步入卓越管理者-資料下載頁
2025-03-10 23:58本頁面
【正文】 常會將團隊維持在第二等級 出現任何問題都讓領導拿主意，領導也不會鼓勵他們針對問題解決方案、提出建議。結果是：下屬不會提升自己的技術和知識水平，永遠不會完全勝任自己的工作。 ? 成功管理者通常會將團隊維持在第三等級以上 出現任何問題都會匯報給領導，但會對解決方案提出建議；成功管理者要評估出讓某個成員提升到第三、第四、第五等級，就輕松了。 ? 培養(yǎng)團隊的積極性 ? 你認為自己現在處在哪個等級？ ? 如何成能使自己提升到下一個等級？ 你也就清楚知道如何培訓、如何分配工作？ 如果都到第五等級了，如何分配任務？ ? 時間管理中的“舒適任務”與“減肥計劃” ? 哪些才是重要工作？ ? 緊急工作：有明確時間限制的工作（通常是需要別人推動才能完成）；一定不是緊急的平常任務，如回電子郵件、填寫定期報告等； ? 重要工作：有助于實現最終目標的工作，與緊急程度無關，是你想要從事或需要從事的工作，如建立人際關系、未來一年的個人發(fā)展計劃等； ? 參照史蒂芬 .柯維的時間管理模型（四象限）。 ？ ? 電子郵件是工具， 注意：固定郵件時間和長度（午飯后）；看一封處理一封；電話溝通為主；每周留出一天不處理郵件；讓其他人知道你的習慣； 郵件回復一定要簡潔清楚、避免使用第二人稱、主題要體現郵件目的；郵件抄送一定要告訴對方原因 挖掘自己的潛力 ? 你傾向于正面思考還是負面思考？ 內外控傾向：一個人如何看待生活中發(fā)生某件事情的原因（可以后天習得！）。 ? 命運要靠自己來把握？ ——我是依靠自己的力量做到的； ? 命運是有一些外力決定的，如他人 ——這都是他們的錯或這是運氣問題。 內控型：取決于自己的決定和努力；（積極性、期望、自尊、冒險） 外控型：認為自己的行為由運氣、命運或其他外在因素 管理者的行為發(fā)生變化，團隊的士氣也會高漲，某個意義上說，團隊的士氣取決于管理者而不是團隊成員的行為。 怎樣提升自己的狀態(tài)？ 嘗試取消“不要”： 不要碰掉了 ——小心拿好玻璃杯！不要從草坪上走 ——從中間的小路上走！如果遇上火災，不要使用電梯 ——請使用緊急出口 ！ ? 你現在處的階段 自我測試（也可其他人填寫）：三個優(yōu)點、三個缺點。 能夠認識到這個一定是個優(yōu)秀的管理者；能夠收集別人的看法，表現一定出色。 360度反饋或正式收集、交流。 優(yōu)點持續(xù)發(fā)揮三個月試試！缺點也一樣！ ? 為自己制定一個一年的個人發(fā)展計劃 如何塑造自己的形象 ? 第一印象（如握手、判斷一個網頁 ） ? 3秒鐘可以通過一個人的外表、身體語言、行為舉止、風度及穿著來評價（我們看別人呢）； ? 第一印象很難扭轉或改變； ? 對一個人下了結論，我們會不由自主地從對方身上尋找線索來支撐自己的觀點（光環(huán)效應） 塑造自己的外在形象以及在企業(yè)中的形象 效仿 34個成功者的，兩兩相似處，可以收集到他們的行為、風格、技能等特征。 如何展示自己的形象 衣著、叫出對方名字、多提問并毫不猶豫求助、善于傾聽、給予對方認可喝贊美。 （讓別人幫助自己也是幸福的） 如何開始管理者的第一天 ? 適度改變自己的行為 ? 與原來同級人員如何相處 有些事情可以公開談論，如你們希望我如何做？ ? 還出去聚會嗎？ 減少次數，聽一些八卦新聞別發(fā)表意見和觀點（否則容易被別人利用 友情或某些人會借機影響你的看法）； 忠告 ? 認可自己的下屬的出色表現：定期找出一名表示謝意； ? 需要求助時不要猶豫，充分利用團隊內部經驗； ? 記好學習筆記； ? 不要操之過急；要勇于承認錯誤 ? 建立自己的人際關系網； ? 對資深員工提出反饋意見時，一定要慎言慎行； ? 檢查自己的成果：從上司、團隊等處來 360度評估； ? 物色一名導師。 演講完畢，謝謝觀看！
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