【正文】 (10) (10)作業(yè)A作業(yè)B 瓶頸 定義：產(chǎn)能低於特定需求的資源。 。 (採購 : 乃購入我們打算賣出去的東西 ) 系統(tǒng)把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢。 3. 排隊(duì)時間 : 當(dāng)資源忙於其他作業(yè)時，花費(fèi)等候該資源的時間。 :25:5020:25:50March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:5020:25Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 5. 閒置時間 : 乃設(shè)備沒有實(shí)質(zhì)使用的時間。 A：兩個標(biāo)準(zhǔn)差 (2小時 )，作業(yè)時間 6~14小時。 ，並非決定於自身的潛力，而是系統(tǒng)中的其他限制。 統(tǒng)計(jì)變動：平均值的正常變異。 節(jié)省時間 …Why What? 節(jié)省瓶頸時間一小時，可使伋整個生產(chǎn)系統(tǒng)增加一小時額外時間 節(jié)省瓶頸時間 (如 : 較好工具、較高水準(zhǔn)勞工、較大批量數(shù)、 降低整備時間等 …) 但若節(jié)省非瓶頸時間一小時，僅能堵加一小時的閒置時間 鼓、緩衝、繩 A B C D E F G 存貨 (緩衝 ) 溝通 (繩 ) 瓶頸 (鼓 ) 市場 批量大小 製造批量 =規(guī)模的大或小 即 : 足夠的特定時間長度中處理的量 移轉(zhuǎn)批量 =將製程批量分批完成並移轉(zhuǎn)至下游站 目的 : 使其儘早的開始工作 談量的定義 “一個” =乃裝配線上，於同一時間只有一件零件移轉(zhuǎn) “無限個” =乃製造批量是無限，因其連續(xù)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品 因此在裝配線上 … 有無限的製造批量及一個單位的移轉(zhuǎn)批量 決定於 : 移轉(zhuǎn)批量的規(guī)模 生產(chǎn)前置時間 降低存貨的利益 物料處理成本 如何處理存貨 ?? 存貨對公司績效唯一有負(fù)面的影響者乃 其代表意義為 : 持有存貨 = 貸款 (對製造部門而言 ) 金額天數(shù) = 衡量存貨價值及滯留某區(qū)域的時間 持有成本 其衡量方法之一為 = 存貨時間＊存貨放置所花費(fèi)的天數(shù) 金額天數(shù) 同步生產(chǎn) , MRP及 JIT的比較 比較項(xiàng)目 JIT MRP 同步生產(chǎn) 相 同 1. 降低存貨 將不當(dāng)?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費(fèi) 消除不當(dāng)?shù)拇尕浄e壓 利用調(diào)整移轉(zhuǎn)批量大小降低製品存貨 2. 提高生產(chǎn)力 經(jīng)由存貨的降低及自動搬運(yùn)設(shè)施使生產(chǎn)力提高 著重產(chǎn)能計(jì)劃及材料的平穩(wěn)供應(yīng) ,使生產(chǎn)順暢 ,提高生產(chǎn)力 協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程和諧的工作 ,強(qiáng)調(diào)的是全面系統(tǒng)的績效 3. 提高服務(wù)水準(zhǔn) 以拉引式的看板生產(chǎn) , 可及時生產(chǎn)客戶所需之產(chǎn)品 藉由 MPS, BOM, 存貨檔可使生產(chǎn)順暢 ,準(zhǔn)時交貨 品質(zhì)保證 比較項(xiàng)目 JIT MRP 同步生產(chǎn) 相 異 程相異 JIT採看板式的拉式生產(chǎn) ,由最終裝配產(chǎn)品處提示需求量 依 MPS,BOM,存貨檔求出最後所需之生產(chǎn)量 ,故屬推式生產(chǎn) 正向排程確保作業(yè)的負(fù)載量是在產(chǎn)能內(nèi) 賴程度 由系統(tǒng)本身產(chǎn)生連鎖需求 ,無需刻意依賴電腦 須完全依賴電腦計(jì)算 系統(tǒng)可利用電腦規(guī)劃與模擬 的時間 強(qiáng)調(diào)更短的Setup時間 不要求更短的Setup時間 尋找瓶頸降低Setup time 常處理 利用防呆裝置或按鈕裝置由附近人員共同排除問題 各別工作站產(chǎn)生異狀時 ,其他工作站繼續(xù)生產(chǎn) ,不受影響 ,唯常引起存貨過多的缺失 在瓶頸前保持緩衝存貨或利用成品存貨來保護(hù)系統(tǒng)的產(chǎn)出 生產(chǎn)系統(tǒng)與成本會計(jì)衡量 成本會計(jì)可用來做績效衡量 , 成本分析 , 投資判斷的基礎(chǔ)及存貨價值的評量 方法 (1) 整體的衡量 (2) 個別成本會計(jì)的衡量 行銷與生產(chǎn) 文化 (1) 行銷人員 : 外向 (2) 製造人員 : 內(nèi)向 績效 (1) 行銷人員 : 銷售成長率 , 市場佔(zhàn)有率及新產(chǎn)品的引進(jìn) (2) 製造人員 : 成本與利用率 資料 (1) 行銷資料 : 軟性 (2) 製造資料 : 硬性 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 10分鐘 /個 員工 2 20分鐘 /個 員工 2 10分鐘 /個 RM $3 RM $7 RM $3 RM $7 R