如說(shuō)“夾起配件”或“?。撩妗钡却嬖诘哪撤N目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
【總結(jié)】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過(guò)1天或者長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè),通過(guò)分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí),設(shè)定合理的余率為目的的,觀測(cè)分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測(cè)方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測(cè)法用秒表長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測(cè)算所發(fā)生的工作時(shí)間詳
【總結(jié)】富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn).內(nèi)容之二現(xiàn)場(chǎng)改善?“現(xiàn)場(chǎng)”的概念?“改善”的內(nèi)涵?現(xiàn)場(chǎng)改善的五項(xiàng)原則?現(xiàn)場(chǎng)改善的三項(xiàng)活動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)改善主要手法廣義而言,“現(xiàn)場(chǎng)”指的是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷售三項(xiàng)主要活動(dòng)的場(chǎng)所。狹義而言,“現(xiàn)場(chǎng)”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。
2025-02-20 07:20
【總結(jié)】IE中級(jí)課程之一學(xué)時(shí):~2H日期:2023-9-24Contents生產(chǎn)力管理Ⅰ.生產(chǎn)力管理1)生產(chǎn)的3要素
2025-03-13 08:12
【總結(jié)】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和
2025-03-13 16:47