第三章服裝生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-11 10:47本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)月或一旬的生產(chǎn)期間內(nèi)，以車(chē)間、班組為單位，按交貨日期需要分配加工任務(wù)；以工時(shí)為單位計(jì)算各設(shè)備或工序的負(fù)荷，將各設(shè)備或工序的工時(shí)負(fù)荷累計(jì)后繪成圖表，就是工時(shí)累計(jì)圖 ? 用于工時(shí)計(jì)劃的 余力圖 以作業(yè)組或設(shè)備為對(duì)象單位，將該部門(mén)的生產(chǎn)能力和作業(yè)負(fù)荷量以線條的形式表示在圖中，通過(guò)比較線條長(zhǎng)度來(lái)判明該生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)荷狀態(tài)； ? 管理板 管理板是將作業(yè)日程的進(jìn)度要求 、 作業(yè)設(shè)備 、 產(chǎn)品名稱(chēng) 、 工時(shí)數(shù)結(jié)合起來(lái)的一種管理工具 。 它適用于單件生產(chǎn) ， 多品種小批量的日程計(jì)劃 、 派工 、工時(shí)計(jì)劃和作業(yè)調(diào)度等 。 熟練率對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響 熟練率越小，難度越大，生產(chǎn)周期就會(huì)拉長(zhǎng)。 ? 影響熟練率的因素很多： 工藝、工序安排 。 設(shè)備變動(dòng) 。 工人的技術(shù)； 工人的努力程度； 第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 一、作業(yè)指導(dǎo) 二、作業(yè)安排 三、進(jìn)度管理 四、余力管理 五、減少疵品的措施 六、對(duì)于加班的控制 一、作業(yè)指導(dǎo) 哪些情況需要作業(yè)指導(dǎo)？ 一、作業(yè)指導(dǎo) 哪些情況需要作業(yè)指導(dǎo)？ 新工人 已有一定基礎(chǔ)，但所從事工序?yàn)樾鹿ば虻娜? 批量變換，款式改動(dòng) 二、作業(yè)安排 作業(yè)安排是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布制作指令。 １、作業(yè)安排包括哪些內(nèi)容？ １、作業(yè)安排的內(nèi)容： 1）確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格； 2）準(zhǔn)備所需的材料； 3）給作業(yè)員分配工作； 4）安排上機(jī)先后順序； 5）供給必要的材料； 6）準(zhǔn)備作業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備。 作業(yè)分配要領(lǐng) 1）作業(yè)的技能要與所分配的工序加工要求相適應(yīng)； 2）頭道工序要選擇具有判斷能力、工作穩(wěn)定的人員； 3）裝領(lǐng)、袖、拉鏈等主要工序要分配給技術(shù)熟練人員； 4）缺勤率高的人員盡量安排做輔助工作； 5）與主流結(jié)合的工序要安排注意力集中，且對(duì)前道工序具有判斷能力的作業(yè)人員； 6）作業(yè)人員之間關(guān)系緊張者，盡可能分開(kāi)安排。 三、進(jìn)度管理 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，當(dāng)車(chē)間和班組啟動(dòng)作業(yè) 時(shí)，生產(chǎn)管理人員的工作重心應(yīng)移至生產(chǎn)第一線， 控制生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng) 動(dòng)態(tài)管理 。 控制日產(chǎn)量 控制部門(mén)之間的銜接 ? 進(jìn)度檢查： 小批量：檢查生產(chǎn)到達(dá)何道工序 大批量：檢查完成了多少產(chǎn)品 ? 控制在線品的數(shù)量： 所謂在線品即在流水線 上等候加工的半成品。 造成在線品的原因是什么？ 1）同時(shí)有多種品種、規(guī)格的產(chǎn)品在等候加工； 2）大量返修造成產(chǎn)量壓力； 3）分包過(guò)粗，每包半成品數(shù)量過(guò)大。 ? 改善方法： 1）盡量將品種不同，規(guī)格不同的單子分開(kāi)制作； 2）對(duì)于返修制定出特定的時(shí)間段進(jìn)行； 3）在新款開(kāi)做初期，分包要稍細(xì)一些，每包數(shù)量 不易過(guò)大；在穩(wěn)定后，可適當(dāng)增多； 4）充分調(diào)用較閑散的員工進(jìn)行輔助性的搬運(yùn)、傳 遞作業(yè)，及時(shí)疏導(dǎo)在線品。 四、余力管理 目的：盡量做到在業(yè)人員任務(wù)量均衡 方法： 1）余力為正時(shí)，可以安排預(yù)定的作業(yè)或支援其它 班組或從事一些輔助性工作； 2）余力為負(fù)時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)重新安排，采用延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加從業(yè)人員來(lái)保證貨期，在緊急情況下，適當(dāng)采用外發(fā)加工的方式。 五、減少疵品的措施 產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后檢查 及時(shí)返饋疵品產(chǎn)生的原因并加以制止 操作者加強(qiáng)責(zé)任心，弄清操作工藝 六、對(duì)于加班的控制 趕不上交貨期的處理方法有： 提高效率 外援 加班 推遲交貨 ? 了解出現(xiàn)加班的真正原因 1）因交貨期太緊，生產(chǎn)能力有限，應(yīng)考慮是否可 以外發(fā)加工或調(diào)用其他班組生產(chǎn)力； 2）因計(jì)劃安排不妥，造成不必要的人力浪費(fèi)，要 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃； 3）因生產(chǎn)效率低下而造成加班，質(zhì)量不好， 返修嚴(yán)重 —— 重新明確質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝指導(dǎo) 任務(wù)分配不當(dāng) —— 重新進(jìn)行生產(chǎn)分配 案例： 又到下班時(shí)間了，小王本想下班出去 購(gòu)物，可是回頭看了一眼，那個(gè)禿頭上司 還沒(méi)有離開(kāi)的意思，同事們也好像不知道 已經(jīng)下班一樣，在自己位置上坐著。小王 心里真的不明白：“難道他除了上班以外就 沒(méi)有別的事情可以做了嗎？”如果你是小 王，你會(huì)留下來(lái)加班嗎？ Ａ、取消自己的計(jì)劃，堅(jiān)持上班 Ｂ、跟上司說(shuō)自己晚上有事，需要先走一 步 Ｃ、已經(jīng)到下班時(shí)間了，拿起包包，和大 家打個(gè)招呼就離開(kāi)。
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