卓越管理者的思維模式概述-資料下載頁
2025-01-16 02:36本頁面
【正文】 ： 層次間 企業(yè)高層領導往戰(zhàn)略方向上擰，中基層主管和員工往效率和效益上擰。對員工寬松，對干部嚴格。 2023/2/3 3. 里外擰： 組織間 內部追求股東和員工利益，外部滿足顧客和合作者利益，維護哪一方利益都必須以其他方面利益的合理實現(xiàn)為前提，損害哪一方利益都會損害各方面的利益。決不讓雷鋒吃虧！ 4. 前后擰： 時間上 增加一個時間的維度，一個時期強調一種主要傾向，一張一弛，波浪式發(fā)展。 順序法：先用直覺判斷，再用理性評估； 先做價值判斷，再做事實判斷； 先用框架思考，再用焦點行動； 5. 先左腳，后右腳。 49 2023/2/3 “不 ”思維 與 “要 ”思維 ? 永不進入信息服務業(yè) ? 不是不干事，而是不做英雄！ ? 不懈怠、不動搖、不折騰 50 2023/2/3 51 處理好利權功名理斗的關系 “舍”的藝術 ?不與員工 ?不與下級 ?不與同級 ?不與上級 ?不與客戶 ?不與同行 2023/2/3 52 處理好酒色財氣名權的關系 “度”的把握 拿得起！放得下！ 2023/2/3 2023/2/3 53 “ 鼎 ” 因三足而立 成功的理性 ?成功需要虛實， ?成功需要勇氣， ?成功需要冒險， 2023/2/3 54 2023/2/3 55 超一流管理者 三流管理者 二流管理者 一流管理者 超一流的管理者 2023/2/3 56 蘇格拉底的美德定義 ? 美德就是抑制自己欲望的知識和智慧，具有此智慧即為善，不能自制或不具備自制的智慧就是惡。 ? 佛學： 2023/2/3 57 尋找多種自律和約束 ? 倫理自律 ? 良心自律 ? 職業(yè)自律 ? 紀律約束 ? 法律約束等 58 ? 20年企業(yè)家犯罪案例數(shù)量統(tǒng)計表 序號 年代 國企企業(yè)家 民營企業(yè)家 合計 1 1990 1 0 1 2 1991 0 0 0 3 1992 0 0 0 4 1993 2 1 3 5 1994 2 0 2 6 1995 2 0 2 7 1996 1 0 1 8 1997 2 1 3 9 1998 3 2 5 10 1999 4 5 9 11 2023 5 5 10 12 2023 5 7 12 13 2023 10 14 24 14 2023 8 7 15 15 2023 10 18 28 16 2023 8 15 23 17 2023 8 23 31 18 2023 15 25 40 19 2023半年 5 7 12 20 2023 36 49 85 合計 127 179 306 2023/2/3 2023/2/3 59 三合管理原則 上限 合德 合理 下限 合法 法律底線 道德上線 卓越管理者的七類思維模式 60 1. “成事”思維 2. “對人”思維 3. “建設性”思維 4. “一分為三”思維 5. “灰度”思維 6. “悖論”思維 7. “不”思維 2023/2/3 61 謝謝大家！ 2023/2/3 謝 謝 :58:2204:5804::58 04:5804:58::58:22 2023年 2月 3日星期五 4時 58分 22秒 演講完畢，謝謝觀看！
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