【總結(jié)】第8章庫(kù)存管理InventoryManagement第一節(jié)?庫(kù)存是任何形式運(yùn)作管理的關(guān)鍵要素?不同的觀點(diǎn)–資產(chǎn)(會(huì)計(jì))–浪費(fèi)(JIT)–客戶(hù)服務(wù)所必需的(營(yíng)銷(xiāo))–管理混亂的根源(運(yùn)作層)?企業(yè)最大的資金投入領(lǐng)域之一–采購(gòu)庫(kù)存的成本–流程控制庫(kù)存的成本
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,,?,按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段:編制計(jì)劃(Plan),執(zhí)行計(jì)劃(Do),檢查計(jì)劃完成情況(Check),擬訂改進(jìn)措(Action)。,第一節(jié)計(jì)劃管理
2025-03-02 03:38
【總結(jié)】第八章責(zé)任會(huì)計(jì)?分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)?責(zé)任中心及其主要特點(diǎn)?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格2023/2/281第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.?直線職能式組織結(jié)構(gòu)????這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),?????
2025-02-16 17:52
【總結(jié)】第8章質(zhì)量管理質(zhì)量管理概述統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理常用方法ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)1第一節(jié)概述(一)含義質(zhì)量是產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性,用來(lái)滿(mǎn)足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。它是基于產(chǎn)品用戶(hù)的適用性。一、什么是質(zhì)量2
2025-02-08 21:50
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理2023/3/23引例v一家美國(guó)公司贏得了供應(yīng)日本零件的合同,最初的合同要求提供10000套零件,在日方審查和測(cè)試設(shè)備期間,發(fā)現(xiàn)了兩套不合格品。日方退回了所有10000件產(chǎn)品并指出該批貨物不能被接受。事件回顧v2023年8月24日5時(shí)30分左右,哈爾濱陽(yáng)明灘大橋引橋——三環(huán)路群力高架橋洪湖路上橋分離式匝道發(fā)生斷裂,
2025-02-15 19:49
【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)
2025-03-08 03:01
【總結(jié)】數(shù)控技術(shù)第第三三章章數(shù)數(shù)控控編編程程技技術(shù)術(shù)數(shù)控銑床和加工中心的分類(lèi)及編程特點(diǎn)數(shù)控銑床和加工中心的分類(lèi)及編程特點(diǎn)數(shù)控銑床和加工中心編程數(shù)控銑床和加工中心編程2.加工中心的分類(lèi).加工中心的分類(lèi)1)臥式加工中心)臥式加工中心2)立式加工中心)立式加工中心3)大型龍門(mén)式加工中心)大型龍門(mén)式加工中心4
2024-12-31 15:56
【總結(jié)】第一篇:班組質(zhì)量管理之我見(jiàn) 淺淡班組質(zhì)量管理 班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位,是產(chǎn)品質(zhì)量的直接執(zhí)行或?qū)嵤┱撸嘟M生產(chǎn)工作開(kāi)展的好壞,直接影響長(zhǎng)品質(zhì)量的優(yōu)劣,而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效...
2024-11-09 07:43
【總結(jié)】課題八提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量知識(shí)(技能)框架圖提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)控制客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量分析客戶(hù)的抱怨與投訴處理客戶(hù)的抱怨與投訴客戶(hù)抱怨與投訴的實(shí)例分析處理客戶(hù)的抱怨與投訴客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量與客戶(hù)感知服務(wù)質(zhì)量理解和分析客戶(hù)感知服務(wù)質(zhì)量
2025-01-10 21:35
【總結(jié)】一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶(hù),都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位二
2025-03-01 12:35
2025-03-01 12:37
【總結(jié)】編制:陳豐林確認(rèn):張偉核準(zhǔn):吳少杰日期:2023/03/06質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)當(dāng)一位消費(fèi)者在在買(mǎi)一件產(chǎn)品的時(shí)候首先考慮的是什么?????5.那些產(chǎn)品更能滿(mǎn)足自己的需求?一、質(zhì)量管理起源2一、質(zhì)量管理起源質(zhì)量:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度與賦予
2025-02-09 18:04
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)視圖本章路線圖質(zhì)量管理就那么重要嗎?生命大堤有哪些基本概念和基本原理?術(shù)語(yǔ)和大師的思想有哪些實(shí)用的方法和工具?四種方法七種工具核心技術(shù)有哪些?控制圖與能力指數(shù)如何建立質(zhì)量
2025-02-08 21:46
【總結(jié)】體驗(yàn)?zāi)愕奈磥?lái)——用友U8供應(yīng)鏈-質(zhì)量業(yè)務(wù)目錄一.產(chǎn)品概述二.應(yīng)用準(zhǔn)備三.業(yè)務(wù)介終質(zhì)量如果把技術(shù)比做企業(yè)的生命,那么質(zhì)量就是企業(yè)的靈魂。企業(yè)永續(xù)縐營(yíng)的基石在亍產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理是針對(duì)質(zhì)量所迚行的組細(xì)、控制不協(xié)調(diào)活勱。
2025-01-08 18:48
【總結(jié)】主講:李筱洋第八章數(shù)碼印刷—未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一、什么是數(shù)碼印刷廣義:數(shù)碼印刷是印刷技術(shù)的數(shù)碼化。泛指全過(guò)程的部分或全部的數(shù)碼化。例如:激光照排、遠(yuǎn)程傳版、數(shù)碼打樣、計(jì)算機(jī)直接制版、數(shù)字化工作流程、印廠ERP信息化管理系統(tǒng)等都屬于數(shù)碼印刷的范疇。第一節(jié)數(shù)碼印刷技術(shù)狹義:將電子文件直接成像在印刷介質(zhì)上,有別于傳統(tǒng)印刷繁
2024-12-30 10:12