【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】-1-本報告是嚴(yán)格保密的。08城東,4G巔峰-萬科·沙河堡項目營銷策略溝通-成都嘉聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司成都2023年3月-2-本報告是嚴(yán)格保密的。寫在前面的話:????????本報告不囿于一般策略總案的思路,更多地基于對萬科的理解、核心競爭對手的研究以
2025-02-18 04:25
【總結(jié)】2023·11·25學(xué)習(xí)萬科好榜樣周末暖場活動一覽體驗精裝U8樂享潤園好禮項目:萬科潤園時間:2023年2月20日活動內(nèi)容:“大家來找碴”游戲——對多幅經(jīng)過ps的丌同的精裝樣板房的畫面進(jìn)行“找碴”“品牌連連看”游戲——考驗的是客戶的記憶力不對精裝樣板房的了解度,將樣板房內(nèi)所有家
2025-01-12 16:43
【總結(jié)】.(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(.....).(....
2025-02-16 15:01
【總結(jié)】萬科金色家園廣告推廣策劃萬科金色家園深圳黑弧廣告有限公司目錄一、前言二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略三、我們扮演什么樣的角色四、我們的說話風(fēng)格五、階段性的廣告規(guī)劃六、創(chuàng)意提案(見附件)七、營銷建議八、媒介策略萬科金色家
2025-01-04 22:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】置業(yè)顧問銷售培訓(xùn)?組長:組的核心,調(diào)動組員積極性,帶領(lǐng)全組完成銷售目標(biāo),了解組員情況,解決組內(nèi)問題,遇到問題及時反映柜臺,并制定小組銷售方向。?組員:第一線作戰(zhàn)人員,締造銷售業(yè)績,完成公司交辦事項,配合現(xiàn)場整體運(yùn)作。四、銷售人員基本概念?(一)銷售顧問職責(zé):?
2025-02-18 04:37
【總結(jié)】銷售標(biāo)準(zhǔn)流程銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的?通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù)。?目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ)。一個好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果?傳遞萬科品牌承諾?幫助實現(xiàn)銷售電話咨詢來電咨詢?目標(biāo):簡要回答客戶提出
【總結(jié)】營銷執(zhí)行案[2023年8月]本案要旨本案通過在研究萬科金域藍(lán)灣與同區(qū)域內(nèi)構(gòu)成競爭關(guān)系的樓盤之間的關(guān)聯(lián)、與構(gòu)成干擾關(guān)系的區(qū)域外市場之間的關(guān)聯(lián),以及目標(biāo)客群特征的基礎(chǔ)上,尋找項目與目標(biāo)客群的溝通內(nèi)容、溝通策略、溝通方式、以及溝通渠道,并以此展開營銷部署。與區(qū)域內(nèi)競爭對手的關(guān)聯(lián)與干擾型區(qū)域外市場的關(guān)聯(lián)報告大綱根據(jù)東莞房地產(chǎn)
2025-02-18 04:26
【總結(jié)】地產(chǎn)品牌建立之道一、關(guān)于地產(chǎn)品牌二、萬科品牌透析三、深圳地產(chǎn)品牌對比四、建立品牌的方法五、X地產(chǎn)品牌塑造綱要一、關(guān)于地產(chǎn)品牌★地產(chǎn)為什么需要品牌?1、建立長久關(guān)系與消費(fèi)者忠實度2、創(chuàng)造具競爭力的絕緣體3、有能力支持更高價位4、為新產(chǎn)品或新服務(wù)鋪路未來的市場是
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】萬科項目案例學(xué)習(xí)2023年2月萬科企業(yè)戰(zhàn)略“3加X”計劃?“3”指的是珠三角、長三角和環(huán)渤海圈;?“X”指的是長沙、武漢、重慶、成都等區(qū)域。?深圳萬科是萬科的起源地,但競爭激烈且市場有限;?北京、上海萬科在這些一線城市的市場情況,實在不是十分理想;?廣州萬科遭遇的競爭壓力也不小。?萬科正在實施的
2025-01-04 22:50
【總結(jié)】?讓我們從Brief開始??Project1?批:Button很泛。贊:大氣很品牌,很總結(jié)很概括,有延展性。?大棒式斷喝式的廣告,而萬科品牌在09年應(yīng)該是回暖式溝通式、依然人文的。?雖然大氣,其實沒有什么利益點(diǎn)感受,一看之下,沒有直接的觸動,也就沒有什么機(jī)會再讓人往下想了。Project1大家
2025-01-04 22:42
【總結(jié)】借鑒萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律為您創(chuàng)造價值道然2目錄第一部分萬科項目發(fā)展制度介紹第二部分房地產(chǎn)項目投資決策與評估第三部分萬科項目合作經(jīng)驗借鑒道然3《項目發(fā)展管理制度》:集團(tuán)項目發(fā)
【總結(jié)】房地產(chǎn)投資決策目錄?房地產(chǎn)行業(yè)主要特征第一部分?如何選擇項目第二部分?項目投資決策第三部分?項目在于操作第四部分區(qū)域性周期性專業(yè)性高風(fēng)險性(一)區(qū)域性?房地產(chǎn)項目具有不可移動性和長期使用性。由于房地產(chǎn)的不可移動性,房地產(chǎn)市場的區(qū)域性極強(qiáng)。不同城市、城市內(nèi)部的不同地區(qū)之間,房地
【總結(jié)】關(guān)于***房地產(chǎn)培訓(xùn)(ALLSEE)像GE、HP、NOKIA等創(chuàng)新而充滿朝氣的科技公司一樣,***審視房地產(chǎn)營銷的第一步就是人才,似乎再沒有什么詞匯能表達(dá)出人才對企業(yè)的重要性了。在***中心,從早上7:00到晚上21:00專家們用得最多的詞匯是:“ALLSEE”!它代表“深入而完全”。任何一個房地產(chǎn)企業(yè)的銷售隊伍結(jié)構(gòu),所遇到的管理問題都是不一樣的。因此,在**
2025-04-06 03:22