同步生產(chǎn)與限制理論-4(完整版)
【正文】 產(chǎn)品 B $32 RM $10 產(chǎn)品 A、 B、 C、 D 應(yīng)生產(chǎn)多少數(shù)量 ?? 每小時 A產(chǎn)量 =60/20=3, B=3, C=2, D=2 銷售單位比例為 10A:1B:1C:1D 員工 2的產(chǎn)出是瓶頸 , 所以由員工 2決定產(chǎn)出量 每週工時 =7200分鐘 產(chǎn)出 A與 B=20分鐘 產(chǎn)出 C與 D=20+10分鐘 產(chǎn)出關(guān)係式 =10X(20)+1X(20)+1X(30)+1X(30)=7200 X=(單位 )。 20:25:5020:25:5020:25Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:25:5020:25:5020:253/29/2023 8:25:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時 25分 50秒 下午 8時 25分 20:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 25分 :25March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:25:5020:25:5020:25Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 25分 50秒 20:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 25分 :25March 29, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 Q A 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 閒置時間即週期時間 乃整備時間 +製程時間 +排隊(duì)時間 +等候時間 尋找瓶頸 2. 使用製造的知識，觀察運(yùn)轉(zhuǎn)中的系統(tǒng)，並與現(xiàn)場主管和員工交談。 產(chǎn)能 需求影響：可能生產(chǎn)過剩。 B：作業(yè)時間固定 10小時。 。指導(dǎo)教授 : 盧淵源 教授 小組別 : 第一組 小組成員 : 9022404042 魏厚弘 9022404069 史志昂 9022404076 林清雲(yún) 9122404083 楊文彬 9122404094 田業(yè)勇 生產(chǎn)與作業(yè)管理 第十七章 : 同步生產(chǎn)與限制理論 談協(xié)調(diào)資源和諧運(yùn)作 , 達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo) 本章授課大綱 ? 控制方法 ? 同步生產(chǎn) 、 MRP及 JIT比較及與其他功能關(guān)係 ? 個案討論與總結(jié) 林清雲(yún) 田業(yè)勇 魏厚弘 史志昂 楊文彬 ? 公司的目標(biāo) ? 績效衡量 ? 財(cái)務(wù)衡量 ? 作業(yè)衡量 ? 生產(chǎn)力 ? 不平衡的產(chǎn)能 ? 相依事件與統(tǒng)計(jì)變動 ? 瓶頸與產(chǎn)能受限資源 ? 製造的基本元件 平衡流程。 。 0 14 26 36 44 5014 24 26 36 46 56 660(14) (12) (10) (8) (6)(10) (10) (10) (10) (10)作業(yè)A作業(yè)B0 10 16 200(14)(12)(10)(8)(6)(10) (10) (10) (10)作業(yè)A作業(yè)B10 20 30 40(10)5028 30 40 52 66 解釋名詞 相依事件與統(tǒng)計(jì)變動 瓶頸 非瓶頸 產(chǎn)能受限資源 (CCR) 相依事件與統(tǒng)計(jì)變動 相依事件：作業(yè)流程 A?B?C?D。 產(chǎn)能受限資源 (CCR) 定義：使用率接近產(chǎn)能。 1. 計(jì)算資源的產(chǎn)能負(fù)荷圖。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 29日星期三 8時 25分 50秒 20:25:5029 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 25分 50秒 20:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 8時 25分 50秒 20:25:5029 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:5020:25Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 A=13, B=131, C=13, D=131 週毛利 =售價 原料 作業(yè)費(fèi) =13(3018)+… –3000= –$68 損失 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 10分鐘 /個 員工 2 20分鐘 /個
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