【總結(jié)】南京郵電學院管理系南京郵電學院管理系趙宏波趙宏波2/1/20231第一節(jié)??電信管理網(wǎng)電信管理網(wǎng)是用來收集、傳輸、處理和存儲有關電信維護、運營和管理信息的一個綜合管理系統(tǒng),是電信主管部門管理電信網(wǎng)的支柱。電信管理網(wǎng)把網(wǎng)絡負荷管理、設備故障監(jiān)控等各個獨立的有關系統(tǒng)?綜合到一塊,將各種網(wǎng)絡管理功能用一個公用的管理網(wǎng)來
2025-01-18 14:51
【總結(jié)】第一節(jié)鑄鐵件的生產(chǎn)鑄鐵是含碳量超過%的鐵碳合金,鑄鐵件的產(chǎn)量占全部鑄件總產(chǎn)量的80%左右,要得到優(yōu)質(zhì)的鑄件,研究鑄鐵的的組織十分重要。研究發(fā)現(xiàn)鑄鐵中的碳主要以石墨狀態(tài)存在,經(jīng)過不同的熱處理之后,石墨可以呈片狀、絮狀、球狀、蠕狀等不同狀態(tài),使鑄鐵獲得不同的性能。下面我們著重分析四種常用鑄鐵材料:灰鑄鐵、可鍛鑄鐵、球墨鑄鐵
2024-12-31 23:01
【總結(jié)】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為
2025-01-08 07:08
【總結(jié)】目標與績效管理一、管理變革概述管理體系核心基礎中國日本美國問題:中國企業(yè)管理的意識基礎是什么?主人公保險危機□為什么我們一年到頭辛辛苦苦工作,卻往往不能獲得上司、同事、老板和客戶的認同?□今天的企業(yè)僅靠□勤奮□和□拼命□是否能夠?□什么是執(zhí)行力?怎樣做
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】計算機網(wǎng)絡管理與安全技術第4章:網(wǎng)絡管理系統(tǒng)與RMON規(guī)范網(wǎng)絡管理系統(tǒng)(NMS):?提供一組能夠幫助網(wǎng)絡有效運行的自動化網(wǎng)絡管理系統(tǒng)工具。?網(wǎng)絡管理員對網(wǎng)絡的管理水平在很大程度上依賴于這組工具的能力。?網(wǎng)絡管理軟件可能位于主機內(nèi),也可以位于傳輸設備內(nèi)。?一個網(wǎng)絡管理系統(tǒng)可以提供五種網(wǎng)絡管理功能,并
2025-01-28 13:00
【總結(jié)】第四章涂飾的工具與設備1主要內(nèi)容?引言?手工涂飾?壓縮空氣噴涂?高壓無氣噴涂?靜電噴涂?淋涂?輥涂2?木材涂飾是表面處理、著色、涂底漆、中涂及面漆涂飾的一整套工序。?涂飾方法的針對性:不同的工序、不同的漆種、不同的工件形狀等。
2024-12-28 08:22
【總結(jié)】限制理論(TOC)主講人:王金萍限制理論的定義?TOC是TheoryOfConstraints的簡稱﹐中文譯為“限制理論”或“約束理論”。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)又稱它為約束管理(ConstraintsManagement)限制理論的起源演變
2025-03-10 11:11
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標引言:有一位首領帶著三個部落里的壯士上山去獵狐貍,遠遠的已看到狐貍的身影。首領問第一個人:“你看到了什么?”第一個人答“我看到了松鼠、狐貍和一大片的森林”。首領搖頭,又問第二個人。“我看到了松鼠和狐貍”。首領再度搖頭?!拔抑豢吹搅撕偂钡谌齻€人說。首領高興的說“答對了!”。這個故事告訴我們
2025-01-12 20:19
【總結(jié)】重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心物流工程學-企業(yè)物流問題分析林云博士2講師簡介?林云管理學博士?行業(yè)經(jīng)歷:先后參與了中電投、重慶兩路寸灘保稅港區(qū)、重慶長安集團、重慶長安民生物流、重慶隆鑫物流、重慶港務物流集團、重柴動力、重慶商社、嘉陵集團、建設集團、重慶
2025-01-07 22:35
【總結(jié)】《NCTechnology》E-mail:??NumericalControlTechnology??機電工程學院主講:蔣廷彪中國電子科技集團公司科技與質(zhì)量部*《NCTechnology》E-mail:Ch4COMPUTERNUMERICALCONTROLUNIT
2025-01-01 08:02
【總結(jié)】參加招待會的禮儀?一.基本禮儀?★職業(yè)著裝,服飾整潔,準時出席?★事先閱讀所有會議材料,有備而來.?★在整個會議過程中,保持精神飽滿,注意力集中,身體挺直,不要癱在椅子里.?二.遵守會議議程?不要擅自提出或評論不在本次會議議程內(nèi)的問題,以免節(jié)外生枝,影響會議目標的達成.?三.積極參與?
2025-01-14 08:33
【總結(jié)】BalancedScorecard:Quality,Time,andtheTheoryofConstraints平衡記分卡:品質(zhì),時間,與限制理論Chapter19LearningObjective1Explainthefourcostcategoriesinacost-of-qualityprogram
2024-12-31 23:20
【總結(jié)】第四章庫存分析與控制第四章庫存分析與控制1第四章庫存分析與控制?基本概念?典型庫存模型?庫存控制策略了解庫存分析與控制的基本概念,理解常用庫存控制策略,掌握典型庫存模型主要內(nèi)容基本要求第四章庫存分析與控制對象獨立需求2§基本概念?概念:為了
2025-01-06 19:40
【總結(jié)】數(shù)控編程與操作說課課件《數(shù)控編程與操作》說課課件一二赫英歧機電工程系課題:螺紋切削循環(huán)LCYC97指令1數(shù)控編程與操作說課課件1教材分析2345教法分析學法分析教學過程教學反思2數(shù)控編程與操作說課課件教材
2025-01-03 19:57
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析(重點)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點)三、業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇(重點)四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系(重點)六、業(yè)務定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點)
2025-02-23 19:09