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2025-03-07 18:13本頁面
【正文】 (1) 雙手應同時開始並同時完成其動作。 (7) 彈道式之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實。 (5) 物體之運作量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時， 則應將其減少最小度。 (3) 雙臂之動作應對稱，反向並同時為之。 因此分析研究人員應先相當熟悉 22項原則之真 意，始能 檢視出 工作場所及操作之 反效率 處，以求改進。 （ 8）其他： a、產(chǎn)品設計 b、方法改善與選擇 c、工廠布置與搬運 16 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 四、動作經(jīng)濟原則 動作經(jīng)濟原則為吉爾勃斯所首創(chuàng) 1. 稱為 「動作經(jīng)濟與效率法 則」后經(jīng)若干學者詳加研究改進，尤其 巴恩斯（ Ralph ）居功最偉，其將動作經(jīng)濟原則綜分為 二十二項 2. 並歸納為下列三大類： (1) 關於人體之運用， (2) 關於工作場所之佈置與環(huán)境條件（ Condition） (3) 關於工具（ Tools）和設備（ Equipment）設計。如缺少合理的，一貫性的標準工時，要實施獎工制度是不可能的。故以上三項均由標準工時為基礎來分析而得。 將標準工時納入效率管理體統(tǒng)，讓操作與管理問題明確化，進而加以分析改善。 （ 4）效率管理：效率之計算先決條件為標準工時之確立，否則無法達到管理之目的。 b、分解與合并第二項，其均需賴標準工時資料方能進行工作。計劃與管制需互相配合，否則，它只是紙上作業(yè)，無法發(fā)揮其功能。 更進一步是將標準工時納入整個經(jīng)營管理系統(tǒng)，改善整個事業(yè)之各項措施，以使事業(yè)之利潤與經(jīng)營臻至最理想目標。 若以上三項條件未決定，則所設定之工時必無標準可言。 （ 3）正常速度（ Normal Pace）： 其基準為“在 內(nèi)將 52張撲克牌分成四堆之速度”或“以 100尺的距離”。 標準工時之定義 9 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 （ 2）既定狀態(tài)： a、想礦操作方法及設備，其包括操作程序使用之工具、材料等。要善于不斷發(fā)現(xiàn)問題，勇于改革創(chuàng)新。 IE工作內(nèi)容 7 IE入職培訓教程 成本和效率 意識：一切工作從大處著眼，從總目標出發(fā)，從小處著手，力求節(jié)約、杜絕浪費，尋求以成本更低、效率更高的方法去完成。 1規(guī)劃教育訓練方案與實施。 績效管理制度之設計與營運。 生產(chǎn)方式、生產(chǎn)途徑之設計。 工廠布置、設備布置、物料搬運之設計。 制品射界（價值工程 /分析、成本數(shù)據(jù)之作成等）。 6 IE入職培訓教程 作業(yè)標準與標準時間的設定。 IE的研究對象 是由人、物料、能源、資金和信息生產(chǎn)要素構成的各種生產(chǎn)及經(jīng)營管理系統(tǒng)。IE入職培訓教程 IE入門培訓教程 講師：馬群 東莞志友科技有限公司 JEE WOO ELECTRONICS CO,LTD 1 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 課前約定 守時 －－ 一寸光陰一寸金 不抽煙 －－ 那不是營養(yǎng)品 不私語 －－ 尊重別人等于尊重自己 2 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 手機關機 －－ 節(jié)省你的
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