段磊：3b績效管理與績效創(chuàng)新-資料下載頁
2025-03-11 00:02本頁面
【正文】 ，把戰(zhàn)略指標(biāo)層層分解到部門、崗位； ? 把績效管理同戰(zhàn)略質(zhì)詢等活動結(jié)合起來； ? 使得績效成為戰(zhàn)略管理工具。 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 66 應(yīng)用二：薪酬激勵 ? 作為核發(fā)業(yè)績工資的重要依據(jù)； ? 作為核發(fā)項(xiàng)目結(jié)束獎的重要依據(jù)； ? 作為核發(fā)年度獎金的重要依據(jù)； ? 作為未來實(shí)施股權(quán)激勵的參考性依據(jù)之一； ? 作為特殊獎勵評價的依據(jù)； ? 作為其他激勵方式（如：帶薪學(xué)習(xí)）等的參考依據(jù)； ? …… HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 67 應(yīng)用三：任用晉升 ? 作為崗位晉升的基本條件； ? 作為未來參與崗位競聘的入門條件； ? 作為未來個人職業(yè)生涯規(guī)劃的輸入條件； ? 作為未來任職資格晉升的入門條件 …… HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 68 什么是職業(yè)通道 ? 總部管理層、 事業(yè)部 /下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人 總部、事業(yè)部、下屬企業(yè)基層 技術(shù) 項(xiàng)目管理 市場商務(wù) 財務(wù) 人力行政 總部、事業(yè)部 /下屬企業(yè)部門負(fù)責(zé)人 職種一：售前 職種二： 施工技術(shù) 職種三： 運(yùn)營維護(hù)技術(shù) 職種一： 職種二： 職種三： 職種一： 職種二： 職種三： 職種一： 職種二： 職種三： 職種一： 職種二： 職種三： 管理者任職資格模型（領(lǐng)導(dǎo)力模型） 某企業(yè)職位序列劃分情況 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 69 某企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn) (部分內(nèi)容，非全面） 什么是任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 ? HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 70 應(yīng)用四：人才隊伍評價及動態(tài)管理 超級明星 10% 中堅力量 25% 中庸者 25% 業(yè)績欠佳者 15% 原地踏步者 15% 被淘汰者 10% (持續(xù)的 )績效表現(xiàn) 發(fā) 展 潛 力 高 中 低 不達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 卓越 被淘汰者 原地踏步者 業(yè)績不佳者 警告的同時提高針對性的發(fā)展支持 中庸者 可考慮發(fā)展 中堅力量 計劃提升并提供特別的發(fā)展指導(dǎo) 中堅力量 進(jìn)入下一個提拔機(jī)會圈 超級明星 規(guī)劃多種快速發(fā)展步驟 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 71 案例：人才隊伍評價及動態(tài)管理 能力 業(yè)績矩陣匯總圖張利新宋曉鳴陳莉萍于 鵬胡順風(fēng)趙惠敏榮 平王東艷錢炳亞靳 峰連 兵洪騁遠(yuǎn)向軍王長水張 杰蘇蕭龍齊 亮戚永剛王國強(qiáng)郭小迷劉 亮嚴(yán)家杰孟慶淼唐永霞閆穎春王立修焦旭東閔 閔孫延隆董向陽張衛(wèi)軍胡冰岳朝晨楊素萍李建三許 靜劉大勇王東( 小)劉景昌陳 寧蘭平亮姜真真郭樹瑜楊 冰呂光煜武震林王東( 大)李曉東黃東升許光平朱 靜王志紅陳勝利陳瑛馮愛萍王 靜何 川張 宇46515661 業(yè)績能力（不含知識經(jīng)驗(yàn)）業(yè)績 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 72 應(yīng)用五：培訓(xùn)需求的輸入 評價培訓(xùn)結(jié)果 計劃和設(shè)計培訓(xùn) 實(shí)施培訓(xùn) 確定培訓(xùn)需求 ? 績效差距及改進(jìn)方向是培訓(xùn)需求輸入的最基本、最重要的環(huán)節(jié)； ? …… HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 73 課程總結(jié) HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 74 本次培訓(xùn)課程的內(nèi)容 … 一、績效管理：面向時代的困惑 二、組織層面： 3B 績效管理體系設(shè)計 三、崗位層面： KPI 績效考核體系設(shè)計 四、全面績效管理：過程監(jiān)控、面談反饋不結(jié)果運(yùn)用 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 75 無數(shù)的事實(shí)表明，戰(zhàn)略的成敗在很大的程度上取決于執(zhí)行 請看：美國學(xué)者對 40個行業(yè)、 160家企業(yè) 10年運(yùn)營成果及相關(guān)管理因素的比較分析 ■ 讓領(lǐng)導(dǎo)人專心經(jīng)營公司 ■ 留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)更多人才 ■ 通過兼并和合作成長 ■ 創(chuàng)造能夠改變整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新 四項(xiàng)主要管理實(shí)務(wù) ■ 戰(zhàn)略必須清晰專注 ■ 執(zhí)行必須毫無瑕疵 ■ 企業(yè)文化要以績效為導(dǎo)向 ■ 組織結(jié)構(gòu)要扁平、迅速 四項(xiàng)次要管理實(shí)務(wù) 4＋ 2 ＝ 企業(yè)成功 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 76 績效管理，賦予企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效的執(zhí)行力 … HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 謝謝！歡迎提出問題及研討 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 演讱完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1